Ответственный автор!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление целями,стоимостью,качеством,ресурсами проекта. Управление рисками проекта
- 20 страниц
- 2016 год
- 97 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управление целями проекта 4
2. Управление стоимостью, качеством и ресурсами проекта 6
3. Управление рисками проекта 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
1. Управление целями проекта
Ключевая характеристика отдельно взятого проекта - это его цель или группа целей, объединенная в миссию проекта.
Цель проекта - желаемый результат деятельности, достигаемый в переделах установленного интервала времени.
Четко определенная цель - это необходимое условие выполнения проекта. Цель проекта - это не только общая установка, это еще и характеристика достижения этой цели. То есть при целепологании нельзя ограничиться лишь отельными установками.
Чтобы быть значимыми, цели должны удовлетворять ряду характеристик1:
Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Лишь устанавливая измеримые цели можно отслеживать и оценивать их достижение. Во-вторых, цели должны быть ориентированы во времени, то есть, связаны с определенными горизонтами планирования. В-третьих, цель должна быть достижима.
Кроме того, цели должны поддерживать друг друга, то есть достижение одной цели не должно мешать достижению других.
...
2. Управление стоимостью, качеством и ресурсами проекта
Управление стоимостью обеспечивается посредством реализации в ходе проекта следующих процессов: оценки стоимости; разработки бюджета проекта; контроля стоимости проекта.
Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают:
-понимание менеджером проекта, заказчиком и инвестором проекта прогнозной стоимости отдельных работ, пакетов работ и всего проекта (процесс оценки стоимости);
-четкое понимание менеджером проекта, когда, сколько и на что будут израсходованы денежные средства в проекте (процесс разработки бюджета);
-отсутствие в проекте непредвиденных расходов, снижение количества изменений и отклонений фактического бюджета от утвержденного базового бюджета (процесс контроля стоимости)3.
При этом указанные процессы, как и любые процессы в ходе выполнения проекта, могут быть итеративными и выполняться на принципах последовательной разработки.
...
3. Управление рисками проекта
Управление рисками - это про цессы, связанные с идентификацией, анализо м риско в и принятием решений, ко то рые включают максимизацию по ло жительных и минимизацию о трицательных по следствий наступления риско вых со бытий. Про цесс управления рисками про екта о бычно включает выпо лнение следующих про цедур8:
-Планиро вание управления рисками - выбо р по дхо до в и планиро вание деятельно сти по управлению рисками про екта.
-Идентификация риско в - о пределение риско в, спо со бных по влиять на про ект, и до кументиро вание их характеристик.
-Качественная о ценка риско в - качественный анализ риско в и усло вий их во зникно вения с целью о пределения их влияния на успех про екта.
-Ко личественная о ценка - ко личественный анализ веро ятно сти во зникно вения и влияния по следствий риско в на про ект.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким о бразо м, про екты нацелены на по лучение о пределенных результато в - иными сло вами, о ни направлены на до стижение целей. Именно эти цели являются движущей сило й про екта, и все усилия по его планиро ванию и реализации предпринимаются для то го , что бы эти цели были до стигнуты. Про ект о бычно предпо лагает целый ко мплекс взаимо связанных целей.
Сто имо сть про ектао пределяется со во купно стью сто имо стей ресурсо в, сто имо стью и временем выпо лнения рабо т про екта.
Управление сто имо стью про ектавключает про цессы, нео бхо димые для о беспечения и гарантии то го , что про ект будет выпо лнен в рамках утвержденно го бюджета. В ко нтексте насто ящей главы управление сто имо стью и затратами - практически то ждественные по нятия. Цели системы управления сто имо стью (затратами) - разрабо тка по литики, про цедур и мето до в, по зво ляющих о существлять планиро вание и сво евременный ко нтро ль затрат.
...
1. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 c
2. Базилевич А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c
3. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c
4. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
5. Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009, 632 с.
6. Павлов А.Н. Управление проектами на основе PMI PMBOK. - М.: Бином, 2011.- 208 с.
7. Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 328 c
8. Трейси Б. 100 законов успешного бизнеса. - М.:Альпина-Паблишерз, 2010 - 251 с.
9. Управление проектами, №1-2, 2011., 68 с.
10. Управление проектами и программами, №1-2, 2009, 52 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
