Спасибо за хорошую работу.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Актуальность бюджетирования в компаниях в условиях рыночных отношений подчеркивается повышающейся экспансией рыночных механизмов в процессы регулирования всей экономики и, как следствие, потребностью компаний в проведении разработки (планирования) собственной конкурентной стратегии. Без наличия эффективной конкурентной стратегии, отсутствии в компании системы текущего и стратегического бюджетирования ее хозяйственной деятельности, можно представить достаточно маловероятным «выживание» такого рода компании в жестких условиях конкурентной среды, не говоря о приросте суммы прибыли, сохранения значимого рыночного положения, лидерства в собственной отрасли. Бюджетирование в качестве инструмента финансовой политики должно стать как неотъемлемый атрибут функционирования каждой из отдельно взятых компаний, чьи планы касаемо присутствия на рынке носят более или менее долгосрочный характер.
Бюджетирование, выступая в качестве неотъемлемой части и основы управленческого учета компании, способствует росту уровня эффективности управления, вносит характер системности во взаимодействие структурных подразделений компании, делает выше уверенность руководителя в своевременности реагирования на изменения конъюнктуры рынка.
Важная роль контроля в рыночных условиях хозяйствования значительно увеличивается. Финансовый контроль – это форма реализации контрольной функции финансов, определяющей его назначение и содержание. Также в зависимости от социально-экономического положения страны, расширения прав субъектов хозяйствования в осуществлении своей финансовой деятельности, возникновения разного рода организационно-правовых форм предпринимательской деятельности содержание финансового контроля становится значительно богаче.
Цель работы – раскрыть понятие, цель и виды бюджетирования и контроля.
Содержание
Введение 3
1. Бюджетирование: сущность и содержание 4
2. Формы и методы контроля 15
Заключение 21
Список первоисточников и литературы 22
Заключение
Бюджетирование представляет собой один из ведущих инструментов управления субъектом хозяйствования в современных условиях. Его достаточно давно и активно используют субъекты хозяйствования во всем мире как технологию финансового планирования. Но при этом немногие субъекты экономики рассматривают бюджетирование в качестве реального инструмента управления эффективностью ведения бизнеса и достижения целей и задач стратегического характера.
К числу важнейших задач бюджетирования относят следующее:
- обеспечение текущего планирования;
-обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений субъекта хозяйствования;
- обоснование затрат субъекта хозяйствования;
- создание базы для проведения оценки и контроля планов хозяйствующего субъекта;
- исполнение требований нормативно-законодательных актов и договоров.
Финансовый контроль в современных условиях хозяйствования на предприятии является неизбежным и необходимым, поскольку в условиях товарно-денежных отношений финансовый контроль осуществляют все участники данного рода отношений. Финансовый контроль на предприятии осуществляет государство, партнеры по бизнесу, другие субъекты, которые вступают в финансовые отношения с предприятием.
Основными формами финансового контроля являются: ревизия, проверка, аудиторский контроль, внутренний контроль, внутренний аудит, следствие, служебное расследование.
Все формы финансового контроля сопровождаются различными процедурами формальной проверки, а также аналитическими процедурами.
Список первоисточников и литературы
1. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. – М.: Юрайт, 2014. – 224с.
2. Бровкина Н.Д. Основы финансового контроля. – М.: Магистр, 2014. – 384с.
3. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Омега-Л, 2015. – 397с.
4. Катасонов В.Ю. Контроль финансовых потоков: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304с.
5. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 256с.
6. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2013. – 144с.
7. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. – М.: Вильямс, 2014. – 464с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / под ред. Шохина Е.И. – М.: КноРус, 2013. – 480с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Актуальность бюджетирования в компаниях в условиях рыночных отношений подчеркивается повышающейся экспансией рыночных механизмов в процессы регулирования всей экономики и, как следствие, потребностью компаний в проведении разработки (планирования) собственной конкурентной стратегии. Без наличия эффективной конкурентной стратегии, отсутствии в компании системы текущего и стратегического бюджетирования ее хозяйственной деятельности, можно представить достаточно маловероятным «выживание» такого рода компании в жестких условиях конкурентной среды, не говоря о приросте суммы прибыли, сохранения значимого рыночного положения, лидерства в собственной отрасли. Бюджетирование в качестве инструмента финансовой политики должно стать как неотъемлемый атрибут функционирования каждой из отдельно взятых компаний, чьи планы касаемо присутствия на рынке носят более или менее долгосрочный характер.
Бюджетирование, выступая в качестве неотъемлемой части и основы управленческого учета компании, способствует росту уровня эффективности управления, вносит характер системности во взаимодействие структурных подразделений компании, делает выше уверенность руководителя в своевременности реагирования на изменения конъюнктуры рынка.
Важная роль контроля в рыночных условиях хозяйствования значительно увеличивается. Финансовый контроль – это форма реализации контрольной функции финансов, определяющей его назначение и содержание. Также в зависимости от социально-экономического положения страны, расширения прав субъектов хозяйствования в осуществлении своей финансовой деятельности, возникновения разного рода организационно-правовых форм предпринимательской деятельности содержание финансового контроля становится значительно богаче.
Цель работы – раскрыть понятие, цель и виды бюджетирования и контроля.
Содержание
Введение 3
1. Бюджетирование: сущность и содержание 4
2. Формы и методы контроля 15
Заключение 21
Список первоисточников и литературы 22
Заключение
Бюджетирование представляет собой один из ведущих инструментов управления субъектом хозяйствования в современных условиях. Его достаточно давно и активно используют субъекты хозяйствования во всем мире как технологию финансового планирования. Но при этом немногие субъекты экономики рассматривают бюджетирование в качестве реального инструмента управления эффективностью ведения бизнеса и достижения целей и задач стратегического характера.
К числу важнейших задач бюджетирования относят следующее:
- обеспечение текущего планирования;
-обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений субъекта хозяйствования;
- обоснование затрат субъекта хозяйствования;
- создание базы для проведения оценки и контроля планов хозяйствующего субъекта;
- исполнение требований нормативно-законодательных актов и договоров.
Финансовый контроль в современных условиях хозяйствования на предприятии является неизбежным и необходимым, поскольку в условиях товарно-денежных отношений финансовый контроль осуществляют все участники данного рода отношений. Финансовый контроль на предприятии осуществляет государство, партнеры по бизнесу, другие субъекты, которые вступают в финансовые отношения с предприятием.
Основными формами финансового контроля являются: ревизия, проверка, аудиторский контроль, внутренний контроль, внутренний аудит, следствие, служебное расследование.
Все формы финансового контроля сопровождаются различными процедурами формальной проверки, а также аналитическими процедурами.
Список первоисточников и литературы
1. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. – М.: Юрайт, 2014. – 224с.
2. Бровкина Н.Д. Основы финансового контроля. – М.: Магистр, 2014. – 384с.
3. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Омега-Л, 2015. – 397с.
4. Катасонов В.Ю. Контроль финансовых потоков: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304с.
5. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 256с.
6. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2013. – 144с.
7. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. – М.: Вильямс, 2014. – 464с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / под ред. Шохина Е.И. – М.: КноРус, 2013. – 480с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85958 Рефератов — поможем найти подходящую