Заказывала реферат, автор быстро выполнил данную работу, всё по требованиям (по методичке). Автор очень ответственный! Огромное спасибо!)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Антикризисное управление предприятием
- 17 страниц
- 2014 год
- 289 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1 Сущность антикризисного управления предприятием
2 Сущность и классификация кризисов на предприятии
3 Эффективность антикризисного управления
2 Сущность и классификация кризисов на предприятии
Кризис на предприятии - это обострение противоречий в социально-экономической системе организации, которые угрожают ее жизнестойкости в окружающей среде и требует от нее качественно новых изменений.
...
3 Эффективность антикризисного управления
Проблематика оценки эффективности антикризисного управления принадлежит к наименее разработанным теоретическим вопросам его построения, хотя понятно, что определение таких ключевых понятий, как результат, эффект, критерии и показатели эффективности является одной из необходимых предпосылок формирования любой системы управления.
Принято выделять отмеченные ниже виды эффективности.
1. В зависимости от полученного результата - экономическую, которая в общем виде характеризует соотношение между полученными результатами и ресурсами, которые были потрачены для их достижения, и социальную эффективность, которая дополнительно учитывает социальные последствия (сохранение и создание новых рабочих мест, улучшения социально психологического климата в коллективе или условий труда и тому подобное).
Заключение
Антикризисное финансовое управление - это совокупность мероприятий, направленных на нейтрализацию кризисных явлений на предприятии. Его целью является прогнозирование кризисов, предотвращения их возникновения, разработка и внедрение мероприятий для преодоления кризисов, а также нейтрализация их последствий. Методы антикризисного управления зависят от причин и масштаба кризиса.
Наиболее эффективным является плановое антикризисное управление, которое позволяет предусмотреть кризисные явления и предотвратить их появление. При диагностировании на предприятии кризисной ситуации финансовая стабилизация осуществляется за следующими этапами: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и обеспечения финансового равновесия в длительном периоде. Поэтапное выполнение всех антикризисных мероприятий позволит избежать или вообще устранить кризис на предприятии.
...
состоит из 9-ти источников
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
