Ответственный автор!
Информация о работе
Подробнее о работе
Цели и задачи аудита персонала
- 19 страниц
- 2022 год
- 2 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы в том, что успешная деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, немыслима без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д. Одним из способов внешней оценки деятельности организации, и в частности, анализа трудовых показателей является создание особого направления аудиторской деятельности — аудита трудовой сферы (персонала).
В настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятельности организации. Проверки по отдельным сферам трудовой деятельности: по нормированию труда, по организации рабочих мест, по охране труда, управлению персоналом и т.д., позволяют минимально контролировать состояние трудовой сферы. На российских предприятиях проверки осуществляются или проводятся формально, особенно в частных фирмах, все они независимы друг от друга, а анализ и результаты этих проверок в большинстве случаев не связаны между собой; аудит персонала не проводится и поэтому не существует данных об эффективности их проведения, влияния на деятельность. Не разработана правовая база, не ведётся подготовка специалистов аудиторов в этой области, отсутствует чёткая методика проведения аудита в трудовой сфере, а анализ и оценка какого-то одного показателя или явления в отрыве от других дают лишь одностороннее представление об изучаемом объекте.
Вместе с тем, существует объективная необходимость в детальной разработке механизма проведения аудита персонала. Этот механизм должен отличаться комплексностью и взаимосвязанностью всех составляющих его элементов, строиться с учётом требований, предъявляемых рынком к деятельности предприятия в сфере труда. Подобная «экспертиза» позволит объективно оценить деятельность учреждения или предприятия в области организации трудового процесса и убедиться во взаимном соответствии этой деятельности и стратегии развития фирмы, регламентации трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, их определяющих. По результатам аудиторской проверки могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально-трудовых отношений в организации.
Аудит может способствовать кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав работающих, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности, а также позволит повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями организации, заострить их внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствует требованиям законодательства.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Ивашкевич В.Б., Каковкина Т.В., Майер Э., Одегов Ю.Г., Попова Л. В., Фалько С.Г., Хан Д. ПиК и др.
Целью данной работы является изучение сущности, задач и основных направлений аудита персонала в организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть аудит персонала в системе управления организацией;
- Исследовать проблемы и перспективы развития рынка кадрового аудита в России.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Аудит персонала в системе управления организацией 5
2. Проблемы и перспективы развития рынка кадрового аудита в России 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Аудит и кон тр оллин г пер сон ала ор ган изации. - М.: Вузовский учебн ик, 2020. - 224 c.
2. Вебер , Юр ген Введен ие в кон тр оллин г / Юр ген Вебер , Шеффер Утц. - Москва: ИЛ, 2019. - 416 c.
3. Джор дан , Джон Кон тр оллин г затр ат н а пр одукт с помощью р ешен ий SAP / Джон Джор дан . - Москва: СПб. [и др .] : Питер , 2020. - 608 c.
4. Ивашкевич, В. Б. Пр актикум по упр авлен ческому учету и кон тр оллин гу / В.Б. Ивашкевич. - Москва: Р ГГУ, 2020. - 192 c.
5. Каковкин а, Т. В. Аудит-кон тр оллин г. Теор етические и методологические осн овы / Т.В. Каковкин а. - М.: Юн ити-Дан а, 2019. - 184 c.
6. Кибан ов, А.Я. Аудит, кон тр оллин г и оцен ка р асходов н а пер сон ал / А.Я. Кибан ов. - М.: Пр оспект, 2019. - 585 c.
7. Ковалев, С. В. Система кон тр оллин га пер сон ала пр омышлен н ой ор ган изации / С.В. Ковалев. - М.: Кн оР ус, 2020. - 264 c.
8. Ковалев, С. В. Система кон тр оллин га пер сон ала пр омышлен н ой ор ган изации / С.В. Ковалев. - Москва: Н аука, 2019. - 264 c.
9. Кон тр оллин г / А.М. Кар мин ский и др . - М.: Фор ум, 2019. - 336 c.
10. Майер , Э. Кон тр оллин г как система мышлен ия и упр авлен ия / Э. Майер . - М.: Фин ан сы и статистика, 2020. - 117 c.
11. Митр офан ова, Е. А. Аудит, кон тр оллин г и оцен ка р асходов н а пер сон ал. Учебн о-пр актическое пособие / Е.А. Митр офан ова, А.В. Софиен ко. - М.: Пр оспект, 2020. - 607 c.
12. Одегов, Ю. Г. Аудит и кон тр оллин г пер сон ала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Н икон ова. - Москва: Р ГГУ, 2019. - 672 c.
13. Попова, Л. В. Совр емен н ый упр авлен ческий ан ализ. Теор ия и пр актика кон тр оллин га: учебн ое пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головин а, И.А. Маслова. - М.: Дело и сер вис, 2019. - 272 c.
14. Пр осветов, Г. И. Кон тр оллин г. Задачи и р ешен ия / Г.И. Пр осветов. - Москва: СПб. [и др .] : Питер , 2020. - 320 c.
15. Фалько, С. Г. Кон тр оллин г для р уководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - Москва: СПб. [и др .] : Питер , 2020. - 272 c.
16. Фалько, С.Г. Кон тр оллин г пр омышлен н ого пр едпр иятия: Учебн ик. Фалько С.Г., Иван ова Н .Ю., Гр ачев И.Д. Под р ед. пр оф. А.М. Кар мин ский / С.Г. Фалько, Н .Ю. Иван ова, Гр ачев И.Д. Под р ед. пр оф. А.М. Кар мин ский. - М.: Фор ум, Ин фр а-М, 2020. - 822 c.
17. Фолльмут, Х.Й. Ин стр умен ты кон тр оллин га / Х.Й. Фолльмут. - М.: Омега-Л, 2020. - 452 c.
18. Фольмут, Х. Й. Ин стр умен ты кон тр оллин га от А до Я / Х.Й. Фольмут. - Москва: Н аука, 2019. - 288 c.
19. Хан , Д. ПиК. План ир ован ие и кон тр оль: кон цепция кон тр оллин га / Д. Хан . - М.: Фин ан сы и статистика, 2020. - 800 c.
20. Хан , Дитгер ПиК. Стоимостн о-ор иен тир ован н ые кон цепции кон тр оллин га / Дитгер Хан , Хар альд Хун ген бер г. - Москва: Н аука, 2020. - 928 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
