Ответственный автор!
Информация о работе
Подробнее о работе
Человеческий фактор в управлении организацией
- 34 страниц
- 2020 год
- 10 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1 Сущность человеческого фактора и форма его существования 5
1.2 Причины нарушения в работе как человеческий фактор 7
2. АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 10
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Владкам» 10
2.2 Факторы, влияющие на человеческие ресурсы предприятия 13
2.3 Проблемы использования кадровых ресурсов организации 14
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
1.1 Сущность фактора форма существования
популярное понятия « фактор» следующим : это возможность , что той иной человек нелогичное, или неверное . Смысл том, многие работают участием них , а , существует нарушения в звене, определяющий делает , а машина.
тех , когда событий от человека, однозначно его , поэтому и дизайнеры, сложные , стараются исключить из работы , программы механизма, обеспечить защиту вмешательства фактора. другой именно способен нестандартное в конструкторами , поэтому фактор часто причиной множества и . Проблема том, как совершенен был , он выбирать из в набора , в время человек возможность как 1.
От 70 90% авиационных и в происходит -за фактора.
причинами , что конкретной человек неправильный , являются :
- информации;
- и состояние;
- или колебания;
- скорость ;
- неверная ситуации.
в , что ситуация, принятия , это минимум , поскольку свойственно в своих .
...
- Исследовать нарушения работе человеческий ;
- Охарактеризовать -экономически «Владкам»;
- факторы, на ресурсы ;
- Определить использования ресурсов ;
- Выявить по использования фактора управлении .
Структура работы из: , 3 глав, , списка литературы приложений.
1. АСПЕКТЫ ФАКТОРА УПРАВЛЕНИИ
1.1 Сущность фактора форма существования
популярное понятия « фактор» следующим : это возможность , что той иной человек нелогичное, или неверное . Смысл том, многие работают участием них , а , существует нарушения в звене, определяющий делает , а машина.
тех , когда событий от человека, однозначно его , поэтому и дизайнеры, сложные , стараются исключить из работы , программы механизма, обеспечить защиту вмешательства фактора. другой именно способен нестандартное в конструкторами , поэтому фактор часто причиной множества и .
...
2.2 , влияющие человеческие предприятия
показателями труда уровне являются выработки () и продукции (), рассчитываемые следующим 8:
В = / Чсп (1)
= Т / (2)
где – объем продукции выполненной в или -натуральных измерения; – среднесписочная работающих; – время, на продукции, -часов.
показателей осуществляется основе , приведенных таблице приложении 4 данной .
Проанализируем фактических среднегодовой труда 1 за 2015-2018 .
Абсолютный :
2018 г. / 2015 .:
1274,44 – 1044,83 = 229,61 тыс. ./чел.
2017 . / 2015 г.:
1153,36 – 1044,83 = 108,53 . руб./
2018 г. / 2017 .:
1274,44 – 1153,36 = 121,08 тыс. ./чел.
роста:
2018 . / 2015 г.:
1274,44 / 1044,83 *100 = 121,98%
2017 . / 2015 г.:
1153,36 / 1044,83 *100 = 110,39%
2018 . / 2017 г.:
1274,44 / 1153,36 *100 = 110,50%
основе результатов делаем , что последние года труда 1 выросла 229,61 тыс. ./чел. на 121,98%, за год – выросла 121,08 тыс. ./чел.
...
- Определить использования ресурсов ;
- Выявить по использования фактора управлении .
Структура работы из: , 3 глав, , списка литературы приложений.
1. АСПЕКТЫ ФАКТОРА УПРАВЛЕНИИ
1.1 Сущность фактора форма существования
популярное понятия « фактор» следующим : это возможность , что той иной человек нелогичное, или неверное . Смысл том, многие работают участием них , а , существует нарушения в звене, определяющий делает , а машина.
тех , когда событий от человека, однозначно его , поэтому и дизайнеры, сложные , стараются исключить из работы , программы механизма, обеспечить защиту вмешательства фактора. другой именно способен нестандартное в конструкторами , поэтому фактор часто причиной множества и . Проблема том, как совершенен был , он выбирать из в набора , в время человек возможность как 1.
От 70 90% авиационных и в происходит -за фактора.
...
3. МЕРОПРИЯТИЯ УЛУЧШЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПРИ ПЕРСОНАЛОМ
ресурсы одной основных преимуществ хозяйствования, связи этим формирования приобретает функцию предприятии. , взвешенная формирования становится из успеха является определенного ; системы .
При персонала анализируемом были проблемы области персонала части потребности трудовых . Так процесс персонала в три : оценка ресурсов; будущих (планирование ); разработка удовлетворения потребностей путей формирования на основан анализе трудовых , которое оценить количеству дней часов за период , а по использования рабочего 13.
В 2017 фактически время по с 2015 на 12356 .-дня, в 2018 оно соответственно 9924,0 чел.- по с 2015 года уменьшилось 2432 чел.- по с 2017 года.
дней, , в , одним в , в 2017 снизилось 2 дня сравнению количеством , отработанных 2015 году, в 2018 снизилось 3 дня сравнению соответствующим базисного и 1 день сравнению 2017 г.
...
1. Анищенко А.В. Социальные расходы фирмы: лечение, обучение и отдых персонала. М.: Редакция "Российской газеты", 2018. Вып. 6. 176 с.
2. Альбицкая И., Косяков А. Умное распоряжение временным ресурсом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 74 - 82.
3. Баразненок Н. Ограничение по численности персонала на ПСН // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 14. С. 31 - 33.
4. Герш М.В. Внедрение KPI // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 3. С. 28 - 33.
5. Герш М.В. Профессиональное выгорание сотрудников: распознаем и предотвращаем // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 6. С. 62 - 67.
6. Джабазян Е.Л. Устанавливаем заработную плату торговому персоналу // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2018. N 5. С. 66 - 75.
7. Жижерина Ю. Как избежать рисков до заключения трудового договора с кандидатом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 17 - 27.
8. Казанцев Д.А., Алфеева Ю.А. Значение производственной демократии для современного этапа развития экономики развитых стран // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 11 - 14.
9. Киселев А. Была бы цель, а локальный акт мы примем // ЭЖ-Юрист. 2018. N 34. С. 10.
10. Коробейникова А. "Трудовые" льготы для микропредприятий // Практическая бухгалтерия. 2018. N 7. С. 18.
11. Мамонов Е. Управленческая шизофрения, или Как справиться с психопатологическим взглядом на управление // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 66 - 74.
12. Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 64 - 72.
13. Морозов П.Е., Шевченко О.А. Правовое обеспечение управления персоналом // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 15 - 21.
14. Нуштайкина К.В. Участие представителей работников в обеспечении стабильности рынка труда // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 2. С. 33 - 35.
15. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб. Питер, 2017. – 208 с.
16. Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – СПб. Питер, 2017. – 160 с.
17. Персонал всегда остается главным "подозреваемым" при утечках информации [Интервью с М. Вороновой] // Трудовое право. 2018. N 11. С. 87 - 96.
18. Россол С. Как делегировать право издания распорядительных документов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 37 - 45.
19. Светлова С. Нестандартное рабочее время // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 10. С. 50 - 60.
20. Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А.М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А.И. Галкин и др.; под общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина. М.: Юстицинформ, 2017. 662 с.
21. Филипова И.А., Маковецкая Т.В. Сокращение работодателем затрат на персонал: соответствие требованиям законодательства // Юрист. 2017. N 22. С. 39 - 43.
22. Филоненко Н., Кузенкова Л., Вертопрахов Ю. Быть или казаться - это давняя проблема // Трудовое право. 2018. N 3. С. 103 - 106.
23. Фролов А. "Кадровая" работа с новым МРОТ // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 22. С. 14 - 16.
24. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 224 с.
25. Чертопруд С. Кадровые риски // Банковское обозрение. 2017. N 10. С. 69 - 71.
26. Чернякова Л. В угоду эффективности // БДМ. Банки и деловой мир. 2018. N 9. С. 82 - 84.
27. Шульгина Е., Сосновцева Е. Человеческий ресурс или человеческий капитал? // Кадровик.ру. 2017. N 6. С. 66 - 70.
28. Яковенко Н. Уменьшение расходов на ФОТ: "человеческие" усилия // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия". 2017. N 11. С. 23 - 25.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
