Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

реструктуризация предприятий

  • 26 страниц
  • 2013 год
  • 38 просмотров
  • 1 покупка
Автор работы

tasha7790

отвественная

200 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Ни одна антикризисная програм­ма не может обойтись без использования механизмов реструктуризации, так в условиях основных функцио­нальных ограничений, которые определяют специфи­ку антикризисного управления, именно реструктуриза­ция является наиболее эффективным антикризисным механизмом.
До настоящего времени, еще не сло­жилось определенной, четкой и общепринятой тер­минологии, которая использовалась бы при описа­нии проблем реструктурирования компаний. Наиболее яркими при­мерами являются такие термины, как «реформирова­ние», «реорганизация», «реструктуризация».
В российском законодательстве наиболее четко да­ется понятие реорганизации юридического лица. Под реорганизацией понимаются такие преобразования юридического лица, как, например, присоединение, разделение, слияние, выделение, преобразование (в соответствии с ГК РФ).
...

2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Реструктуризация - деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.
Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.
Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.
Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями). При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приведенный выше материал позволяет сделать следующий вывод:
Реструктурирование - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.
Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.
Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.
Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.
...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие, - М.: Дашков и Ко, 2005. – 316 с.
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник, – М.: ЮНИТИ, 2011. – 310 с.
3. Бирюкова О., Бочкова Л.А. Приемы антикризисного менеджмента – М.: Дашко и Ко, 2008. – 430 с.
4. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие, – Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, 2007. – 80 с.
5. Турчак А.А. Современные проблемы управления и реструктуризации крупных хозяйственных объединений: Учебное пособие, – СПб.: ГУАП, 2005. – 128 с.
6. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А., Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие, – Улан-Уде: ВСГТУ, 2005. – 84 с.
7. Бабушкина Е.А, Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
8. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учебное пособие, - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
9. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В., Антикризисное управление: Учебное пособие, - Пенза: Издательсво Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 209 с.
10. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник, - М.: Высшая школа, 2005. – 429 с.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Реферат», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Ни одна антикризисная програм­ма не может обойтись без использования механизмов реструктуризации, так в условиях основных функцио­нальных ограничений, которые определяют специфи­ку антикризисного управления, именно реструктуриза­ция является наиболее эффективным антикризисным механизмом.
До настоящего времени, еще не сло­жилось определенной, четкой и общепринятой тер­минологии, которая использовалась бы при описа­нии проблем реструктурирования компаний. Наиболее яркими при­мерами являются такие термины, как «реформирова­ние», «реорганизация», «реструктуризация».
В российском законодательстве наиболее четко да­ется понятие реорганизации юридического лица. Под реорганизацией понимаются такие преобразования юридического лица, как, например, присоединение, разделение, слияние, выделение, преобразование (в соответствии с ГК РФ).
...

2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Реструктуризация - деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.
Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.
Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.
Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями). При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приведенный выше материал позволяет сделать следующий вывод:
Реструктурирование - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.
Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.
Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.
Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.
...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие, - М.: Дашков и Ко, 2005. – 316 с.
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник, – М.: ЮНИТИ, 2011. – 310 с.
3. Бирюкова О., Бочкова Л.А. Приемы антикризисного менеджмента – М.: Дашко и Ко, 2008. – 430 с.
4. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие, – Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, 2007. – 80 с.
5. Турчак А.А. Современные проблемы управления и реструктуризации крупных хозяйственных объединений: Учебное пособие, – СПб.: ГУАП, 2005. – 128 с.
6. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А., Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие, – Улан-Уде: ВСГТУ, 2005. – 84 с.
7. Бабушкина Е.А, Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
8. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учебное пособие, - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
9. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В., Антикризисное управление: Учебное пособие, - Пенза: Издательсво Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 209 с.
10. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник, - М.: Высшая школа, 2005. – 429 с.

Купить эту работу

реструктуризация предприятий

200 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

18 ноября 2019 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
tasha7790
4.8
отвественная
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
200 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Makaron об авторе tasha7790 2017-04-24
Реферат

Заказывала реферат, автор быстро выполнил данную работу, всё по требованиям (по методичке). Автор очень ответственный! Огромное спасибо!)))

Общая оценка 5
Отзыв Taler об авторе tasha7790 2015-11-06
Реферат

Качественно и в срок.Хорошо,спасибо.

Общая оценка 5
Отзыв Катерина1404 об авторе tasha7790 2015-01-15
Реферат

Я довольна результатом. Автор всегда оставался на связи и учёл все требования. Работа выполнена быстро и не дорого.

Общая оценка 5
Отзыв Emilka об авторе tasha7790 2015-05-06
Реферат

поменьше бы таких авторов.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Разработка и выбор вариантов программы по сохранению предприятия в условиях кризиса ООО «АТ-Электросистемы»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
900 ₽
Готовая работа

Разработка мероприятий по повышению производительности на примере ОАО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации эффективной деятельности персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
80 ₽
Готовая работа

Стратегия экономии в антикризисном управлении

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Неплатежеспособность предприятия: виды, причины возникновения и технологии устранения на примере предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Разработка системы мер предупреждения кризисного состояния организации бизнеса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ГАЗОСНАБЖАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Финансовое оздоровление предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Развитие новых услуг в офтальмологической клинике с целью повышения деловой активности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
9500 ₽
Готовая работа

Аналитический инструментарий управления рисками банкротства организации и его совершенствование

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5500 ₽
Готовая работа

Досудебная санация на примере предприятия ОАО "Белон".

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка плана финансового оздоровления предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽