Заказывала реферат, автор быстро выполнил данную работу, всё по требованиям (по методичке). Автор очень ответственный! Огромное спасибо!)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Антикризисное управление предприятием
- 90 страниц
- 1998 год
- 108 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Основная роль в системе антикризисного управления пред-приятием отводится широкому использованию внутренних ме-ханизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значи-тельной мере избавить предприятие от зависимости исполь-зования заемного капитала, ускорить темпы его экономиче-ского развития. Финансовая стабилизация предприятия в ус-ловиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.
1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной за-дачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуще-ствления ряда аварийных финансовых операций, причины, ге-нерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неиз-менными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит уст-ранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
1.1. Антикризисная программа.
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов.
...
1.3. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации.
Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.
1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2.1. Модели восстановления платежеспособности.
В настоящее время многие российские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.
В этой области достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, подавлена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование привлеченными средствами.
Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса.
...
2.2. План финансового оздоровления.
Бизнес-план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия.
Цель разработки процедур повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия.
...
Заключение.
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
...
1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.
1.1. Гражданский кодекс РФ
1.2. Закон РФ «Об акционерных обществах»
1.3. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предпри-ятий».
1.4. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несо-стоятельности (банкротстве) предприятий».
1.5. Указ Президента РФ «О продаже государственных пред-приятий-должников».
2. Монографии, статьи.
2.1. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр 1994
2.2. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989
2.3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 1995
2.4. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффек-тивности инвестиций - М. 1995
2.5. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 1995
2.6. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. Фи-нансы и статистика 1996
2.7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995
2.8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности - М. ДИС 1997
2.9. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпора¬циями США - М. Наука 1983
2.10. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ фи-нансовых активов - М. Финансы и статистика 1995
2.11. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 1995
2.12. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997
2.13. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях - М. УДНЮ 1990
2.14. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика бан-кротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономиче-ская академия 1994
2.15. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ - М. Финансы и статистика 1987
2.16. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия воборотных средствах - М. Финансы 1996
2.17. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений - М. Финансы и статистика 1991
2.18. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промыш-ленного
предприятия - М. Маркетинг 1996
2.19. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений - М. ЮНИТИ 1997
2.20. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление де-нежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995
2.21. Пилдич Дж. Путь к покупателю - М. Прогресс 1991
2.22. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управ-ления - М. 1986
2.23. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция - М. 1989
2.24. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. - М. Либ 1995
2.25. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994
2.26. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции - М. Перспектива 1995
2.27. Современный менеджмент: принципы и правила - М. Нижний Новгород 1992
2.28. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях ин-фляции - М. Перспектива 1994
2.29. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996
2.30. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковале-вой А.М. - М. Финансы и статистика 1995
2.31. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. - М. ЮНИТИ 1995
2.32. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях - М. 1989
2.33. Янг С. Системное управление организацией - М. Знание 1972
3. Зарубежные издания на иностранных языках.
4. Периодические издания.
4.34. Проблемы теории и практики управления 2000.
4.35. Экономист 2000.
4.36. Экономические стратегии 2000
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
