Спасибо за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Кризис–менеджмент
- 14 страниц
- 2020 год
- 3 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность коммерческой деятельности торговой организации, уровень её конкурентоспособности и стоимости её активов существенно зависит от действенности существующих бизнес–процессов.
При этом структура рынка постоянно меняется, а экономика в России нестабильна. В связи с этим предприятия зачастую не уверены в завтрашнем дне. Шаткое положение приводит к серьезным проблемам. А в крайнем случае бизнес просто перестает существовать.
Для того, чтобы не стать банкротом и избежать экономического кризиса, организации, чаще всего, прибегают к антикризисному управлению.
Цель данной работы состоит в исследовании процесса управления затратами в разрезе кризис–менеджмента.
Данная цель определила две взаимосвязанные задачи:
рассмотреть причины кризисов и сущность кризис–менеджмента;
изучить процесс управления затратами, как один из элементов кризис–менеджмента.
Введение 3
1 Причины кризисов и сущность кризис–менеджмента 4
2 Управление затратами, как один из элементов кризис–менеджмента 8
Заключение 13
Список использованных источников 14
Приложение 1 15
1 Причины кризисов и сущность кризис–менеджмента
Кризис–менеджмент – антикризисное управление организацией – это комплексная система. Ее основная цель – предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы. Такая программа носит стратегический характер и направлена на устранение временных затруднений, сохранение и повышение рыночных позиций в любых условиях с использованием главным образом собственных ресурсов [5, с. 16].
Компании попадают в кризис тогда, когда их собственные финансово–хозяйственные показатели противоречат внешним. Эти показатели делят на две основные категории:
1. Внешние (на которые не влияет деятельность компании).
2. Внутренние (которые зависят от ее деятельности).
В категории внешних факторов можно выделить следующие.
2 Управление затратами, как один из элементов кризис–менеджмента
Каждая производственная единица любого направления и отрасли стремиться к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Предприятие старается не только продать свой товар по выгодной цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции.
Затраты – широко используемое в экономической сфере понятие (термин), не имеющее, к сожалению, общепринятого определения. В самой общей форме – это расходы предприятий, а также предпринимателей, частных лиц на производство, обращение, сбыт изготовляемой продукции.
В Приложении 1 приведен анализ подходов разных авторов к определению понятия «затраты».
Обобщив мнения различных авторов, делаем вывод о том, что затраты представляют собой денежную оценку стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени [2, с. 88].
...
Заключение
Итак, компании попадают в кризис тогда, когда их собственные финансово–хозяйственные показатели противоречат внешним.
Кризис–менеджмент представляет собой систему управления, цель которой - предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы.
В основе антикризисного управления лежат определенные принципы, за счет которых оно и отличается от традиционного: выявление кризисных тенденций в финансовой деятельности компании на ранних стадиях; оперативное реагирование на кризис; адекватная реакция компании на кризис, соответствующая реальной угрозе ее финансовой стабильности; использование внутренних возможностей в полной мере.
В кризис необходимо стараться увеличить эффективность компании и при этом сохранить объем производства и продажи продукции.
...
1. Антикризисное управление (карман. формат) / Под ред. Короткова Э.М.. – М.: Риор, 2017. – 156 c.
2. Асаул, А.Н. Управление затратами и контроллинг: учебник / А.Н. Асаул [и др.].– Кызыл: Тувинский государственный университет, 2019.– 236 c.
3. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: Учебник / Э.А. Гомонко. – М.: КНОРУС, 2017. – 320 с.
4. Круглова, Н.Ю Антикризисное управление / Н.Ю Круглова. – М.: КноРус, 2018. – 256 c.
5. Плужников, В.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / В.Г. Плужников, С.А. Шикина; под ред. В.Г. Мохова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2016. – 112 с.
6. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. – М.: Магистр, 2017. – 384 c.
7. Сорокина, К.О. Управление затратами в компании / К.О. Сорокина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – №3. – С. 70–75.
8. Тумашова, А. В. Современные концепции методов управления затратами на производстве и проблемы их внедрения / А. В. Тумашова, С. А. Филин // Молодой ученый. – 2019. – №15. – С. 223–225.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
