Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений
- 8 страниц
- 2021 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Принятие решений — это работа руководителя любого уровня, в которой участвуют сотрудники указанных и специализированных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Управление осуществляется через управленческие решения, и они являются его основной "продукцией". Если кто-то из руководителей автомобильного завода спросит, что является чистым продуктом его деятельности, он ответит: "выпуск автомобилей". Он ответит неправильно. Продуктом непосредственной деятельности руководителя является принятие грамотных решений. А выпуском конкретной продукции занимаются те или иные исполнители на рабочих местах. Принятие решений-задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим важным элементом профессиональной квалификации руководителя являются технологии, методы приема.
Принятие эффективных решений для руководителя одно из важнейших условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе.
Иногда говорят, что настоящее — это хорошо забытое прошлое. Это изречение касается также вопросов принятия решений, методологической основы данного процесса – системного анализа. Эти научно-прикладные дисциплины развивались 30-50 лет назад, о чем свидетельствуют основные публикации тех лет. Однако с рядом серьезных трудностей иногда сталкиваются авторы, стремящиеся "изобрести велосипед", причем их плохое знакомство (или его отсутствие) показывает, насколько первоисточник лучше.
Оглавление
Введение 1
Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений 2
Заключение 7
Список литературы 7
Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений
1. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. — М.: Эльф К, 1999.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? — Практикум хозяйственника. — М.: Экономика, 1990.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 1984.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Русская деловая литература, 1998.
5. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. — М.: Финансы и статистика, 1984.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
