Отличный автор, второй раз заказала работу у нее! Все вовремя, все дорабатывается, всегда на связи! Рекомендую :)
Информация о работе
Подробнее о работе
Презентация на тему Виды контроллинга
- 13 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
Разграничение видов контроллинга.
Сущность стратегического контроллинга.
Задачи стратегического контроллинга.
Фазы стратегического контроллинга.
Система стратегического контроллинга.
Сущность оперативного контроллинга.
Цель оперативного контроллинга.
Различия между стратегическим и оперативным контроллингом.
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения.
ЦЕЛЕВАЯ ЗАДАЧА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации.
ЦЕНТРАЛЬНЫМ ПУНКТОМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ является разработка стратегий - возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ можно разбить на следующие фазы:
поиск и формулирование стратегической цели (альтернативные варианты, ограничения, варианты решений);
оформление и оценка стратегии;
принятие стратегического решения (выявление приоритетов, установление целенаправленных действий).
ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА – сопровождать и поддерживать стратегический план относительно обеспечения его жизнеспособности
При формировании концепции стратегического контроллинга необходимо учитывать и решать следующие задачи:
формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха;
установление нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения;
определение фактических (реальных) значений контролируемых величин;
перепроверка реальных величин по отношению к нормативным путем сравнения плана и факта (т.е. по статистике за прошедший период) и сравнения плана с реально сложившимися (желаемыми) контролируемыми величинами, характеризующими актуальный потенциал успеха;
фиксация отклонений и анализ причин, ответственных за отклонения;
выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса.
ВЫВОДЫ
ОСНОВНОЕ РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ СТРАТЕГИЧЕСКИМ И ОПЕРАТИВНЫМ КОНТРОЛЛИНГОМ заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, «смотрит» в настоящее:
– стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный контроллинг – на конкретный результат;
– контроль предпосылок, успеха и результата имеет различное значение для обоих направлений контроллинга;
– объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны;
– в оперативной области доминирует контроль со стороны (со стороны отдела контроллинга), а в стратегической – самоконтроль
Помощь студентам .Создание презентации на заданную тему. Работа защищена в Федеральном образовательном бюджетном учреждении высшего образования « Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации » 9 октября 2023 года на отлично.
Интернет ресурсы.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
