Ответственный автор!
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование деятельности фирмы в современных условиях
- 14 страниц
- 2020 год
- 30 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных российских условиях большинство организаций нуждаются в постоянном получении текущей информации в целях принятия эффективных управленческих решений. Множество организаций не только проводят анализ результатов своей деятельности, но и планируют ее на будущее. Это связано с тем, что руководство предприятий старается использовать различные виды ресурсов наиболее эффективным способом. Система планов и бюджетов позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения организации и реализуемой стратегии для оценки ее платежеспособности, финансовой устойчивости.
Целью работы является исследование планирования деятельности фирмы в современных условиях.
Введение 3
1. Понятие и виды планирования деятельности фирмы 4
2. Стратегическое планирование как наиболее важный вид планирования деятельности фирмы в современных условиях 7
Заключение 13
Список использованных источников 14
1. Понятие и виды планирования деятельности фирмы
Планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.
Планирование представляет собой процесс разработки планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени [2, с. 9].
Основная цель планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и, в конечном итоге, достижение и повышение прибыльности предприятия при соблюдении определенного баланса между доходностью, ликвидностью и риском [2, с. 12].
Основные задачи планирования на предприятии:
2. Стратегическое планирование как наиболее важный вид планирования деятельности фирмы в современных условиях
Несмотря на то, что понятие «стратегическое управление» было введено в российскую управленческую и научную лексику в начале 1980-х гг., оно не имело общих черт с типичной теорией стратегического целеполагания, свойственной мировой литературе по стратегическому управлению того времени, а также вопросами действий предприятия в условиях неопределенности, конкурентной и корпоративной стратегии, конкурентных преимуществ. В лучшем случае, в данном понятии предполагалось стратегическое планирование. Для российских управленцев вопросы стратегического управления стали наиболее актуальными только после кризиса 1998 года. Далее в 2000-х годах в результате происходящего экономического оживления страны, в условиях возрастания конкуренции внутренних рынков и вхождения России в мировое хозяйство интерес к стратегическому управлению усилился [1, с. 14].
...
Заключение
Таким образом, стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегии. В общем смысле стратегия представляет собой долговременный план, цели и намерения руководителей предприятий, администрации регионов, правительства страны по поводу развития производства, доходов и расходов, экономики, социальной защиты.
Целью стратегического планирования является разработка стратегического плана действий на долгосрочную перспективу.
Этапы стратегического планирования:
1. Стратегический анализ организационной среды.
2. Разработка миссии и целей.
3. Выбор стратегии/стратегий различных уровней (стратегических альтернатив).
В процессе стратегического планирования необходимо разработать несколько вариантов альтернативных стратегий.
...
1. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 290 с.
2. Кузовлева, И.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / И. А. Кузовлева, С. А. Коньшакова, Т. П. Благодер. - Брянск : Брянский гос. инженерно-технол. ун-т , 2019. - 158 с.
3. Кузьменко, О. В., Чернышов Д. С. Роль стратегического планирования в повышении устойчивости развития предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2019. - № 1. – С.1-5.
4. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебник. – М.: Вильямс, 2016. – 672 с.
5. Мирошников, С. Н. Проблемы и направления стратегического планирования // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. – 2019. - №4. - С.61-78
6. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 512 с.
7. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под ред. И.В. Сергеева. - 5-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2017. – 296 с.
8. Экономика предприятия: учебник для вузов / ред. В. Я. Горфинкель, ред. В. А. Швандар. - 6-е изд., перераб. и доп.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 663с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
