все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПАО «Т ПЛЮС»
- 32 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Группа компаний «Т Плюс» - крупнейшая частная энергетическая компания России, на нее приходится более 6% установленной мощности электростанций страны. «Т Плюс» охватывает 132 города в 16 субъектах РФ.
Программа корпоративной социальной ответственности ПАО «Т Плюс» состоит из 6 основных разделов:
1. Вклад в развитие регионов присутствия
2. Управление персоналом
3. Безопасность труда и охрана здоровья
4. Промышленная безопасность
5. Экологическая политика
6. Безопасность активов
1. Вклад в развитие регионов присутствия
Группа «Т Плюс» отвечает за свет и тепло в домах миллионов потребителей. Развивая бизнес в регионах, «Т Плюс» проводит политику социального партнерства и ответственного бизнеса.
• Надежность и бесперебойность энергоснабжения.
Компания «Т Плюс» - один из крупнейших налогоплательщиков России. Благодаря выполнению требований налогового законодательства она вносит существенный вклад в развитие территорий присутствия. За 2017 год Группа уплатила в бюджеты и внебюджетные фонды более 28 млрд рублей.
Также компания осуществляет контроль надежности и бесперебойности энергоснабжения. Более 10 млрд руб. вложено в ремонт и развитие теплосетевой инфраструктуры.
• Взаимодействие с органами власти и общественными организациями.
Компания является активным участником современного рынка энергетики в России. Представители компании принимают участие в работе групп, советов, комиссий, ассоциаций, некоммерческих и саморегулируемых организаций по таким направлениям, как развитие электроэнергетики, ЖКХ, госполитика в сфере теплоэнергетики, повышение эффективности деятельности организаций электроэнергетической отрасли и многое другое.
Помимо взаимодействия с органами исполнительной власти, в 2017 году специалисты компании принимали участие в мероприятиях, проводимых законодательными органами власти: участвовали в парламентских слушаниях, круглых столах и ряде расширенных заседаний комитетов Федерального Собрания РФ.
• Благотворительная и спонсорская деятельность.
«Т Плюс» реализует системную работу в части оказания благотворительной помощи в регионах присутствия, а также осуществляет спонсорскую поддержку спортивных клубов с целью популяризации здорового образа жизни.
Благотворительная помощь и спонсорская поддержка направляются на решение таких общественно значимых задач, как:
1) поддержка спорта и продвижение здорового образа жизни;
2) поддержка детей и семей, находящихся в сложных жизненных ситуациях;
3) содействие научной, исследовательской, культурной деятельности, патриотическому воспитанию.
Основные направления благотворительной помощи: поддержка детских учреждений, детей и семей в трудных жизненных ситуациях, социальная адаптация пожилых людей, инфраструктурные локальные проекты, реставрация объектов культурного наследия в регионах присутствия компании.
Особенную гордость у компании и всех сотрудников вызывает сотрудничество с проектом «КЭС-БАСКЕТ». Чемпионат Школьной баскетбольной лиги (ШБЛ). «КЭСБАСКЕТ» является ключевым проектом компании в сфере ЗОЖ.
Группа «Т Плюс» не только ведет благотворительную и спонсорскую деятельность как крупный социально ориентированный бизнес, но и проводит планомерную работу среди сотрудников компании, поддерживая и развивая дух волонтерства и личной благотворительности. Основными направлениями реализации волонтерских проектов стали адресная поддержка детей и взрослых, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях, а также экологические проекты. Всего в 2017 году сотрудники компании организовали и приняли участие в 40 проектах. Кроме денежной помощи сотрудники компании организовывали сбор вещей, канцелярских принадлежностей для детей из малоимущих семей, были волонтерами в приютах для животных, высаживали деревья, участвовали в мероприятиях по благоустройству парков и скверов.
• Волонтерские инициативы сотрудников.
Сотрудники компании занимают активную социальную позицию, проводя во всех регионах деятельности Группы десятки волонтерских акций. Так, за все время существования премии «ЧИБИС» ее победителями были признаны 20 проектов и программ в области благотворительности, в которых принимают личное участие сотрудники Группы, 12 из них были придуманы и реализованы силами сотрудников «Т Плюс».
2. Управление персоналом.
Списочная численность персонала Группы - 48 199 чел.
• Кадровая политика и характеристики персонала
Приоритетные области в сфере управления персоналом:
1) повышение производительности труда;
2) целевое развитие руководителей Группы;
3) профессиональное развитие сотрудников, повышение эффективности системы обучения персонала;
4) повышение мотивации и вовлеченности персонала;
5) развитие корпоративной культуры;
6) совершенствование и регламентация бизнес-процессов в области управления персоналом.
Рост производительности труда по сравнению с плановым значением отчетного года составил 11%.
• Премирование и мотивация.
Работа по оптимизации системы оплаты труда и премированию традиционно занимает приоритетное место в списке задач руководства Группы по управлению персоналом. В 2017 году фокусом этой работы стало внедрение Единой системы оплаты труда (ЕСОТ).
• Система обучения и развития персонала.
Общее количество сотрудников, прошедших обязательное обучение, увеличилось на 9 % в среднем по Группе. Основной задачей обучения является обеспечение актуальности знаний сотрудников и их соответствия уровню развития технологий, внедренных на станциях. Обучение включает в себя среди прочего отработку навыков управления персоналом, командами и проектами, которые являются ключевыми. Обучение персонала проводится в различных формах, включая очное и заочное обучение, производственную практику и стажировки, а также дистанционное обучение с применением передовых технологий.
Школе внутренних тренеров (ШВТ) насчитывает 43 внутренних тренера. Цели и задачи Школы внутренних тренеров: реализация развития и передача знаний, умений и навыков сотрудников «Т Плюс» внутренними силами компании; наставничество внутри компании, развитие управленческого состава компании внутренними силами, повышение вовлеченности персонала за счет развития.
Важной частью процесса обучения и развития являются конкурсы профессионального мастерства. Переосмысление роли конкурсов в обучении потребовало серьезной переработки его содержания. Новые учебные программы разрабатываются Самарским учебнокурсовым комбинатом, где на тренажерах и манекенах оттачиваются профессиональные навыки и проходят финальные этапы профессиональных конкурсов.
• Коллективный договор.
Одним из ключевых направлений социальной политики Группы является сотрудничество профсоюзов и руководства «Т Плюс» в проведении согласованного курса в сфере трудовых отношений, основанных на принципе социального партнерства.
Ведется активный диалог с профсоюзными организациями, направленный на защиту прав и интересов работников. В «Т Плюс» все значимые вопросы регулирования отношений с персоналом (льготы, выплаты, медицинское страхование, пенсионное обеспечение, проведение структурных преобразований, изменения в области оплаты труда, рабочего времени) регламентируются коллективными договорами, и представители профсоюза активно участвуют в рассмотрении всех значимых социально-трудовых вопросов. Процессы предоставления льгот и социальных гарантий сотрудникам постоянно совершенствуются. Одним из примеров такой работы является проект по автоматизации бизнес-процесса по контролю за состоянием здоровья работников, по своевременному выявлению профессиональных заболеваний и организации проведения медицинских осмотров.
Проект «Система охраны здоровья работников предприятий» стартовал два года назад. Пилотный проект, ставящий своей целью совершенствование системы управления здоровьем сотрудников «Т Плюс» и формирование нового корпоративного стандарта медицинского обслуживания, был запущен в январе 2016 года в Удмуртском филиале, затем было принято решение распространить его на еще два филиала – Пермский и Нижегородский. На базе здравпунктов были сформированы медицинские службы для оказания квалифицированной помощи непосредственно на предприятии, были лицензированы: первичная врачебная медико-санитарная помощь, экспертиза временной нетрудоспособности, экспертиза качества медпомощи.
Также в 2017 году была запущена программа улучшения социально-бытовых условий, получившая название «Комфорт с плюсом». За год было отремонтировано 676 объектов социально-бытового назначения. Изменения к лучшему коснулись всех без исключения филиалов. Совокупная стоимость проведенных ремонтных работ превысила 100 млн рублей.
• Затраты на реализацию социальных программ для персонала.
Социальные льготы и гарантии – важный инструмент кадровой политики Группы, который имеет большое значение как для мотивации персонала, так и для поддержания имиджа компании в качестве привлекательного работодателя.
В 2017 году затраты на реализацию социальных программ для персонала составили 428,2 млн рублей. Эти программы реализуются по следующим ключевым направлениям: добровольное медицинское страхование сотрудников; санаторно-курортное лечение сотрудников и их детей; негосударственное пенсионное обеспечение; поддержка молодых специалистов и семей; помощь пенсионерам; поддержка кадрового резерва и лучших сотрудников; поддержка высокого уровня культуры на предприятиях.
Предприятия Группы оказывают всестороннюю поддержку сотрудникам в разных жизненных ситуациях, уделяют серьезное внимание лечению и оздоровлению персонала, а также обеспечивают работникам получение бесплатной медицинской помощи и санаторно-курортного лечения.
Социальная политика «Т Плюс» также направлена на приобщение сотрудников к физической культуре и спорту. С этой целью развивается спортивная инфра- структура, регулярно проводятся корпоративные спортивные мероприятия. Уникальной по масштабности является ежегодная спартакиада среди сотрудников Группы, объединяющая более 14 команд из разных регионов присутствия компании.
Группа также проявляет заботу о детях сотрудников, оказывая материальную помощь многодетным и неполным семьям, детям-сиротам и детям-инвалидам. Кроме того, для детей сотрудников организован отдых в детских оздоровительных центрах, а также участие в праздничных и спортивных мероприятиях.
Большое внимание уделяется помощи и всесторонней поддержке пенсионеров и ветеранов отрасли, а также ветеранов боевых действий и Великой Отечествен- ной войны, которые регулярно получают материальную и нематериальную по- мощь от Группы. В 2017 году под опекой «Т Плюс» находилось 712 ветеранов войны и труда, на их поддержку было направлено 6,4 млн рублей.
• Корпоративная культура
Начиная с 2017 года функция внутренних коммуникаций является составной частью деятельности Департамента управления персоналом и организационной культуры по интеграции разрозненных элементов в единую концепцию и по созданию эффективной двусторонней системы внутренних коммуникаций (Компания – сотрудники. Сотрудники – компания).
Презентация по дисциплине Корпоративная социальная ответственность (КСО). ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПАО «Т ПЛЮС»
.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
