Автор - супер! Выполнила работу очень быстро. Всем советую!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Концепция LEAN, или Бережливое производство, была представлена производственному сообществу более шестидесяти лет назад. За прошедшие годы ее с переменным успехом внедряли тысячи предприятий по всему миру.
1 Основные понятия бережливого производства
1. 1 Экономическая сущность концепции
1.2 Внедрение LEAN
1.3 Инструменты бережливого производства
2. Внедрение системы 5S
2.1 Основные положения 5S
2.2 Внедрения 5S и кайдзен деятельности на примере предприятия
Внедрение культуры бережливого производства – большой и долгий проект для предприятия. Изменение привычного способа организации и управления производством требует вовлечения персонала всех уровней, распространение лучших практик, изменения типа мышления
1. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого пр-ва / Майкл Вэйдер; пер. с англ. А. Баранов, Э.Башкардин. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. –124 с.
2. Ермакова Е.А. Внедрение принципов бережливого производства в R&D процессы // Креативная экономика. — 2012. — № 10 (71). — С. 19–24.
3. Рамперсад Х. К.: Новый подход к созданию высокоэффективной компании / Рамперсад Х., А. Эль-Хомси: пер. с англ. ООО «Переводим» под науч. ред. В.Л. Шпера.— М.: Стандарты и качество, 2011.— 416с.
4. Степанов И.Г. Организация производства: Учеб. пособие / НФИ КемГУ. – Новокузнецк, 2013. – 93 с
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Концепция LEAN, или Бережливое производство, была представлена производственному сообществу более шестидесяти лет назад. За прошедшие годы ее с переменным успехом внедряли тысячи предприятий по всему миру.
1 Основные понятия бережливого производства
1. 1 Экономическая сущность концепции
1.2 Внедрение LEAN
1.3 Инструменты бережливого производства
2. Внедрение системы 5S
2.1 Основные положения 5S
2.2 Внедрения 5S и кайдзен деятельности на примере предприятия
Внедрение культуры бережливого производства – большой и долгий проект для предприятия. Изменение привычного способа организации и управления производством требует вовлечения персонала всех уровней, распространение лучших практик, изменения типа мышления
1. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого пр-ва / Майкл Вэйдер; пер. с англ. А. Баранов, Э.Башкардин. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. –124 с.
2. Ермакова Е.А. Внедрение принципов бережливого производства в R&D процессы // Креативная экономика. — 2012. — № 10 (71). — С. 19–24.
3. Рамперсад Х. К.: Новый подход к созданию высокоэффективной компании / Рамперсад Х., А. Эль-Хомси: пер. с англ. ООО «Переводим» под науч. ред. В.Л. Шпера.— М.: Стандарты и качество, 2011.— 416с.
4. Степанов И.Г. Организация производства: Учеб. пособие / НФИ КемГУ. – Новокузнецк, 2013. – 93 с
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 84260 Рефератов — поможем найти подходящую