Спасибо за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Сравнительный анализ стратегий ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом».
- 15 страниц
- 2014 год
- 201 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В настоящее время возрастает роль прикладных экономических исследований, целью которых является применение разработанных в науке методов для решения практических задач. В связи с этим повышается актуальность применения отдельных методов, к которым относится и сравнительный анализ.
Следует отметить, что в силу специфики экономических задач, а также влияния таких факторов, как доступность информации, необходимой для решения задач экономики, объект и предмет исследования, цель и задачи исследования и пр., сравнительный метод иногда является единственным способом решить поставленную задачу.
Что касается исследований в области бизнеса и практики конкретных компаний, сравнительный анализ является одним из главных методов исследований в данной области. Особенно широко сравнительный метод используется в стратегическом и маркетинговом анализе, когда возникает необходимость провести аналогию, найти различия и сходства в работе нескольких участников рынка.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что применение сравнительного метода в исследованиях в области практической экономики, менеджмента, а также бизнес-процессов является актуальным и представляет значительный интерес.
Оглавление
Оглавление 2
Введение 3
1. Характеристика ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом» 4
1.1. Характеристика ОАО «МТС» 4
1.2. Характеристика ОАО «ВымпелКом» 6
2. Сравнительный анализ стратегий ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом» 10
Заключение 14
Список литературы 15
Заключение
Исследование практических аспектов экономики, отраслей экономики, а также практики ведения бизнеса или менеджмента в настоящее время в большинстве случаев осуществляется на основе сравнительного подхода. Этот метод позволяет выявить сходства и различия между двумя объектами анализа, провести между ними аналогию и сделать на основе этого определенные выводы.
В данной работе были рассмотрены стратегии развития ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом», которые являются одними из крупнейших провайдеров мобильной связи в России. ОАО «МТС» занимает лидирующее положение на российском рынке, а ОАО «ВымпелКом» - третье место. Оба оператора предлагают не только услуги мобильной связи, но и фиксированную связь, услуги по передаче данных, брендированное оборудование, а также контент. Тем не менее, стратегии этих двух корпораций отличаются друг от друга.
ОАО «МТС» обновило свою стратегию в 2009 г. после диверсификации бизнеса. Компания нацелена на сохранения лидирующего положения на рынке в России за счет предложения широкого комплекса услуг абонентам, что повысит клиентскую стоимость и позволит более полно удовлетворить их потребности.
ОАО «ВымпелКом» ориентировано не на расширение сферы своей деятельности и удержание текущей позиции, а на повышение рентабельности бизнеса за счет сокращения операционных затрат и увеличения отдачи от капитальных вложений.
Список литературы
1. Официальный сайт ОАО «ВымпелКом» // http://www.vimpelcom.com/#Media-center/Key-facts/
2. Официальный сайт информационного портала ДелиИнформ // http://delinform.ru/publ.php?numn=4454
3. Официальный сайт компании ОАО «МТС» // http://www.company.mts.ru/comp/press-centre/briefly/
4. Официальный сайт компании Advanced Communications & Media (консалтинговое агентство, специализирующееся на рынке телекоммуникаций) // http://www.procontent.ru/news/15/
5. Официальный сайт компании BrandZ // http://www.wpp.com/~/media/sharedwpp/readingroom/branding/brandz_2012_top_100.pdf
6. Официальный сайт агентства Interbrand» // http://www.interbrand.com
7. Официальный сайт компании Millward Brown http://www.millwardbrown.com/Global/News/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
