Спасибо автору за работу, всё выполнено в срок и качественно.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Люди как личности непредсказуемы, а люди в группах выделяются еще больше.
Членство в группах оказывает необычайное влияние на поведение человека. Понимание сил, оказывающих это влияние, может очень помочь менеджерам-управленцам. Его эффективность тесно связана со способностью хорошо взаимодействовать в качестве члена руководящей группы и руководить отдельной рабочей группой.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ 5
1.1. Кадровая политика 5
1.2. Подход к управлению персоналом 7
Глава 2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ Т.Ю. БАЗАРОВА 9
2.1. Мониторинг кадров по модели Т.Ю. Базарова 9
2.1. Модели управленческих ролей по Т.Ю. Базарову 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 15
Каждая организация состоит из большого количества небольших групп (подразделений), которые можно разделить на команды и рабочие группы. Эти два типа относятся к категории формальных групп, созданных волей руководства для организации производственного процесса. Однако социальные отношения создают вторую категорию − неформальные группы, которые спонтанно образуются и регулярно взаимодействуют для достижения конкретной цели . Чтобы решать потенциальные проблемы и использовать преимущества неформальных групп, руководству необходимо распознавать их и работать с неформальными группами, прислушиваться к мнениям неформальных лидеров и членов групп, учитывать эффективность решений, принимаемых неформальными группами, позволять им участвовать в процессах принятия решений и уничижать слухи, оперативно предоставляя официальную информацию.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Т.Ю. Базаров. / М.: Академия, 2017. – С. 32.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. / Т.Ю. Базаров. / М.: Юнити, 2017. – С. 223.
3. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт. экон. наук. / Громова Ольга Николаевна: Госуд. университет управления. / М., 2018. – С. 150.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др. / М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 569.
5. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебное пособие. / А.П. Егоршин. / Н.Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса, 2016. – С. 624.
6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие. / В.И. Маслов. / М.: Издательство «Финпресс», 2015. – С. 288.
7. https://9psy.ru/lichnostnyj-rost/liderstvo-i-motivaciya/personal/model-upravlencheskix-rolej-t-yu-bazarova
8. http://www.psy.msu.ru/people/bazarov.html
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Люди как личности непредсказуемы, а люди в группах выделяются еще больше.
Членство в группах оказывает необычайное влияние на поведение человека. Понимание сил, оказывающих это влияние, может очень помочь менеджерам-управленцам. Его эффективность тесно связана со способностью хорошо взаимодействовать в качестве члена руководящей группы и руководить отдельной рабочей группой.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ 5
1.1. Кадровая политика 5
1.2. Подход к управлению персоналом 7
Глава 2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ Т.Ю. БАЗАРОВА 9
2.1. Мониторинг кадров по модели Т.Ю. Базарова 9
2.1. Модели управленческих ролей по Т.Ю. Базарову 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 15
Каждая организация состоит из большого количества небольших групп (подразделений), которые можно разделить на команды и рабочие группы. Эти два типа относятся к категории формальных групп, созданных волей руководства для организации производственного процесса. Однако социальные отношения создают вторую категорию − неформальные группы, которые спонтанно образуются и регулярно взаимодействуют для достижения конкретной цели . Чтобы решать потенциальные проблемы и использовать преимущества неформальных групп, руководству необходимо распознавать их и работать с неформальными группами, прислушиваться к мнениям неформальных лидеров и членов групп, учитывать эффективность решений, принимаемых неформальными группами, позволять им участвовать в процессах принятия решений и уничижать слухи, оперативно предоставляя официальную информацию.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Т.Ю. Базаров. / М.: Академия, 2017. – С. 32.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. / Т.Ю. Базаров. / М.: Юнити, 2017. – С. 223.
3. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт. экон. наук. / Громова Ольга Николаевна: Госуд. университет управления. / М., 2018. – С. 150.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др. / М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 569.
5. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебное пособие. / А.П. Егоршин. / Н.Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса, 2016. – С. 624.
6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие. / В.И. Маслов. / М.: Издательство «Финпресс», 2015. – С. 288.
7. https://9psy.ru/lichnostnyj-rost/liderstvo-i-motivaciya/personal/model-upravlencheskix-rolej-t-yu-bazarova
8. http://www.psy.msu.ru/people/bazarov.html
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85108 Рефератов — поможем найти подходящую