Отличная работа!! Автор выполнил все в срок и на очень высоком уровне.
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование персонала
- 16 страниц
- 2016 год
- 211 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Кадры являются совокупностью работников разных профессионально - квалификационных групп, которые заняты на предприятии и входят в его состав.
Определения " кадры организации " , " персонал ", “трудовые ресурсы“ можно считать равносильными. Сходно вышесказанному имеет аналогичное определение другое - " планирование персонала ", " кадровое планирование ", "планирование рабочего состава организации". В состав входят все рабочие, которых приняли на работу, связанную как с главным, так и не основным его занятием.
Трудовой ресурс предприятия является основным ресурсом каждого из предприятий, от качества и эффективности применения которого во многом зависит результат деятельности организации и его конкуреность.
Трудовой ресурс приводит в движение материально-вещественный элемент производства, создаёт продукт, прибавочный продукт и стоимость в виде прибыли.[1]
Содержание
Введение……..………………………………………………………….........3
1.Количественная характеристика персонала……..…………..………......5
2. Стадии процесса кадрового планирования……..…….………................7
2.1. Определение будущих потребностей…...…………..…..................7
2.2. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы……………………………………………......................……..........8
3. Планирование численности персонала….…………………..…….........9
3.1. Планирование потребностей в персонале………………….…...........9
3.2. Планирование профессионального состава………………….............10
Заключение……………………………………………………………..........14
Список используемой литературы…………………………………….......16
1. Количественная характеристика персонала.
...
3. Планирование численности персонала.
3.1. Планирование потребности в персонале.
Входит:
Оценка наличного потенциала трудового ресурса;
Оценка будущей потребности;
Разработка программы по развитию персонала.
Определенное понятие потребности в персонале - это определение нужного количества работающих по их числу, времени, квалификации, занятости и расстановке по соответствию с текущей и перспективной задачей формирования организации. Подсчет происходит путем сравнения расчетной нужды в рабочей силе и действительного состояния обеспеченности на данную дату и представляет из себя информационную основу для управленческого решения в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.
ТАБЛИЦА 1. Действующая взаимосвязь в планировании надобности в персонале.
Факторы
Их влияние
Метод расчета
1. Фактор, существующий вне организации.
1.1.Модификация конъюктуры
Сбытовая возможность
организации
Себестоимость
Анализ тенденций, оценка
1.2.
...
3.2. Планирование профессионального состава рабочих.
Изменение объема производства, техники и технологии, в ассортименте продуктов влияет не только на общую численность, но и на профессионально-квалификационный состав рабочих. Для ее планирования применют разный подход и метод. Так, можно определить число по людой из профессиональных групп, и на основании этого, через суммирование, найти общее число рабочих, а затем долю каждой профессиональной группы их общего числа.
Расчет можно выполнить и по-другому: сначало определяют общее число рабочих, а затем его распределяют в соответствии с имеющимся (или определенной или прогнозируемой) строением по профессиям (профессиональной группе).
В первом случае имеется опасение, что сумма численности по профессиям, которая рассчитывалась для каждой из них на основе своей методики, не будет отвечать общему числу, рассчитанному укрупненным методом, причем разница может быть весьма существенной.
...
Заключение.
Кадровое планирование является системой подбора квалифицированного персонала, при применении 2-х видов источников - внутреннего и внешнего, имеющих цель - обеспечение потребности предприятия в нужном числе специалистов в данное время.
Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.
При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась в корне.
...
Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-2014;
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-2009;
3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2007;
4. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), - М., 2006;
5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.,2010.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
