Спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность. Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятность разных вариантов развития событий неизвестна. В современных условиях развития экономики наблюдается активное внедрение технических инновации в разных отраслях деятельности предприятия, включая управленческие технологии. При этом принятие управленческих решений часто сталкивается с определенными рисками, вызванными ситуацией неопределенности в отрасли. Наиболее остро неопределенность стала прослеживаться в последние годы, в результате перемен, происходящих в мире с одновременным реформированием российского законодательства.
Оглавление
Введение 3
1. Процесс принятия управленческих решений с учетом рисков и социально-экономической эффективности 4
2. Факторы возникновения рисков в процессе принятия управленческих решений 6
Заключение 9
Список используемых источников 10
Принятие решения – это процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором устраняющего проблемную ситуацию решение. Когда все хорошо и работает по плану, руководитель не нужен, потому что система работает сама по себе. Роль руководителя становится актуальной, когда начинается неопределенность, неизвестность, риск.
Рациональность управленческих решений в значительной степени зависит от технологического процесса их подготовки и принятия. Рационально принятое решение должно по итогу удовлетворять критерии социально-экономической эффективности. Другими словами, решение должно приносить пользу, прибыль в процессе его реализации. Для этого необходимо осуществлять качественный подход к его принятию.
Список используемых источников
1. Барышев, А.В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
2. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. – М.: Вильямс И.Д., 2017. – 496 c.
3. Коргова, М.А. Менеджмент. Управление организацией / М.А. Коргова – М.: Юрайт, 2019. 198 с.
4. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / В.Н. Логинов. – М.: КноРус, 2015. – 224 c.
5. Федорова, А.В. Риск-менеджмент (для менеджеров) (для бакалавров) / А.В. Федорова. – М.: КноРус, 2016. – 190 c.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность. Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятность разных вариантов развития событий неизвестна. В современных условиях развития экономики наблюдается активное внедрение технических инновации в разных отраслях деятельности предприятия, включая управленческие технологии. При этом принятие управленческих решений часто сталкивается с определенными рисками, вызванными ситуацией неопределенности в отрасли. Наиболее остро неопределенность стала прослеживаться в последние годы, в результате перемен, происходящих в мире с одновременным реформированием российского законодательства.
Оглавление
Введение 3
1. Процесс принятия управленческих решений с учетом рисков и социально-экономической эффективности 4
2. Факторы возникновения рисков в процессе принятия управленческих решений 6
Заключение 9
Список используемых источников 10
Принятие решения – это процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором устраняющего проблемную ситуацию решение. Когда все хорошо и работает по плану, руководитель не нужен, потому что система работает сама по себе. Роль руководителя становится актуальной, когда начинается неопределенность, неизвестность, риск.
Рациональность управленческих решений в значительной степени зависит от технологического процесса их подготовки и принятия. Рационально принятое решение должно по итогу удовлетворять критерии социально-экономической эффективности. Другими словами, решение должно приносить пользу, прибыль в процессе его реализации. Для этого необходимо осуществлять качественный подход к его принятию.
Список используемых источников
1. Барышев, А.В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
2. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. – М.: Вильямс И.Д., 2017. – 496 c.
3. Коргова, М.А. Менеджмент. Управление организацией / М.А. Коргова – М.: Юрайт, 2019. 198 с.
4. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / В.Н. Логинов. – М.: КноРус, 2015. – 224 c.
5. Федорова, А.В. Риск-менеджмент (для менеджеров) (для бакалавров) / А.В. Федорова. – М.: КноРус, 2016. – 190 c.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85107 Рефератов — поможем найти подходящую