Тесты Управление проектами 2 теста мирэа

Тест 1

1. Что такое организационная структура проекта?
A) деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии;
B) выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач;
C) последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта;
D) схема взаимодействия сотрудников внутри компании.

2. К какой области знания проектного управления относится процесс тестирования программного продукта?
A) управление содержанием;
B) управление интеграцией;
C) управление качеством;
D) управление человеческими ресурсами.

3. На каком этапе происходит определение наиболее значимых условий заказчика?
A) определение требований проекта;
B) формирование матрицы отношений;
C) подготовка требований заказчика;
D) формирование матрицы взаимосвязей.

4. Какая информация имеет ключевое значение для составления описания содержания проекта?
A) технико-экономическое обоснование;
B) устав проекта;
C) формулировка требований организации-заказчика;
D) количество уровней в иерархической структуре проекта.

5. Организационные границы проекта определяют:
A) территориальное распределение проекта;
B) все системы и существующие интерфейсы, которые связаны с реализацией ИТ-проекта или будут им затронуты;
C) подразделения (включая юридические лица), которые должны участвовать в проекте;
D) бизнес-направления и бизнес-процессы, охватываемые проектом автоматизации.
6. Как называется перечень основных событий, которые должны быть включены в расписание для мониторинга хода выполнения и управления проектом?
A) список контрольных событий;
B) список операций;
C) план управления проектом.

7. В рамках какого пакета работ выполняется формирование и согласование плана проведения интервью?
A) описание бизнес-процессов;
B) тестирование системы;
C) исследование;
D) разработка системы.

8. При использовании какого метода построения сетевых диаграмм расписания проекта операции представляются в виде дуг, которые соединяются в узлах, показывающих их зависимости?
A) метод опережений и задержек;
B) метод стрелочных диаграмм (операции на дугах);
C) метод предшествования (операции в узлах).

9. Какая информация является исходной для определения трудоемкости?
A) список операций;
B) план управления проектом;
C) наличие ресурсов.

10. Какие утверждения являются верными?
A) длительность операции не может изменяться в ходе выполнения проекта;
B) оценка длительности операции выполняется с помощью иерархической структуры работ;
C) доступность ресурсов не влияет на оценку длительности операции;
D) на оценку длительности операции влияет содержание операции.

11. Как называется диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени?
A) диаграмма контрольных событий;
B) диаграмма, построенная по методу критического пути;
C) диаграмма Ганта.

12. Для чего используется базовый план?
A) для сравнения хода выполнения нескольких проектов;
B) для определения базовых задач проекта;
C) для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых.

13. Какое из перечисленных действий должно быть выполнено раньше других при разработке расписания?
A) определение критического пути;
B) определение ограничений на ресурсы;
C) определение длительности каждой операции;
D) определение взаимосвязи операций.

14. Какие утверждения являются неверными?
A) операции с нулевым временным резервом требуют менее жесткого контроля, чем операции с ненулевым временным резервом;
B) критический путь - это последовательность операций, имеющих ненулевой временной резерв;
C) ресурсы операций, имеющих резерв времени, при необходимости могут быть использованы для выполнения обхода.

15. Каковы последствия применения сжатия или быстрого прохода в проекте?
A) увеличивается стоимость проекта;
B) уменьшаются риски проекта;
C) уменьшается стоимость проекта;
D) растут риски проекта.

16. Для чего используются сравнительные диаграммы расписания?
A) для проверки невыполненных задач;
B) для сравнения директивных дат начала и выполнения с фактическими/прогнозируемыми;
C) для упрощения анализа исполнения расписания.

17. Что такое линия исполнения?
A) инструмент, позволяющий определить количество времени, на которое каждая операция проекта опережает базовое расписание или отстает от него;
B) группа операций, которые не могут быть задержаны без изменения даты завершения всего проекта;
C) список операций, которые должны выполняться в строго установленной последовательности.

18. Какую информацию содержит план обеспечения качества?
A) список работ, которые необходимо выполнить в сфере управления качеством проекта;
B) подготовленные тестовые данные;
C) график выполнения работ по обеспечению качества проекта.

19. Какие утверждения являются верными?
A) опыт по обеспечению качества, накопленный в текущем проекте, не может быть использован при составлении планов обеспечения качества последующих проектов;
B) обеспечение качества - процесс выполнения операций по качеству, осуществляемый только в начале проекта;
C) процесс обеспечения качества включает методы непрерывного улучшения качества будущих проектов.

20. Что является целью аудита качества?
A) выявление ошибок в бизнес-анализе;
B) выявление неэффективных и экономически не оправданных процессов и процедур, используемых в проекте;
C) устранение влияния возможных факторов на качество проекта.

 
Тест 2

1. Какие критерии учитываются при выполнении качественного анализа рисков?
A) социально-экономические аспекты;
B) официальные и предписанные требования;
C) затраты.

2. Что такое дерево решений?
A) список решений, позволяющих обойти выявленные риски;
B) графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска;
C) инструмент, позволяющий определять ранг риска отдельно для каждой цели (для стоимости, времени, содержания).

3. Какие утверждения являются неверными по отношению к дереву решений?
A) ветви, исходящие из узлов случайных событий, показывают возможные решения;
B) сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1;
C) ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события.

4. Какой элемент дерева решений обозначает точку случайного события (узел)?

A) 3
B) 2
C) 4
D) 1
E) 5
5. Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом?
A) снижение риска
B) уклонение от риска
C) принятие риска
D) передача риска

6. Какая информация используется при присвоении каждому сотруднику конкретной роли?
A) информация о текущей организационно-штатной структуре
B) текущая квалификация сотрудников
C) информация о проектируемых бизнес-процессах

7. Какой абсолютный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?
A) индекс выполнения бюджета (CPI)
B) отклонение по стоимости (CV)
C) прогноз стоимости при завершении проекта (EAC)

8. Что является результатом выполнения действий по обеспечению контроля?
A) документированные результаты аудита проекта
B) стандарты проекта
C) процедуры проекта
D) стратегии проекта

9. Что такое интеграционное тестирование?
A) тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе
B) тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям
C) тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода

10. На каком этапе цикла PDCA возможно завершение проекта?
A) контроль
B) корректировка
C) исполнение
D) планирование

11. На какой фазе внедрения программного обеспечения в организации заказчик утверждает отчет об экспресс-обследовании и соглашение о проекте?
A) требования и ИТ-инфраструктура
B) завершение проекта
C) инициация проекта
D) внедрение ПО
E) Какая группа процессов является «входом» в проектное управление?
F) процессы планирования
G) процессы инициации
H) процессы исполнения
I) процессы мониторинга

12. Как называется процесс разработки подробного описания проекта и продукта?
A) создание иерархической структуры работ
B) сбор требований
C) подтверждение содержания
D) определение содержания

13. В рамках какого процесса осуществляются действия по сокращению ожидаемого перерасхода средств до приемлемого уровня?
A) определение бюджета
B) управление стоимостью
C) оценка стоимости
D) управление содержанием

14. Один из основных принципов управления качеством заключается в том, что качество?
A) должно превосходить ожидания заказчика
B) планируется, а не инспектируется
C) будет повышать затраты
D) должно оплачиваться заказчиком.

15. Менеджер проекта отвечает за все, что происходит в проекте. Одной из наиболее важных обязанностей, которые может выполнять менеджер проекта, является?
A) управление рисками
B) управление качеством
C) управление стоимостью
координация

16. Выберите из списка неверное утверждение относительно понятия Процесс?
A) процесс определяется своими входами, инструментами и методами и результирующими выходами
В) можно выделить две основные категории процессов: процессы управления C) проектом и процессы, ориентированные на продукт
участниками процессов проекта являются команда проекта и заинтересованные стороны
D) участниками процессов проекта является только команда проекта

17. Набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия, называется:
A) жизненный цикл продукта
B) жизненный цикл проекта
C) жизненный цикл процесса

18. Намеренное действие для приведения работ проекта в соответствие с планом управления проектом называется:
A) предупреждающее действие
B) корректирующее воздействие
C) корректировка плана
исправление дефекта

19. Выберете одно определение, наиболее точно характеризующее понятие Иерархическая структура работ (ИСР):
A) ИСР - это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются командой проекта для достижения целей проекта
B) ИСР - это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов
C) ИСР – это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются всеми заинтересованными сторонами проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов
D) ИСР – это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются всеми заинтересованными сторонами проекта для достижения целей проекта

20. Какие условия являются критическими факторами успеха?
A) принятие системы сотрудниками
B) компетентный состав команды
C) привлечение конечных пользователей
D) продуманная стратегия коммуникаций

Тесты Управление проектами 2 теста
Оценка "Отлично"
Тест 1

1. Что такое организационная структура проекта?
A) деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии;
B) выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач;
C) последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта;
D) схема взаимодействия сотрудников внутри компании.

2. К какой области знания проектного управления относится процесс тестирования программного продукта?
A) управление содержанием;
B) управление интеграцией;
C) управление качеством;
D) управление человеческими ресурсами.

3. На каком этапе происходит определение наиболее значимых условий заказчика?
A) определение требований проекта;
B) формирование матрицы отношений;
C) подготовка требований заказчика;
D) формирование матрицы взаимосвязей.

4. Какая информация имеет ключевое значение для составления описания содержания проекта?
A) технико-экономическое обоснование;
B) устав проекта;
C) формулировка требований организации-заказчика;
D) количество уровней в иерархической структуре проекта.

5. Организационные границы проекта определяют:
A) территориальное распределение проекта;
B) все системы и существующие интерфейсы, которые связаны с реализацией ИТ-проекта или будут им затронуты;
C) подразделения (включая юридические лица), которые должны участвовать в проекте;
D) бизнес-направления и бизнес-процессы, охватываемые проектом автоматизации.
6. Как называется перечень основных событий, которые должны быть включены в расписание для мониторинга хода выполнения и управления проектом?
A) список контрольных событий;
B) список операций;
C) план управления проектом.

7. В рамках какого пакета работ выполняется формирование и согласование плана проведения интервью?
A) описание бизнес-процессов;
B) тестирование системы;
C) исследование;
D) разработка системы.

8. При использовании какого метода построения сетевых диаграмм расписания проекта операции представляются в виде дуг, которые соединяются в узлах, показывающих их зависимости?
A) метод опережений и задержек;
B) метод стрелочных диаграмм (операции на дугах);
C) метод предшествования (операции в узлах).

9. Какая информация является исходной для определения трудоемкости?
A) список операций;
B) план управления проектом;
C) наличие ресурсов.

10. Какие утверждения являются верными?
A) длительность операции не может изменяться в ходе выполнения проекта;
B) оценка длительности операции выполняется с помощью иерархической структуры работ;
C) доступность ресурсов не влияет на оценку длительности операции;
D) на оценку длительности операции влияет содержание операции.

11. Как называется диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени?
A) диаграмма контрольных событий;
B) диаграмма, построенная по методу критического пути;
C) диаграмма Ганта.

12. Для чего используется базовый план?
A) для сравнения хода выполнения нескольких проектов;
B) для определения базовых задач проекта;
C) для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых.

13. Какое из перечисленных действий должно быть выполнено раньше других при разработке расписания?
A) определение критического пути;
B) определение ограничений на ресурсы;
C) определение длительности каждой операции;
D) определение взаимосвязи операций.

14. Какие утверждения являются неверными?
A) операции с нулевым временным резервом требуют менее жесткого контроля, чем операции с ненулевым временным резервом;
B) критический путь - это последовательность операций, имеющих ненулевой временной резерв;
C) ресурсы операций, имеющих резерв времени, при необходимости могут быть использованы для выполнения обхода.

15. Каковы последствия применения сжатия или быстрого прохода в проекте?
A) увеличивается стоимость проекта;
B) уменьшаются риски проекта;
C) уменьшается стоимость проекта;
D) растут риски проекта.

16. Для чего используются сравнительные диаграммы расписания?
A) для проверки невыполненных задач;
B) для сравнения директивных дат начала и выполнения с фактическими/прогнозируемыми;
C) для упрощения анализа исполнения расписания.

17. Что такое линия исполнения?
A) инструмент, позволяющий определить количество времени, на которое каждая операция проекта опережает базовое расписание или отстает от него;
B) группа операций, которые не могут быть задержаны без изменения даты завершения всего проекта;
C) список операций, которые должны выполняться в строго установленной последовательности.

18. Какую информацию содержит план обеспечения качества?
A) список работ, которые необходимо выполнить в сфере управления качеством проекта;
B) подготовленные тестовые данные;
C) график выполнения работ по обеспечению качества проекта.

19. Какие утверждения являются верными?
A) опыт по обеспечению качества, накопленный в текущем проекте, не может быть использован при составлении планов обеспечения качества последующих проектов;
B) обеспечение качества - процесс выполнения операций по качеству, осуществляемый только в начале проекта;
C) процесс обеспечения качества включает методы непрерывного улучшения качества будущих проектов.

20. Что является целью аудита качества?
A) выявление ошибок в бизнес-анализе;
B) выявление неэффективных и экономически не оправданных процессов и процедур, используемых в проекте;
C) устранение влияния возможных факторов на качество проекта.

 
Тест 2

1. Какие критерии учитываются при выполнении качественного анализа рисков?
A) социально-экономические аспекты;
B) официальные и предписанные требования;
C) затраты.

2. Что такое дерево решений?
A) список решений, позволяющих обойти выявленные риски;
B) графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска;
C) инструмент, позволяющий определять ранг риска отдельно для каждой цели (для стоимости, времени, содержания).

3. Какие утверждения являются неверными по отношению к дереву решений?
A) ветви, исходящие из узлов случайных событий, показывают возможные решения;
B) сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1;
C) ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события.

4. Какой элемент дерева решений обозначает точку случайного события (узел)?

A) 3
B) 2
C) 4
D) 1
E) 5
5. Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом?
A) снижение риска
B) уклонение от риска
C) принятие риска
D) передача риска

6. Какая информация используется при присвоении каждому сотруднику конкретной роли?
A) информация о текущей организационно-штатной структуре
B) текущая квалификация сотрудников
C) информация о проектируемых бизнес-процессах

7. Какой абсолютный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?
A) индекс выполнения бюджета (CPI)
B) отклонение по стоимости (CV)
C) прогноз стоимости при завершении проекта (EAC)

8. Что является результатом выполнения действий по обеспечению контроля?
A) документированные результаты аудита проекта
B) стандарты проекта
C) процедуры проекта
D) стратегии проекта

9. Что такое интеграционное тестирование?
A) тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе
B) тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям
C) тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода

10. На каком этапе цикла PDCA возможно завершение проекта?
A) контроль
B) корректировка
C) исполнение
D) планирование

11. На какой фазе внедрения программного обеспечения в организации заказчик утверждает отчет об экспресс-обследовании и соглашение о проекте?
A) требования и ИТ-инфраструктура
B) завершение проекта
C) инициация проекта
D) внедрение ПО
E) Какая группа процессов является «входом» в проектное управление?
F) процессы планирования
G) процессы инициации
H) процессы исполнения
I) процессы мониторинга

12. Как называется процесс разработки подробного описания проекта и продукта?
A) создание иерархической структуры работ
B) сбор требований
C) подтверждение содержания
D) определение содержания

13. В рамках какого процесса осуществляются действия по сокращению ожидаемого перерасхода средств до приемлемого уровня?
A) определение бюджета
B) управление стоимостью
C) оценка стоимости
D) управление содержанием

14. Один из основных принципов управления качеством заключается в том, что качество?
A) должно превосходить ожидания заказчика
B) планируется, а не инспектируется
C) будет повышать затраты
D) должно оплачиваться заказчиком.

15. Менеджер проекта отвечает за все, что происходит в проекте. Одной из наиболее важных обязанностей, которые может выполнять менеджер проекта, является?
A) управление рисками
B) управление качеством
C) управление стоимостью
координация

16. Выберите из списка неверное утверждение относительно понятия Процесс?
A) процесс определяется своими входами, инструментами и методами и результирующими выходами
В) можно выделить две основные категории процессов: процессы управления C) проектом и процессы, ориентированные на продукт
участниками процессов проекта являются команда проекта и заинтересованные стороны
D) участниками процессов проекта является только команда проекта

17. Набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия, называется:
A) жизненный цикл продукта
B) жизненный цикл проекта
C) жизненный цикл процесса

18. Намеренное действие для приведения работ проекта в соответствие с планом управления проектом называется:
A) предупреждающее действие
B) корректирующее воздействие
C) корректировка плана
исправление дефекта

19. Выберете одно определение, наиболее точно характеризующее понятие Иерархическая структура работ (ИСР):
A) ИСР - это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются командой проекта для достижения целей проекта
B) ИСР - это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов
C) ИСР – это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются всеми заинтересованными сторонами проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов
D) ИСР – это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются всеми заинтересованными сторонами проекта для достижения целей проекта

20. Какие условия являются критическими факторами успеха?
A) принятие системы сотрудниками
B) компетентный состав команды
C) привлечение конечных пользователей
D) продуманная стратегия коммуникаций