Автор настоящий профессионал с большой буквы. Работа признана лучшей на потоке с глубоким содержательным анализом, статистикой и сравнением. Респект! Буду обращаться еще обязательно, учиться еще долго :)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
В настоящее время Публичное акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ» (ПАО «БАНК УРАЛСИБ») является одним из крупнейших российских банков, предлагающий широкий спектр финансовых услуг для юридических и физических лиц. Розничный, корпоративный и инвестиционный бизнес – основные направления деятельности банка.
Головной офис организации находится в Москве. Имеется также удаленный центральный офис в Уфе. Региональная сеть по состоянию на 1 февраля 2016 года включает 6 филиалов, 325 точек продаж, 2 603 банкомата, 543 платежных терминала, 25 281 POS-терминал.
Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств:
• «В» Fitch Ratings
• «ССС» Standard&Poor’s
• «Caa2» Moody’s Investors Service
Банк УРАЛСИБ входит в Топ-30 крупнейших российских банков (28 место на 1.11.2015 г), Топ-10 рейтинга российских банков с наибольшим объемом ипотечного портфеля (8 место на 1.07.2015 г.), Топ-10 рейтинга российских банков с наибольшим объемом портфеля автокредитов (7 место на 1.07.2015), Топ-15 рейтинга крупнейших российских банков на рынке кредитных карт (11 место на 1.07.2015 г.).
Банк имеет статус принципиального участника МПС Visa (с 1992 года) и MasterCard (с 1992 года) с правом оказывать спонсорские услуги Банкам-партнерам. В настоящее время Банк УРАЛСИБ выступает спонсором более 130 российских банков в системах Visa и MasterCard, обслуживая более 1,85 млн банковских карт, 9000 банкоматов и более 18700 POS-терминалов. Совокупная эмиссия карт Банка УРАЛСИБ (с учетом карт Банков-партнеров) составляет более 4,5 млн карт. УРАЛСИБ обеспечивает порядка 15% рынка эквайринговых услуг в стране. С 25 февраля УРАЛСИБ начал обслуживать карты «Мир».
Введение 3
История создания и развития банка УРАЛСИБ 4
Кредитование юридических лиц 7
Кредитование физических лиц 8
Заключение 9
Список использованных источников 10
Заключение
Новому руководству банка «Уралсиб» предстоит нелегкая задача - вернуть банку его былые позиции в столь сложное для банковского сектора время. Необходимо определиться с приоритетами, выработать новую стратегию бизнеса.
Банк собирается увеличить долю корпоративного кредитования и снизить долю розничного портфеля в балансе банка, постепенно избавиться от рисковых активов. Банк заинтересован в крупных, надежных клиентах: сейчас, когда доступ к иностранному финансированию закрыт, банк замещает для таких заемщиков источники кредитования. Предлагаются хорошие условия по ипотеке.
Делается ставка на ускорение кредитного процесса, сокращение времени рассмотрения кредитных заявок, что в конечном счете, позволяет снизить процентную ставку.
В банке понимают, что розничный бизнес – это бизнес высоких технологий, цифровой бизнес, поэтому собираются развивать сервисы дистанционного банковского обслуживания. Это один из основных факторов конкурентоспособности банков в ближайшей перспективе.
Список использованных источников
1. Официальный сайт банка «Уралсиб». URL: https://www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (дата обращения 05.03.2016)
2. Электронный ресурс Банки.ру . URL: http://www.banki.ru/banks/bank/uralsib/ (дата обращения 05.03.2016)
3. Информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг». URL: http://rbc.ru/ (дата обращения 05.03.2016)
4. Финансово-экономический журнал «Forbes Russia». URL: http://www.forbes.ru/ (дата обращения 05.03.2016)
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
В настоящее время Публичное акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ» (ПАО «БАНК УРАЛСИБ») является одним из крупнейших российских банков, предлагающий широкий спектр финансовых услуг для юридических и физических лиц. Розничный, корпоративный и инвестиционный бизнес – основные направления деятельности банка.
Головной офис организации находится в Москве. Имеется также удаленный центральный офис в Уфе. Региональная сеть по состоянию на 1 февраля 2016 года включает 6 филиалов, 325 точек продаж, 2 603 банкомата, 543 платежных терминала, 25 281 POS-терминал.
Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств:
• «В» Fitch Ratings
• «ССС» Standard&Poor’s
• «Caa2» Moody’s Investors Service
Банк УРАЛСИБ входит в Топ-30 крупнейших российских банков (28 место на 1.11.2015 г), Топ-10 рейтинга российских банков с наибольшим объемом ипотечного портфеля (8 место на 1.07.2015 г.), Топ-10 рейтинга российских банков с наибольшим объемом портфеля автокредитов (7 место на 1.07.2015), Топ-15 рейтинга крупнейших российских банков на рынке кредитных карт (11 место на 1.07.2015 г.).
Банк имеет статус принципиального участника МПС Visa (с 1992 года) и MasterCard (с 1992 года) с правом оказывать спонсорские услуги Банкам-партнерам. В настоящее время Банк УРАЛСИБ выступает спонсором более 130 российских банков в системах Visa и MasterCard, обслуживая более 1,85 млн банковских карт, 9000 банкоматов и более 18700 POS-терминалов. Совокупная эмиссия карт Банка УРАЛСИБ (с учетом карт Банков-партнеров) составляет более 4,5 млн карт. УРАЛСИБ обеспечивает порядка 15% рынка эквайринговых услуг в стране. С 25 февраля УРАЛСИБ начал обслуживать карты «Мир».
Введение 3
История создания и развития банка УРАЛСИБ 4
Кредитование юридических лиц 7
Кредитование физических лиц 8
Заключение 9
Список использованных источников 10
Заключение
Новому руководству банка «Уралсиб» предстоит нелегкая задача - вернуть банку его былые позиции в столь сложное для банковского сектора время. Необходимо определиться с приоритетами, выработать новую стратегию бизнеса.
Банк собирается увеличить долю корпоративного кредитования и снизить долю розничного портфеля в балансе банка, постепенно избавиться от рисковых активов. Банк заинтересован в крупных, надежных клиентах: сейчас, когда доступ к иностранному финансированию закрыт, банк замещает для таких заемщиков источники кредитования. Предлагаются хорошие условия по ипотеке.
Делается ставка на ускорение кредитного процесса, сокращение времени рассмотрения кредитных заявок, что в конечном счете, позволяет снизить процентную ставку.
В банке понимают, что розничный бизнес – это бизнес высоких технологий, цифровой бизнес, поэтому собираются развивать сервисы дистанционного банковского обслуживания. Это один из основных факторов конкурентоспособности банков в ближайшей перспективе.
Список использованных источников
1. Официальный сайт банка «Уралсиб». URL: https://www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (дата обращения 05.03.2016)
2. Электронный ресурс Банки.ру . URL: http://www.banki.ru/banks/bank/uralsib/ (дата обращения 05.03.2016)
3. Информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг». URL: http://rbc.ru/ (дата обращения 05.03.2016)
4. Финансово-экономический журнал «Forbes Russia». URL: http://www.forbes.ru/ (дата обращения 05.03.2016)
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 84368 Рефератов — поможем найти подходящую