Оглавление
Введение 3
Глава 1 4
1.1 История развития корпоративной социальной ответственности 4
1.2 Сущность корпоративной социальной ответственности 8
Глава 2 13
2.1 От корпоративной социальной ответственности к устойчивому развитию современного бизнеса: пример России 13
2.2 Результаты исследования и обсуждение 17
Заключение 23
Список используемых источников 25
...
Оглавление
Введение 2
1. Стили управления 3
2. Типы стилей управления. 3
2.1. Автократический стиль управления 3
2.2. Убедительный стиль управления 4
2.3. Патерналистский стиль управления 5
2.4. Демократический стиль управления 6
2.5. Консультативный стиль управления 7
2.6. Трансформационный стиль управления 8
2.7. Попустительский стиль управления 9
2.8. Визионерский стиль управления 10
2.9. Делегативный стиль управления 11
3. Управленческие качества и ответственность 12
4. Стили управления против стилей лидерства 14
5. Список использованной литературы 16
...
Содержание
1. Методы прогнозирования и планирования научно-технического прогресса на предприятии………………………………………………………3
2. Планирование и выбор программ, постановки задач распределения ресурсов…………………………………………………………………………..7
3. Процесс стратегического планирования. База данных, документация, прогнозы………………………………………………………………………….9
Задача……………………………………………………………………..13
Список используемых источников……………………………………..15...
Введение …………………………………………………………………… 3
1. Сущность управленческих решений и их место в информационной системе организации. …………………………………………………………… 4
1.1. Сущность и содержание управленческого решения. ……………….. 4
1.2. Методы и подходы к принятию управленческого решения. ……..… 8
1.3. Классификация управленческих решений. ………………………. .. 19
2. Практическая реализация управленческих решений на примере
ООО «Гранд»……………………… ………………………………….… 25
2.1. Характеристика деятельности ООО «Гранд»………………………25
2.2. Принятие управленческого решения. ………………………………. 26
3. Разработка управленческих решений. ………………………………... 27
3.1.Практическое использование технологии разработки управленческого решения. …………………………………………………….. 28
Заключение. ……………………………………………………………….. 31
Список используемой литературы. ……………………………………….32
...
Одним из самых важных факторов интеграции управления является коммуникация. Коммуникация - это общение людей в процессе их совместной деятельности, это обмен идеями, мыслями, чувствами, обмен информацией. Без коммуникации невозможно существование никакой организованной группы людей.
Коммуникации в организации – это информационные взаимодействия, в которые люди вступают при выполнении своих функциональных обязанностей, или должностных инструкций.
Существует две основные функции коммуникации: информационная и личностная. Первая осуществляет процесс движения информации, вторая – взаимодействие личностей. Эти две функции теснейшим образом связаны друг с другом. ...
Введение 3
1. Сущность и характеристика инноваций и инновационного потенциала в современных условиях 6
2. Инновационная конкуренция как инструмент развития предприятий 19
3. Научно-методические аспекты формирования инновационного потенциала сферы услуг в ресторанном бизнесе 23
Заключение 30
Список литературы 32
...
Содержание
Введение 3
1. Понятие семейного бизнеса 4
2. История ведения семейного бизнеса в России и мире 9
2.1. История ведения семейного бизнеса в России 9
2.2. История ведения семейного бизнеса в мире 11
2.3. Различия русского семейного бизнеса от мирового 13
3. Непотизм. Особенности и проблемы 15
3.1. Сущность и особенности непотизма 15
3.2. Проблемы непотизма 16
3.3. Противодействие непотизму 17
4. Семейный бизнес в рыночной экономике 18
5. Особенности менеджмента 22
5.1. Особенности современного менеджмента 24
5.2. Особенности менеджмента в семейном бизнесе 25
...
