Я довольна результатом. Автор всегда оставался на связи и учёл все требования. Работа выполнена быстро и не дорого.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление рисками в деятельности предприятия на примере ООО "Эколес"
- 20 страниц
- 2017 год
- 229 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 3
1. Понятие и классификация рисков 5
2. Методы оценки вероятности возникновения рисков 11
3. Оценка внутрифирменных рисков ООО «Эколес». 13
4. Мероприятия по снижению уровня рисков 15
Заключение. 19
Список использумой литературы. 20
1. Понятие и классификация рисков
В своей деятельности предприятия неизбежно сталкиваются с ситуациями неопределенности и риска. Риск объективно присущ хозяйственной деятельности, и чтобы достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, руководству предприятия важно разработать эффективную и рациональную стратегию риск-менеджмента.
Появление риска обусловлено неопределенностью внешней, динамично изменяющейся среды, с одной стороны, и ограниченностью ресурсов компании - с другой.
Существует множество различных оснований для классификации предпринимательских рисков.
...
2. Методы оценки вероятности возникновения рисков
Оценка вероятности наступления риска, то есть его уровня, является одним из важнейших направлений риск-менеджмента. Это связано с тем, что для того, чтобы эффективно управлять риском, необходимо его сначала проанализировать и оценить, именно поэтому этому вопросу уделяется особое внимание. Под оценкой рисков понимают регулярную, систематическую оценку и выделение факторов и видов рисков, а также их количественную оценку. То есть при оценке рисков используется как количественный, так и качественные подходы.
Существует несколько методов для оценки рисков. Ниже рассмотрим некоторые из них.4
Первым рассмотрим статистические методы. Такой подход основывается на статистических данных прошлых периодов и заключается в выявлении зон возникновения рисков и потерь на основе статистики.
...
3. Оценка внутрифирменных рисков ООО «Эколес».
Внутрифирменный риск - это вклад проекта в общий совокупный риск фирмы, или, другими словами, влияние проекта на колеблемость общих денежных потоков фирмы. Фирменный риск является функцией как среднего квадратического отклонения проекта, так и его корреляции с доходами от других активов фирмы. Поэтому проект с высоким значением среднего квадратического отклонения будет иметь сравнительно низкий фирменный риск, если его доходы не коррелируются или отрицательно коррелируются с доходами от других активов фирмы.6
ООО «Эколес» было создано в 2003 году. Данное предприятие является законным юридическим лицом и занимается осуществлением своей деятельности на основании Устава организации, а также действующего законодательства Российской Федерации. Главными учредителями стали два гражданина Российской Федерации. Исполнительным органом общества с ограниченной ответственностью является Генеральный директор организации.
...
4. Мероприятия по снижению уровня рисков
Основной целью снижения рисков считается уменьшение неопределенности во внешней и внутренней среде организации, а также повышение точности прогноза. Результат оценки рисков обычно становится опорой для принятия управленческих решений. А если же на предприятии принимаются такие решения без предварительного анализа рисков, то, вероятнее всего, оно рано или поздно понесет финансовые потери.
Ниже приведем основные методы снижения рисков.
Метод уклонения от рисков основан заключается в отказе в участии в инвестиционном проекте если выявлены факторы какой-либо ненадежности партнеров, контрагентов, поставщиков или же были обнаружены их ненадежные действия. Чем выше уровень неопределенности внешних факторов риска, тем больше будет отклоненных проектов или их исполнителей.
Метод распределения рисков между участниками проекта, его соисполнителями, субподрядчиками.
...
Заключение.
Темой данной работы является «Управление рисками в деятельности предприятия». В качестве предприятия, управление рисками которого было рассмотрена, было взято ООО «Эколес». В работе было уделено внимание таким вопросам как понятие рисков и их классификация, методы по снижению рисков, методы оценки возникновения рисков, оценка внутрифирменных рисков и так далее.
Среди теоретических вопросов было раскрыто определение риска, а также дано определение финансовому риску. Также были приведены виды рисков и их классификация. Далее были рассмотрены методы оценки вероятности возникновения рисков. Из изученного материала можно сделать вывод, что в процессе деятельности организации, она ежедневно сталкивается с огромным количеством рисков. Поэтому предприятие обязано учитывать и оценивать риски, а также принимать меры по снижению уровней рисков.
...
1. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая и вторая. - М.: Издательство Эксмо, 992 с.
2. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 234 c.
3. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 211 c.
4. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482
5. Вяткин, В.Н. Риск-менеджмент: Учебник / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 353 c.
6. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Дашков и К, 2014.-380 c.
7. Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 390 c.
8. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c.
9. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.
10. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 372 c.
11. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских.. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 168 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
