Заказывала реферат, автор быстро выполнил данную работу, всё по требованиям (по методичке). Автор очень ответственный! Огромное спасибо!)))
Информация о работе
Подробнее о работе
реструктуризация предприятий
- 26 страниц
- 2013 год
- 38 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Ни одна антикризисная программа не может обойтись без использования механизмов реструктуризации, так в условиях основных функциональных ограничений, которые определяют специфику антикризисного управления, именно реструктуризация является наиболее эффективным антикризисным механизмом.
До настоящего времени, еще не сложилось определенной, четкой и общепринятой терминологии, которая использовалась бы при описании проблем реструктурирования компаний. Наиболее яркими примерами являются такие термины, как «реформирование», «реорганизация», «реструктуризация».
В российском законодательстве наиболее четко дается понятие реорганизации юридического лица. Под реорганизацией понимаются такие преобразования юридического лица, как, например, присоединение, разделение, слияние, выделение, преобразование (в соответствии с ГК РФ).
...
2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Реструктуризация - деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.
Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.
Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.
Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями). При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приведенный выше материал позволяет сделать следующий вывод:
Реструктурирование - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.
Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.
Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.
Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие, - М.: Дашков и Ко, 2005. – 316 с.
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник, – М.: ЮНИТИ, 2011. – 310 с.
3. Бирюкова О., Бочкова Л.А. Приемы антикризисного менеджмента – М.: Дашко и Ко, 2008. – 430 с.
4. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие, – Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, 2007. – 80 с.
5. Турчак А.А. Современные проблемы управления и реструктуризации крупных хозяйственных объединений: Учебное пособие, – СПб.: ГУАП, 2005. – 128 с.
6. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А., Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие, – Улан-Уде: ВСГТУ, 2005. – 84 с.
7. Бабушкина Е.А, Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
8. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учебное пособие, - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
9. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В., Антикризисное управление: Учебное пособие, - Пенза: Издательсво Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 209 с.
10. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник, - М.: Высшая школа, 2005. – 429 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
