=)
Информация о работе
Подробнее о работе
Вознаграждение человеческих ресурсов в электроэнергетической компании
- 27 страниц
- 2018 год
- 43 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Развитие стратегии вознаграждения 4
2. Принципы разработки стратегий вознаграждения 17
Заключение 25
Список литературы 26
1. Развитие стратегии вознаграждения
Стратегия вознаграждения разрабатывается в границах общей стратегии управления человеческими ресурсами и подвластна осуществлению стратегии организации. При согласовании стратегии организации и стратегии вознаграждения заработная плата будет направлена на работников, которые вносят значимый вклад в осуществление этой стратегии. Тем самым вознаграждение оказывает действие на эффективность и поведение работников через их навыки или результаты, которые увеличивают уровень их признания и возрастает уровень заработной платы.
Вознаграждение определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды.
Очень эффективным способом материальной мотивации считается повышение оплаты труда и, при этом, важнейшей задачей считается определение величины изменения заработной платы.
...
2. Принципы разработки стратегий вознаграждения
Основными принципами политики вознаграждения могут быть: обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы, равная оплата за равный труд или внутренняя справедливость, создание равных возможностей для роста заработной платы у всех категорий персонала, дифференциация заработной платы в зависимости от напряженности и качества труда, повышение уровня знаний и компетентности, недопущение любых форм дискриминации в оплате труда.
Совершенствование системы вознаграждения является актуальным для предприятий, прошедших стадию становления и пытаются закрепить и расширить на рынке свои конкурентные позиции.
...
Заключение
Эффективная система вознаграждения мотивирует работников на высокопроизводительный труд, указывает им, что необходимо сделать для достижения собственного успеха, гармонизированного с успехом предприятия, стимулирует инновационную деятельность. Кроме того, такая система вознаграждения привлекает людей, стимулирует их к профессиональному росту и развитию, обеспечивает предприятию возможность удерживать от увольнения талантливых и подбирать наиболее подходящих работников. Эффективная система вознаграждения базируется на реализации психодинамической схемы формирования обусловленной поведения работника. Поэтому любое нововведение в систему вознаграждения персонала должно быть не простым копированием прогрессивных систем и моделей, хорошо зарекомендовавших себя в других условиях, а постепенным внедрением на основе заранее исследованного мотивационного профиля отдельных категорий персонала.
...
1 Клименко М.П. Мотивация управленческого персонала в реализации общей стратегии предприятия / Клименко Н.П., Филатова А.А .// Устойчивое развитие экономики - 2011 - №5 - с. 81 - 85.
2 Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала. - 2002. - 321c.
3 Эдвард Э. Лоулер и Джон У. Будро. Достижение превосходства в управлении персоналом: оценка функций отдела кадров/ Edwards E. Lawler, John W. Boudreau. Achieving excellence in human resource management: an assessment of human resource functions). - Stanford Business Books, 2009 г., р. 232.
4 Booz Allen's Services and Approach. Total Rewards. [Электронный ресурс] http://www.boozallen.com/about/doingbusiness/contract-vehicles/gmacs/opmtma/opmtma-human-capital-team/opmtma-hct-capabilities/opmtma-hct-total-r ewards
5 Heneman, R. (2007, July 01). Implementing total rewards strategies. [Электронный ресурс] http://www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/Documents/07RewardsStratReport .pdf
6 Martin Zwilling. Why Some Innovative Leaders Get Exceptional Results. [Электронный ресурс] http://www.startupprofessionals.com/
7 Work psychology. Understanding Puman behavior in the Workplace.// J. Arnold, L. Cooper, Ivan T. Robertson. 3 rd ed. Financial Times Professional Limited. 2010.
8 Лазарев С.В. Японский вариант управления мотивацией труда сотрудников / С.В. Лазарев, Н.С. Лазарев // Мотивация и оплата труда. – 2007. - №1. – С.48-53.
9 Друкер П.Ф. Практика менеджмента/ Пер. с. англ. – М.; СПб.; К.: Издательский дом "Вильямс", 2012. – 397 с.
10 Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: обзорная информация / Сост. В.И. Яровой; Под. ред. Г.В. Щекина. – К.: МАУП, 2005. – 120 с
11 Волкова Н., Ковальчук И. Сравнительный анализ современных методов оценки персонала с позиции отечественных предприятий // Молодой ученый. - № 12 (27), часть 1. - декабрь, 2015 - С. 134-137
12 Вигдорчик М. Мотивация и премирование сотрудников. – Режим доступу: http://www.masproject. pro/blog/articles/17313/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
