Отличная работа. Рекомендую всем.
Информация о работе
Подробнее о работе
Реструктуризация бизнеса и организационной структуры управления
- 14 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Реструктуризация бизнеса обеспечивает эффективное распределение и использование всех его ресурсов. Результатом работ по реструктуризации, как правило, является создание на базе действующей компании или группы компаний структурированного холдинга.
Холдинг является эффективным инструментом владения и управления разнородными активами, поскольку представляет собой группу компаний, связанных между собой участием в капитале, централизованным управлением и тесными хозяйственными связями. В холдинг могут быть включены любые компании, деятельность которых будет отвечать интересам собственника. Функционал компаний, входящих в холдинг, также определяется в процессе реструктуризации в зависимости от целей, к достижению которых стремится собственник.
Оглавление
Введение 3
1. Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия 4
2. Специфика задач реструктуризации в зависимости от её видов 7
3. Основные направления реструктуризации предприятий 10
Заключение 13
Список литературы 14
Реструктуризация является одной из форм развития предприятия, важнейшим элементом хозяйственной политики, средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Это изменение структуры предприятия. Каждое предприятие имеет внутреннее строение, характеризующееся структурой. Как система предприятие представляет собой совокупность технических, технологических, организационных и социальных подсистем, которые отличаются целями функционирования, функциями, методами и характером протекаемых в них процессов.
Важнейшее место в структуре предприятия занимает техническая подсистема. Не всякая совокупность машин, какими бы совершенными они ни были, является технической системой. Она должна представлять собой взаимоувязанный, взаимообусловленный комплекс оборудования, обеспечивающий решение конкретной задачи.
Список литературы
1. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2018. – с. 128.
2. Боккоева Г. Н. Особенности реструктуризации российских компаний. / Г. Н. Боккоева, Т. В. Комарова. // Молодой ученый. – 2019. – № 21. – с. 280-281.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2020. – с. 43.
4. Гитанс Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты, Wolters Kluwer, 2018. – с. 231.
5. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2018. – с. 231.
6. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. М.: Технолог. школа бизнеса, 2017. – с. 131.
7. Кисель Т. Н. Актуальные вопросы реструктуризации промышленных предприятий: создание интегрированных структур. // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 1–1. - с. 218–220.
8. Марков Г.Н. Справочник руководителя: практическое пособие. – СПб.: Альфа, 2020. – с. 256
9. Менеджмент организации. Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2019. – с. 124.
10. Огнева Т. В. Принципы построения организационной структуры предприятиями. / Огнева Т. В. // Экономика и предпринимательство. 2018, № 9 (38). – с. 651 – 654.
11. Хизрич Р., Питерс М. Создание и развитие нового предприятия. М.: Прогресс-Универс, 2020. – с. 65.
12. Шапиро В. Д., Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний, М.: Экономика, 2018. – с. 145.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
