Спасибо за хорошую работу.
Информация о работе
Подробнее о работе
1С: управление персоналом
- 33 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящее время розничная торговля занимает одно из ведущих мест в хозяйственной деятельности России. Данная сфера постоянно развивается и расширяется. Во времена, когда конкуренция во всех областях все больше набирает обороты, в сфере торговли выживают лишь те организации, которые предлагают своим клиентам лучший сервис. Стоит отметить, что автоматизация небольшого розничного магазина даже более важна, чем автоматизация розничной торговли сети магазинов крупного ритейлера.
В условиях растущей конкуренции в сфере торговли способны выжить только предприятия, предлагающие своим клиентам все более совершенный сервис. Причем для маленького магазина повышение качества обслуживание клиентов даже более важно, чем для крупной розничной сети. Ведь очень часто именно клиентский сервис становится последним решающим аргументом в борьбе за покупателей. Однако совершенствование уровня обслуживания невозможно обеспечить без автоматизации торгового процесса. Причем закупка и установка даже самого новейшего торгового оборудования без системы автоматизации магазина будет неэффективной, поскольку торговая техника всего лишь выполняет свою механическую работу. «Мозгом» магазина как раз и становится система автоматизации торговли, которая «считывает» информацию со всей техники, ведет учет и подготавливает всю необходимую информацию о движении товара, товарных запасах, выручке, деятельности сотрудников, динамике продаж и т.д.
Цель реферата — изучение функциональных возможностей "1С: Оценка персонала", анализа её классификации согласно международным стандартам, а также оценки её практического применения на предприятиях. В работе рассматриваются следующие аспекты: сущность программной системы, её цели, задачи, способы поставки и стоимость, функциональные возможности, а также классификация на основе международного стандарта ISO/IEC 12182. Особое внимание уделено анализу области применения, выявлению ключевых проблем, с которыми сталкиваются предприятия до внедрения системы, и способам их решения с помощью данного инструмента.
Актуальность темы обусловлена растущей потребностью бизнеса в инструментах автоматизации процессов управления персоналом, что особенно важно в условиях высокой конкуренции и необходимости принятия управленческих решений на основе объективных данных. Использование "1С: Оценка персонала" позволяет компаниям не только улучшить качество управления кадрами, но и снизить затраты, связанные с их оценкой и развитием.
Работа базируется на теоретических источниках, практических примерах внедрения программной системы и результатах её использования в реальных условиях. В рамках исследования проводится демонстрация интерфейса программы, а также приводится пример решения проблемы, типичной для предприятий, до внедрения "1С: Оценка персонала".
Введение 3
1. Сущность рассматриваемой программной системы 5
1.1 Краткое описание программной системы (цели и решаемые задачи, область применения, группы основных пользователей и т.д., способ поставки) 5
1.2. Классификация программной системы на основе критериев международного стандарта ISO/IEC 12182 10
1.3. Полное описание функциональных возможностей программной системы 12
1.4 Описание способов поставки и стоимости приобретения/использования 19
2. Анализ области наиболее эффективного применения 23
2.1 Описание проблем, с которыми предприятие сталкивается до внедрения рассматриваемой программной системы (организационных, экономических, технологических) 23
2.2 Описание способов решения проблем 28
Заключение 32
Список использованных источников 33
В настоящее время розничная торговля занимает одно из ведущих мест в хозяйственной деятельности России. Данная сфера постоянно развивается и расширяется. Во времена, когда конкуренция во всех областях все больше набирает обороты, в сфере торговли выживают лишь те организации, которые предлагают своим клиентам лучший сервис. Стоит отметить, что автоматизация небольшого розничного магазина даже более важна, чем автоматизация розничной торговли сети магазинов крупного ритейлера.
Список использованных источников
1. ГОСТ Р 7.0.5-2008. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления. — М.: Издательство стандартов, 2008.
2. 1С: Оценка персонала [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://www.1c.ru/
3. Глазунова, О. В. Управление персоналом: теория и практика. — М.: Экономика, 2019.
4. Чернова, Т. С. Современные информационные технологии в управлении персоналом. — СПб.: Питер, 2018.
5. Бойко, М. В. Автоматизация процессов управления персоналом. — М.: Издательство "Инфра-М", 2020.
6. ISO/IEC 12182:2012. Information technology — Software and systems engineering — Software product quality requirements and evaluation (SQuaRE) — Quality model [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.iso.org/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
