Хорошее соотношение цены и качества!
Информация о работе
Подробнее о работе
финансовый котроль
- 15 страниц
- 2016 год
- 152 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Финансовый контроль выступает в качестве конечного элемента цикла управления финансами и направлен на обеспечение законности и эффективности использования бюджетных средств,
Актуальность темы работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по повышению эффективности менеджмента. Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся финансовых ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а также приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить экономическую эффективность.
Следует отметить, что любая организация в процессе своей деятельности взаимодействует с внешней средой, на этот процесс оказывают непосредственное влияние контрагенты предприятия (рис. 3).
Конкуренты Органы государственного
регулирования
/\ /\
\/ \/
Поставщики Предприятие Покупатели
/\ /\
\/ \/
Собственники Инвесторы, кредиторы
Рис. 3. Основные контрагенты организации
В современных условиях экономическое развитие предприятий формируется под воздействием сложного комплекса факторов. Основные факторы, мешающие развитию предприятий подразделяются на: внешние и внутренние. Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия.
Финансовое состояние предприятий, как и деятельность в целом представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, зависящих от много численных факторов. Исходя из того, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом экономических отношений, и то, что оно обладает разными возможностями влиять на динамику разных факторов. В зависимости от вида деятельности организации, ее масштабов и других факторов в каждой компании контроль будет иметь свои особенности. руководству предприятия необходимо организовать систему внутреннего контроля, необходимо контролировать всю систему документооборота, поскольку своевременное отражение всех фактов хозяйственной деятельности ведет к последовательному и правильному бухгалтерскому учету, а также облегчит проведение внутренних проверок и инвентаризации.
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Финансовый контроль является стратегически важной и сложной функцией управления. Он должен быть всеобъемлющим. Контроль пронизывает все секторы жизнедеятельности предприятия, и для достижения результата они все должны работать интегрированно. Исходя из главной теоретической посылки о том, что контроль - это процесс управления управленческими намерениями и действиями в рамках всего предприятия, на сегодня он представляет собой один из лучших систематизаторов масштабных потоков информации о движении экономической сферы в рамках предприятия с целью координации принимаемых управленческих решений.
Контроль часто оказывает сильное влияние на поведение системы. Неудачно спроектированные системы контроля могут сделать поведение работников ориентированным на них, т.е. люди будут стремиться к удовлетворению требований контроля, а не к достижению поставленных целей. Такие воздействия могут привести к выдаче неверной информации.
Система контроля, которая не позволяет устранить серьезные отклонения прежде, чем они перерастут в крупные проблемы, бессмысленна.
Контролировать - это значит владеть и искусством, и методами логических рассуждений, необходимых для отбора подобных признаков из массы фактов, осуществленных в разное время, порой в разных местах, связанных формально, а иногда и не связанных между собой.
Многое должен знать контролер - учет и анализ, статистику и финансы, организацию и технологию производства, экономику и планирование. Понятно, что быть специалистом в каждой из этих областей он не может, но в том-то и заключаются искусство контролера и степень его компетентности - он должен быть настолько осведомленным в различных областях знаний, чтобы умело проверять любой участок хозяйственной деятельности.
Для того чтобы составить мнение, необязательно самому быть узким специалистом, но нужно иметь достаточную квалификацию, чтобы владеть способами изучения фактов хозяйственной жизни. Настоящий контролер - это тот, кто дает правильные ответы, а не тот, кто ставит правильные вопросы. Надеемся, что никого не нужно убеждать в необходимости профессионализма в контроле, в том, что контролерская специальность требует профессионального подхода и профессионального обучения.
По форме проведения все виды контроля похожи, так как имеют одну и ту же цель: достижение поставленных целей. Различаются они только временем выполнения, в связи с этим выделяют: предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль. В процессе контроля есть три этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.
Введение 3
Принцип гласности (прозрачности контроля) 6
Заключение 11
Литература 15
Глобальные изменения, происходящие в общественной и экономической жизни в последние десятилетия, затронули и серу контроля. Не принимая во внимание ошибок прошлого, не изучая и не анализируя их, достигнуть эффективных результатов в процессе контроля и поддержания стабильного роста российской экономики невозможно. Требования к нему в условиях "экономики знаний" определяются новым, качественно более высоким, уровнем управления и принятия решений, выбором целевыми ориентирами деятельности предприятий сбалансированности и устойчивости развития, появлением новых объектов учета, раскрытие информации о которых в условиях глобальной информационной среды обеспечит прозрачность компании и адекватность системы управления процессам создания стоимости. При этом существенное влияние оказывают две наиболее актуальные сегодня концепции: устойчивого развития и балансирования интересов предприятия и интересов заинтересованных лиц.
1. Лимская декларация руководящих принципов контроля. // Контроллинг. 1991. N 1. С. 56 - 65.
2. Федеральный закон от 01.12.2014 N 403-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации".
3. Федеральный закон от 05.04.2013 N 41-ФЗ "О Счетной палате Российской Федерации".
4. Федеральный закон от 07.02.2011 N 6-ФЗ "Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счетных органов субъектов РФ и муниципальных образований".
5. Постановление Правительства РФ от 11.06.2015 N 576 "Об утверждении Положения о признании международных стандартов аудита подлежащими применению на территории Российской Федерации".
6. Этический кодекс сотрудников контрольно-счетных органов Российской Федерации. Принят II Конференцией Ассоциации контрольно-счетных органов Российской Федерации.
7. Максимов А.Н. Модернизация внешнего финансового контроля в России // Финансовая экономика. 2011. N 3-4. С. 49
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
