Отличная работа!! Автор выполнил все в срок и на очень высоком уровне.
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов на предприятии.
- 20 страниц
- 2017 год
- 119 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Именно человек является самым ценным и важным ресурсом каждой организации, без которого её существование просто невозможно. Уровень развития, качество образования персонала и степень заинтересованности в результате, поставленном предприятием, напрямую влияют на его конкурентоспособность, прибыльность, и в целом на возможности и перспективы предприятия.
Цель данной работы провести анализ использования трудовых ресурсов на предприятии
Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты использования трудовых ресурсов на предприятии
2.Провести анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп»,
3. Предложить мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп».
Объект исследования - трудовые ресурсы на предприятии ООО «Европроект Групп».
Предмет работы – использование трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп».
Введение 3
1.Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов на предприятии 4
1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом организации 4
1.2.Показатели эффективности использования персонала в организации 6
2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп» 11
2.1.Краткая характеристика предприятия 11
2.2.Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии 12
2.3.Мероприятия по повышению эффективности использования персоналом на предприятии 16
Заключение 19
Список использованной литературы 21
Приложения 23
Объектом исследования данной работы является компания «Европроект Групп».
Компания специализируется в области поставок материалов и оборудования для окраски и абразивной обработки поверхности и оказании услуг по организации деятельности производственных и коммерческих организаций, работающих в данном сегменте рынка, на всех этапах их развития: от разработки проекта и бизнес-плана до обучения персонала и сервисно-технического сопровождения.
В компании «Европроект Групп» отсутствует отдел кадров. Все мероприятия по управлению персоналом осуществляет генеральный директор. Среднесписочная численность персонала в 2016 году составила 24 человек. В период с 2014 по 2016 год численность персонала увеличилась на 9,1% или на 2 человека. В структуре персонала предприятия «Европроект Групп» имеется три категории сотрудников: руководители, специалисты, рабочие. Наибольшую долю персонала занимают специалисты 18 человек или 75,0%. Большая часть сотрудников молодые специалисты с высшим образованием в возрасте до 49 лет. В трудовом коллективе преобладают женщины, их доля составляет 60,8%.
Производительность труда имеет положительную динамику. В 2015г. на одного работника приходилось 558,5 тыс. руб. выручки, это выше чем в 2015 на 15,26% Увеличение производительности труда в анализируемом периоде связано как с ростом выручки от реализации. На предприятии мы видим увеличение текучести кадров в анализируемый период на 7,95 пункта. Это связано с преобладающим количеством уволившихся над принятыми в компанию. Персонал на предприятии «Европроект Групп» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3 дня. Продолжительность рабочего времени также соответствует норме. Проанализировав эффективность использования персонала
предприятия «Европроект Групп», мы можем выделить проблему: повышение текучести кадров. С целью устранения данной проблемы предложим мероприятия.
Для предприятия ООО «Европроект Групп» предлагается организовать отел кадров в лице одного сотрудника – менеджера по работе с персоналом, а также внедрить КТУ. КТУ – определяется для всех работников предприятия, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам устанавливает периодичность определения КТУ и состав показателей для его расчета. Такая система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда при одном и том же уровне квалификации, заработная плата одних может увеличиваться, а других уменьшаться.
1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2014. – с.207
2. Баринов И., Маслова С.И. Социально-психологические методы в управлении персоналом // Проблемы формирования единого экономического пространства и социального развития в странах СНГ. М.: Бар, 2011. С. 181-184.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358
4. Волков В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред.А.И. Ильина. - Изд.2-е, испр. - М.: Новое знание, 2009. 665 - 670 с.
5. Гутнов Р.Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами. М., 2007. С. 110.,.
6. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом. М.: Магистр, 2014. 288 с.,
7. Дырка С. Управление человеческим капиталом в трансформируемой экономической системе. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 26 с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. / А.П. Егоршин – 3 - е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2001. –713
9. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: Форум, 2016. 336 с.,
10. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 с
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Магистерская программа «Управление персоналом организации» М.: Инфра- М, 2015. 256 с.
12. Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб. пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с.
13. Мелихов Ю. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2008. – 177 с.
14. Парушина Н.В. Экономический анализ: учеб. пособие. – М.: КноРус, 2013. – 304 с.
15. Рофе А. И.Организация и нормирование труда: учебное пособие. - 2-е изд., стер., учебное пособие, М.: КНОРУС, 2014 . с. 224
16. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 607 c.
17. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие / под ред. Ю.В. Гусева – 5-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2013. – 368 с.
18. Шаш Н. Н. Управление интеллектуальным капиталом развивающейся компании. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. 368 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
