Ответственный автор!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка программы организационного развития
- 20 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования в том, что в современном мире организационное развитие компании является одной из важнейших задач для любой компании. Развитие организации – это целенаправленное изменение организации к ее более высоким конкурентным позициям во внешней среде, которое проводится комплексным взаимоувязанным изменением элементов системы.Год от года ситуация на рынке меняется – возникают новые тенденции, стремительно растет число конкурентов, предлагаются новые схемы повышения эффективности компаний и т.д. И, конечно, грамотный руководитель, заинтересованный в развитии своего бизнеса, должен не только знать общую логику процессов развития организации, но также успешно применять теоретические знания на практике. Конечно, каждая организация обладает уникальными особенностями, в связи с чем невозможно разработать единый универсальный рецепт организационного развития для улучшения работы компании. Поэтому перед каждым предпринимателем, стремящимся повысить эффективность своей компании, возникает необходимость самостоятельно определить стратегические цели своего бизнеса, определения ключевых компетенций и конкурентных преимуществ конкретной организации, их созданию и реализации. Все вышеизложенное подтверждает несомненную актуальность данного исследования.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., В. Л. Харченко, Велесько Е.И., Неправский А.А., Томпсон А., Стрикленд А. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Целью данной работы является изучение организационного развития предприятия, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть определение понятия «организационное развитие предприятия»;
- Исследовать специфические признаки организационного развития и стратегии его формирования;
- Проанализировать Этапы разработка программы организационного развитиЯ.
Теоретическая база исследования.Организационному развитию в качестве предмета исследования уделяли внимание Баландина Т.А., Баскакова Н.Т., Белл С., Блейк Р., Бекхард Р., Бобылев, П.А., Дроздов И.Н., Клягин С.В, Маргулис Н., Мильнер Б.З., Моутон Дж., Норберт Т., Обломец В.П., Олимских Н.Н., Попова Е.П., Поррас Д., ПригожинА.И., Райа А., Робертсон П., Френч В., Щербина В.В. и др.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Определение понятия «организационное развитие предприятия» 5
2. Специфические признаки организационного развития и стратегии его формирования 9
3. Этапы разработка программы организационного развития 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Делаю заказы в программе Microsoft Word в формате doc☝️. А значит открывать файл необходимо на компьютере и ТОЛЬКО через программу Microsoft Word☝️.
Не нужно открывать файл через телефон и через какую либо ДРУГУЮ программу кроме Microsoft Word☝️
Оригинальность работы повышена таким способом, как указано в моем профиле- читайте его , чтобы потом не возникало не приятных ситуаций!!
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (РАНХИГАС, БелЮИ,), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст Адвего, Текст.ру, Электронная библиотека (ilibrary.rucoop.ru) и многие другие. Не проходит Финансовый институт (org.fa.ru), Плеханова, Страйк – для них нужно использовать другой способ оригинальности
Работа в формате doc, если вы поменяете формат на docx, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Акопов В.С. Менеджмент инновационных процессов. Материалы стажировки:— Санкт-Петербург, 2024 г.- 184 с.
2. Баринов В. А., В. Л. Харченко Стратегический менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2023 г.- 288 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001, 523 с.
4. Бурчакова М.А.,Хожемпо В.В. Менеджмент:— Санкт-Петербург, 2022 г.- 312 с.
5. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2024.– 307 с.
6. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2024.– 544 с.
7. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М. : Магистр, 2023. - 528 с.
8. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. М. : Высшее образование, 2023. - 496 с.
9. Панов А. И., И. О. Коробейников, В. А. Панов Стратегический менеджмент: — Москва, Юнити-Дана, 2022 г.- 304 с.
10. Переверзев М. П., Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский Менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2022 г.- 336 с.
11. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Киев: Вильямс, 2022.– 928 с.
12. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2024, 331 с.
13. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.- 3-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2024, 452 с.
14. Стратегический менеджмент: учебник/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Магистр 2023, 293 с.
15. Стратегический менеджмент / Под редакцией А. Н. Петрова. М. : Питер, 2023. - 174 с.
16. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент:— Москва, Питер, 2024 г.- 384 с.
17. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. М. : Питер, 2024. - 320 с.
18. Экономика предприятия/Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2024, 508 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
