все отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Признаки, виды и особенности антикризисного управления
- 12 страниц
- 2017 год
- 199 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:
1) гибкость и адаптивность,;
Кри́зис (др.-греч. κρίσις – решение; поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния[1], перелом[2], состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуация.
Матричная система управления- лучше всего подходит.
2)склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
Эффективное управление состоит из формально и неформального. В период АКУ предпочительным считается неформ.управление.
Что касается методов управления, то используются преимущественно социально-психологические методы управления, относящиеся к косвенному регулированию. Среди них можно выделить
убеждение, внушение, установление межличностных коммуникаций, моральное поощрение, личный пример, создание и поддержание морального климата в коллективе и т.д. Основную роль в этом регулировании играет авторитет, престиж руководителя, хариз-
ма, неформальные отношения, общие интересы, цели, привычки,
образ жизни.
иногда более эффективным оказывается просто беседа с подчиненным, просьба к нему выполнить ту или иную работу, наконец, просто доброжелательное и внимательное отношение воодушевляют его на активность, самостоятельность, творчество, на производительный труд
• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
Диверсификация менеджмента – это процесс развития менеджмента на основе проникновения новых знаний, методов, принципов в сферу управления с целью обеспечения адаптации предприятия к быстро меняющимся рыночным условиям и дальнейшего устойчивого развития.
• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Подробная красивая работа с анимацией(в тему)
Антикризисное управление: Учебник (Коротков Э.М.)
Антикризисное управление: Учебное пособие/ И.К.Ларионов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во- торговая корпорация «Дашков и К», 2007
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
