Спасибо за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Реферат по финансовому анализу "Система бюджетирования на предприятии"
- 25 страниц
- 2015 год
- 101 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Сущность и аспекты бюджетирования 5
2 Цели, задачи и методы, применяемые в бюджетировании 6
3 Содержание системы бюджетирования 12
4 Основные этапы разработки системы бюджетирования 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
1 Сущность и аспекты бюджетирования
В современных условиях бюджетирование играет ключевую роль в деятельности фирмы. Основной причиной этого является то, что время сверхприбылей осталось в прошлом и управление должно, образно говоря, «считать каждую копейку». Для руководства многих фирм бюджетирование действительно является насущной потребностью. Представляя собой, специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, оно обеспечивает всеобъемлющее участие структурных подразделений фирмы в процессах становления комплексных планов на основе достоверной и своевременной информации о состоянии внедрения и разработки бюджетных систем отчетности и планирования.
...
2 Цели, задачи и методы, применяемые в бюджетировании
Прежде чем исследовать систему бюджетирования, нужно более точно определиться с его целями. В качестве целей бюджетирования часто называют планирование доходов и расходов, повышение ответственности менеджеров за принимаемые решения, снижение затрат и тому пободное. Данный список можно продолжать, но каждой фирме необходимо определить именно те цели бюджетирования, которые она хочет достигнуть. Ниже приведены возможные примеры целей полной системы бюджетирования. Итак, в качестве основных целей системы бюджетирования можно выделить:
1. Прогноз финансово-экономического состояния компании;
• Тенденции основных финансово-экономических показателей;
• Оптимистическое и пессимистическое и наиболее вероятностное развитие событий;
• Учет факторов внешней и внутренней среды;
• Маркетинговые отчеты;
• Управленческая отчетность.
2.
...
3 Содержание системы бюджетирования
Одна из основных задач текущего бюджетирования это эффективное обеспечение финансирования деятельности фирм и эффективное использование временно свободных денежных средств.
Для обеспечения непрерывного развития предприятию требуются финансовые ресурсы. Общие расходы фирмы, которые необходимы для финансирования дополнительных активов представляют собой потребность фирмы в капитале или в финансовых ресурсах.
Основной задачей и содержанием текущего бюджетирования является предсказание поведения функции текущей потребности в финансировании и адекватное реагирование: это означает, что нужно вовремя и подешевле найти недостающие финансовые ресурсы (т. е. получить кредит) или наиболее эффективно использовать временно свободные финансовые средства (выгодно их инвестировать).
...
4 Основные этапы разработки системы бюджетирования
Выделяют следующие основные этапы построения системы текущего бюджетирования.
1. Определение центров ответственности;
На основании анализа структуры и бизнес-процессов определяются структурные подразделения фирмы, для которых будут составляться отдельные бюджеты и порядок консолидации бюджетов отдельных подразделений в сводный бюджет компании. Каждый центр ответственности будет составлять свой бюджет или систему бюджетов, и отслеживать его выполнение. Порядок и структура составления бюджетов зависят от характера центров ответственности
Центры дохода отвечают за доход, который они приносят фирме в ходе их деятельности. Для того чтобы нести ответственность за доход, подразделение должно иметь возможность влияния на его уровень.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бюджетирование не является инновационной технологией. Оно так же не способно принести фирме невероятную прибыль. Тем не менее, разработка системы бюджетирования поспособствует улучшению конкурентоспособности организации, позволит более грамотно пользоваться доступными ресурсами, а так же находить недостающие. Значительно большие возможности в планировании позволят улучшить стабильность деятельности предприятия. Таким образом, несмотря на кажущуюся простоту и незамысловатость данного процесса, бюджетирование способно принести фирме значительные преимущества, пусть и не бросающиеся в глаза.
В данной работе была исследована и проанализирована теоретическая информация из различных источников по теме: " Система бюджетирования на предприятии".
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2012. — №3. – 96 с.
2. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. – СПб.: Изд — во СПбГУЭФ, 2013. – 339 с.
3. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно — практическое пособие. – М.: Изд — во Проспект, 2014. – 264с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 584с.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512с.
6. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. Пер с англ. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 438с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
