Хорошее соотношение цены и качества!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования работы заключается в том, что современные организации для обеспечения своей конкурентоспособности и долгосрочного функционирования на рынке должны, первую очередь, повышать эффективность функционирования внутренней среды. Значительной частью внутренней среды является финансовый блок организации. Организация его эффективной работы является ключевым фактором успеха современной организации. Различные исследования и практический опыт показывает, что внедрение бюджетирования является основой построения системы регулярного финансового управления и приводит к оптимизации финансовых потоков и процесса использования ресурсов организация. Все это, в свою очередь, дает возможность уменьшать их объем расходов на текущую деятельность, себестоимость продукции и, конечном итоге, положительно сказывается на повышении конкурентоспособности организации в целом. При этом бюджетирование является важным связующим звеном между стратегическим и оперативным управлением организацией, которое направлено на координацию ее финансовых процессов.
Бюджетирование предоставляет возможность руководителям компании получать объективную информацию о рентабельности каждого подразделения на предприятии. Также технология бюджетирования своевременно помогает получать данные о выпускаемом продукте и клиенте в режиме реального времени, тем самым руководителю быстро удается принимать управленческие решения. Внедрение данной технологии становится особенно важным в современных условиях усиления конкурентной борьбы. Составить достойную конкуренцию нерезидентам российским предприятиям может освоение стандартных управленческих
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Расходы и издержки предприятия 5
1.1. Понятие и структура расходов и издержек предприятий 5
1.2. Классификация издержек и затрат предприятия 7
ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ 11
2.1 Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии 11
2.2 Методика организации бюджетирования на предприятии 15
Заключение 28
Список использованных источников 30
ГЛАВА 1. Расходы и издержки предприятия
1.1. Понятие и структура расходов и издержек предприятий
Эффективность любого производственного процесса зависит от скорректированного учета затрат на производство. Классификация затрат на производство осуществляется по группам: по районам происхождения (цехам и производственным участкам), по характеру производственной деятельности. По своей природе производство может быть базовым, это те, в которых реализуется сам процесс производства и предоставляются услуги.
Вспомогательные отрасли-это те, которые не касаются производства продукции, а занимаются ее обслуживанием. Классификация затрат на производство по элементам затрат отмечает, что конкретно тратится на производство продукции и имеет отдельные элементы затрат в общей массе затрат.
По статьям себестоимости, или калькуляции затрат, распределяют: различные материалы и сырье, возврат отходов, услуги, предоставляемые сторонними предприятиями производственного характера, закупаемые полуфабрикаты и другую продукцию, топливно-энергетические компоненты для технологических целей, заработную плату непосредственно производственному персоналу , социальные отчисления, затраты, связанные с подготовительными производственными работами, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, потери в связи с браком.
Этот перечень с уверенностью можно расширить такими элементами, как: прочие затраты производственной направленности, затраты, связанные с продажами, и себестоимость продукции. Классификация затрат на производство, связанная со способом включения в себестоимость, включает затраты на прямые затраты и накладные расходы.
Список использованных источников
Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 3-11 (24). С. 36-38.
Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 362-365.
Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2019. 368 с.
Буров, А.В. Теоретико — методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике / Достижения науки и образования. 2017. № 6 (19). С. 33-34.
Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Современное общество и власть. 2017. № 2 (12). С. 163-168.
Габдуллина, Г.К., Яковлев, А.Е. Совершенствование механизма оценки деятельности корпоративных структур в регионе (монография). Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2019. 172 с.
Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 1828-1833.
Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. — 2018. — №5.1. — С. 121-124.
Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №1. — С. 351-357.
Иванов, О.К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами / Молодежь и наука. 2017. № 4.3. С. 77.
Иванова, Н. Е., Приступа, М. Э. Особенности бюджетирования в строительной отрасли // Молодой ученый. — 2017. — №14. — С. 360-363.
Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2019. 700 с.
Ковалева, Н.В. Организация процесса бюджетирования на предприятии / Потребительская кооперация. 2017. № 1 (56). С. 36-41.
Колесник, Н. Ф., Шведкова А. М. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 357-359.
Колмыкова, Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. — 2019. — №3. — С. 456-458.
Левушкина, Н. В., Макарова, Л. М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий // Молодой ученый. — 2019. — №4. — С. 253-257.
Петрова, Е. С. Сущность бюджетирования в системе планирования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 143-145.
Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. 364 с.
Симунин, Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, В.С. Васильцов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2019. 336 с.
Слепов, В.А. Финансы организаций (предприятий): учебник/В.А. Слепов, Т.В. Шубина. М.: ИНФРА-М, Магистр, 2019. 352 с.
Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. 6-е изд. М.: Перспектива, 2018. 656 с.
Файзрахманова, А.Р. Внедрение бюджетирования в российских организациях / Электронный научный журнал. 2017. № 6 (21). С. 107-110.
Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. 236 с.
Чухрова, О.В. Методологические основы взаимосвязи управленческого учета и бюджетирования / Учет и статистика. 2017. № 2 (46). С. 28-36.
Ярош, О.Н., Туряница, Е.А. Ключевые проблемы процесса бюджетирования с учетом современных реалий российской экономики / Научный альманах. 2017. № 2-1 (28). С. 292-295.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования работы заключается в том, что современные организации для обеспечения своей конкурентоспособности и долгосрочного функционирования на рынке должны, первую очередь, повышать эффективность функционирования внутренней среды. Значительной частью внутренней среды является финансовый блок организации. Организация его эффективной работы является ключевым фактором успеха современной организации. Различные исследования и практический опыт показывает, что внедрение бюджетирования является основой построения системы регулярного финансового управления и приводит к оптимизации финансовых потоков и процесса использования ресурсов организация. Все это, в свою очередь, дает возможность уменьшать их объем расходов на текущую деятельность, себестоимость продукции и, конечном итоге, положительно сказывается на повышении конкурентоспособности организации в целом. При этом бюджетирование является важным связующим звеном между стратегическим и оперативным управлением организацией, которое направлено на координацию ее финансовых процессов.
Бюджетирование предоставляет возможность руководителям компании получать объективную информацию о рентабельности каждого подразделения на предприятии. Также технология бюджетирования своевременно помогает получать данные о выпускаемом продукте и клиенте в режиме реального времени, тем самым руководителю быстро удается принимать управленческие решения. Внедрение данной технологии становится особенно важным в современных условиях усиления конкурентной борьбы. Составить достойную конкуренцию нерезидентам российским предприятиям может освоение стандартных управленческих
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Расходы и издержки предприятия 5
1.1. Понятие и структура расходов и издержек предприятий 5
1.2. Классификация издержек и затрат предприятия 7
ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ 11
2.1 Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии 11
2.2 Методика организации бюджетирования на предприятии 15
Заключение 28
Список использованных источников 30
ГЛАВА 1. Расходы и издержки предприятия
1.1. Понятие и структура расходов и издержек предприятий
Эффективность любого производственного процесса зависит от скорректированного учета затрат на производство. Классификация затрат на производство осуществляется по группам: по районам происхождения (цехам и производственным участкам), по характеру производственной деятельности. По своей природе производство может быть базовым, это те, в которых реализуется сам процесс производства и предоставляются услуги.
Вспомогательные отрасли-это те, которые не касаются производства продукции, а занимаются ее обслуживанием. Классификация затрат на производство по элементам затрат отмечает, что конкретно тратится на производство продукции и имеет отдельные элементы затрат в общей массе затрат.
По статьям себестоимости, или калькуляции затрат, распределяют: различные материалы и сырье, возврат отходов, услуги, предоставляемые сторонними предприятиями производственного характера, закупаемые полуфабрикаты и другую продукцию, топливно-энергетические компоненты для технологических целей, заработную плату непосредственно производственному персоналу , социальные отчисления, затраты, связанные с подготовительными производственными работами, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, потери в связи с браком.
Этот перечень с уверенностью можно расширить такими элементами, как: прочие затраты производственной направленности, затраты, связанные с продажами, и себестоимость продукции. Классификация затрат на производство, связанная со способом включения в себестоимость, включает затраты на прямые затраты и накладные расходы.
Список использованных источников
Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 3-11 (24). С. 36-38.
Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 362-365.
Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2019. 368 с.
Буров, А.В. Теоретико — методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике / Достижения науки и образования. 2017. № 6 (19). С. 33-34.
Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Современное общество и власть. 2017. № 2 (12). С. 163-168.
Габдуллина, Г.К., Яковлев, А.Е. Совершенствование механизма оценки деятельности корпоративных структур в регионе (монография). Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2019. 172 с.
Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 1828-1833.
Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. — 2018. — №5.1. — С. 121-124.
Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №1. — С. 351-357.
Иванов, О.К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами / Молодежь и наука. 2017. № 4.3. С. 77.
Иванова, Н. Е., Приступа, М. Э. Особенности бюджетирования в строительной отрасли // Молодой ученый. — 2017. — №14. — С. 360-363.
Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2019. 700 с.
Ковалева, Н.В. Организация процесса бюджетирования на предприятии / Потребительская кооперация. 2017. № 1 (56). С. 36-41.
Колесник, Н. Ф., Шведкова А. М. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 357-359.
Колмыкова, Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. — 2019. — №3. — С. 456-458.
Левушкина, Н. В., Макарова, Л. М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий // Молодой ученый. — 2019. — №4. — С. 253-257.
Петрова, Е. С. Сущность бюджетирования в системе планирования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 143-145.
Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. 364 с.
Симунин, Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, В.С. Васильцов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2019. 336 с.
Слепов, В.А. Финансы организаций (предприятий): учебник/В.А. Слепов, Т.В. Шубина. М.: ИНФРА-М, Магистр, 2019. 352 с.
Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. 6-е изд. М.: Перспектива, 2018. 656 с.
Файзрахманова, А.Р. Внедрение бюджетирования в российских организациях / Электронный научный журнал. 2017. № 6 (21). С. 107-110.
Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. 236 с.
Чухрова, О.В. Методологические основы взаимосвязи управленческого учета и бюджетирования / Учет и статистика. 2017. № 2 (46). С. 28-36.
Ярош, О.Н., Туряница, Е.А. Ключевые проблемы процесса бюджетирования с учетом современных реалий российской экономики / Научный альманах. 2017. № 2-1 (28). С. 292-295.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
267 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85119 Рефератов — поможем найти подходящую