Очень приятно работать с автором. Самое главное - качественно и быстро. Огромное СПАСИБО!
Информация о работе
Подробнее о работе
Теория потребления и теория инвестиций
- 15 страниц
- 2017 год
- 48 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для правильного понимания и использования категории «компенсация» необходимо понять как соотносятся понятия «компенсация», «вознаграждение», «заработная плата», которые тесно взаимосвязаны, но не однозначны.
Компенсации в трактовке американских и европейских ученых по экономике труда и мотивации персонала - это только часть общей системы вознаграждений, получаемых работником от работодателя.
Хендерсон Р.И. рассматривает компенсации как часть вознаграждений в монетарной и натуральной форме. В этой связи он отмечает, что в составе совокупного вознаграждения можно выделить две составляющие компоненты: компенсационную и некомпенсационную[5].
М. Армстронг и Т. Стивенс по этому поводу пишут, что понятие общего вознаграждения, как правило, охватывает не только традиционные, количественные элементы, такие как заработная плата, надбавки и льготы, но и нематериальные, нефинансовые элементы, например, принятие на себя ответственности, карьерный рост, обучение, развитие, внутреннюю мотивацию, которую обеспечивает работа сама по себе, и качество профессиональной ж изни, поддерживаемое организацией[6].
Д.Т. Милкович и Д.М. Ньюман также выделяют две части в совокупном вознаграждении: материальную (финансовую) и нематериальную (нефинансовую). Последнюю они называют относительным доходом. Нематериальные доходы от работы, такие как признание и статус, гарантия занятости, интересная работа и возможности учиться существенно влияют на поведение сотрудников. Другие относительные формы могут включать моральное удовлетворение от успешного преодоления новых трудностей, членство в команде великолепных коллег и т.п. Нефинансовые составляющие вознаграждения почти бесконечны по многообразию, они удовлетворяют как эмоциональные, так и интеллектуальные запросы, позволяют людям хорошо себя чувствовать, дают возможность в полной мере раскрыть свои таланты и способствуют взаимодействию с другими людьми в манере взаимной поддержки[7].
Подобное толкование категории «вознаграждение» и выделение в нем двух компонент, внешнего и внутреннего вознаграждения, находим и в энциклопедическом словаре «Управление организацией»[8].
Однако в практической деятельности очень часто понятие вознаграждение связывается лишь с финансовой составляющей вознаграждения.
Понятие и классификация компенсации
С нашей точки зрения, и финансовые стимулы и финансовые вознаграждения находятся в одной плоскости мотивации, а именно, косвенной. При этом стимул представляет инструмент, способ, воздействия, который использует субъект управления для формирования нужной ему мотивации у объекта, а финансовое вознаграждение является денежным выражением этого стимула. Кроме того, к финансовым вознаграждениям относятся также выплаты, не связанные напрямую с результатами труда, то есть не используемые в качестве стимулов, например, компенсация затрат, обусловленных трудовой деятельностью: компенсация затрат на связь, аренду жилья, бензин при использовании автомобиля в личных целях и др.
Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что в трактовке как российских, так и зарубежных исследователей, вознаграждение очень широкое понятие, и наряду с материальными вознаграждениями включает все то, что приносит работнику удовлетворение содержанием его труда и повышает значимость выполняемой им работы. Это удовлетворение возникает в том случае, когда у работника, с одной стороны, есть определенные установки, желания, цели, а с другой стороны, - работа и условия ее выполнения, соответствующие ценностям работника, возможности, которые она дает в плане карьерного роста и саморазвития личности.
Термин «компенсации» в трактовке не только «возмещение», но и «вознаграждение» все чаще используется в российских компаниях. С одной стороны, это объясняется изучением зарубежного опыта в области компенсационного менеджмента. С другой стороны, современные системы стимулирования труда характеризуются многообразием вознаграждений, среди которых наряду с компенсациями, включаемыми в состав заработной платой, используются и другие выплаты, не входящие в ее состав. Это выплаты социального характера, расходы организации на развитие человеческого капитала, финансируемые из прибыли организации; а также компенсации, обусловленные трудовой деятельностью, перечень которых может быть намного шире законодательно установленного. В практике стимулирования труда во многих российских организациях компенсации, не входящие в состав заработной платы, формируют понятие «социальный пакет».
Мы полагаем, что не все признаки, предложенные авторами для классификации компенсаций, являются корректными. Например, по признаку «единица измерения» - денежные и натуральные - названы «заработная плата или продукция». Применительно к компенсациям, с нашей точки зрения, «денежными и натуральными» правильнее называть формы выплат, так как заработная плата, например, может быть выплачена как в форме денег, так и в форме продуктов. В признаке «по срокам выплат» выделены текущие и периодические выплаты. С нашей точки зрения, понятие «периодические выплаты» (премии) отражает регулярность их выплат (раз в квартал, раз в год), а не срок.
Цель работы – изучение теории потребления и теории инвестиций в части компенсационного менеджмента. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка [Текст] / С.И. Ожегов - 26-е изд., перераб и доп. - М.: ООО «Издательство Оникс», 2008. - C. 242; Словарь иностранных слов /Отв. редакторы В.В. Бурцева, Н.М.Семенова. - 2-е изд. - М.: Рус. яз. - Медиа, 2004. - С. 325.
2. Пиляева, В.В. Трудовой кодекс РФ: словарь-справочник [Текст] / В.В. Пиляева. - М.:АСТ: Астрель: Хранитель, 2006. - С. 105.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 15 ноября 2007 года) [Текст]. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007. - С. 116.
4. Милкович, Джордж Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала [Текст] / Джордж Т. Милкович, Джерри М. Ньюман; пер. с англ. [Л.И. Белоус и др.]. - М.: Вершина, 2005. - С. 26.
5. Хендерсон, Р. Компенсационный менеджмент. 8-е изд. [Текст] / Пер. с англ. под ред. Горелова Н.А. / Р. Хендерсон. - СПб.: Питер, 2004. - С. 83.
6. Армстронг, М. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала [Текст] / Пер. с англ. под науч. ред. Т.В. Герасимовой / М. Армстронг, Т. Стивенс. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - С. 14.
7. Милкович, Джордж Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала [Текст] / Джордж Т. Милкович, Джерри М. Ньюман; пер. с англ. [Л.И. Белоус и др.]. - М.: Вершина, 2005. - 760 с. - С. 31
8. Управление организацией: Энциклопедический словарь [Текст] - М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001. - С. 65.
9. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна [Текст] - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - С. 133.
10. Ендовицкий, Д.А. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, экономический анализ [Текст] / Д.А. Ендовицкий, Л.А. Вострикова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С. 23.
11. Методологические положения по статистике [Электронный ресурс]. - Вып. 4. - М.: Госкомстат России, 2003. - 248 с. (http://www.gks.ru/)
12. Герчиков, В.И. Современные проблемы стимулирования труда [Текст] / В.И. Герчиков //Промышленность: от выживания к развитию / под ред. В.Д. Речина и Л.А. Сергеевой. - Новосибирск: ЭКОР, 1996. - С. 124-136; Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст] / Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2002.- № 1. - С. 38; Поварич, И.П. Стимулирование труда: Системный подход [Текст] / И.П. Поварич, Б.Г. Прошкин. - Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1990, - С. 55; Управление персоналом: энциклопедический словарь [Текст] / под ред. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М., 1998. - С. 362.
13. Поварич, И.П. Стимулирование труда: Системный подход [Текст] / И.П. Поварич, Б.Г. Прошкин. - Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1990. - С. 26.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
