Заказывала реферат, автор быстро выполнил данную работу, всё по требованиям (по методичке). Автор очень ответственный! Огромное спасибо!)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление предприятием в кризисный период
- 16 страниц
- 2017 год
- 30 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Внутренний бизнес России вступил в период, когда происходит переоценка текущих значений. Теперь никто не может назначить рецепт лекарства, которое спасет компанию от всех проблем. Владельцы и руководство компании должны выбрать путь, по которому компания будет идти во время и после кризиса. Вы не можете поддаться панике и бездумно сократить расходы. Стоит рассмотреть все возможные варианты трансформации деятельности компании.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют интегрированное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше, чем в среднем по отрасли. Успех требует сосредоточенной концентрации сил и правильно выбранной стратегии. Другими словами: кто лучше планирует свою стратегию, тем быстрее успех.
Сущность управления предприятием в условиях кризиса
В современных условиях появление кризисных ситуаций в деятельности первичного звенья экономики - предприятие обусловлено, как правило, многими факторами. Эти причины в основном связаны с несоответствием структуры предприятия рыночным условиям. Это означает существование подразделений, которые не справляются с наиболее важными функциями управления в рыночной системе управления, в первую очередь с продажами, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, персоналом, информационной поддержкой. Эффективность предприятия определяется, с одной стороны, уровнем согласованности работы всех служб, их адаптируемостью к изменениям во внешней среде, а с другой - конкретной структурой каждой из этих услуг. Последний фактор предполагает строгую логику развития каждой службы, внутренней структуры, которая обеспечивает эффективное взаимодействие с другими службами для достижения целей предприятия.
Управление предприятием в условиях кризиса вызывает озабоченность не только у его менеджеров, владельцев, но и для многих предприятий и организаций, взаимодействующих с ним. Управление кризисом по своей природе - это управление, которое создает дополнительные риски для множества экономических структур, без которых предприятие не может выжить.
В управлении предприятием важно управлять всеми факторами производства и всеми используемыми видами ресурсов, но лидирующее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом.
Формируется механизм стратегического управления персоналом во время кризиса на российских предприятиях.
Сегодня на передний план вышла система стратегического управления, которая предусматривает анализ различных управленческих ситуаций, связанных с изменениями в отношениях поставщиков и потребителей, когда потребитель находится в центре внимания. Отсюда необходимость новой концепции маркетинга с учетом разумных стратегических направлений развития предприятия.
Стратегическое управление относится к методам управления программами, когда важнейшие функции предприятия выполняются с учетом технологических, экономических и экологических изменений, чтобы устранить несоответствия, возникшие на практике между планируемым и фактическим положением дел.
Из-за невнимания к мотивам современного поведения предприятий экономическая политика часто не достигает ожидаемых целей, приводит к неожиданным и даже нежелательным последствиям.
В настоящее время в России более 80% предприятий являются потенциальными банкротами, хотя лишь около 10% из них не имеют возможности выйти из зоны тесного банкротства.
Целью исследования является управление предприятием.
Предметом исследования является управление предприятием в кризисный период.
Цель работы - рассмотреть основные аспекты управления предприятием в кризисный период.
Цель достигается только при решении следующих задач:
- рассмотрение сущности управления во время кризиса;
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. – 268 с.
2. Аксенов В.С., Большов А.П., Подберезкин А.И. и др. Финансы и банки России. М.: Обозреватель, 2006. – 518 с.
3. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №4 – С.214-215.
4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2006. – 358 с.
5. Боброва Л.И. Особенности управления традиционными российскими коллективами. Управление персоналом. 2006. - № 5. – С.78-79
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И.Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2003. - 345 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2006. – 546 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -4-е изд. М.: Финансы и статистика, 2006. – 488 с.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 518 с.
10. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №1 – С.114-115
11. Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия // Бухгалтерский учет. 2007. - №10. - С. 35 – 41.
12. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 562 с.
13. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М. П. Крицмена. — М.: ИНФРА - М, 2006. – 418 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ОАО «Новое знание», 2008. – 488 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2008. – 518 с.
16. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №4. – С.65 67
17. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М. 2008. – 518 с.
18. Финансы: Учеб. пособие Под ред. А. М. Ковалевой. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 364 с.
19. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М.: ИНФРА - М, 2007. – 518 с.
20. Экономика предприятия: Учебник Под ред. B.Л. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 616 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
