Спасибо большое за качественную работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Модель Р. Андертона
- 11 страниц
- 2017 год
- 40 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы. Стратегический контроллинг и планирование представляет собой процессы непрерывного существования, которые так же как и условия внешней среды, постоянно меняются. Факторы внешней среды не являются статичными, поэтому установленные стратегические цели требуют анализа факторов как внутренней, так и внешней среды.
В процессе анализа, регулирования стратегического планирования возможно применение совершенствованной модели Р.Андертона, с целью приобщения изменений внешней среды с внутренними факторами, корректировка которых осуществляется с помощью регулируемых параметров.
1. Модель Р. Андертона
Основная задача стратегического контроллинга в том, что он обеспечивает конкурентоспособность предприятия, его направления деятельности, ориентации на потенциал положительного результатам, который может быть охарактеризован как риски и шанс .
Основными приемами и методами стратегического контроллинга являются:
– анализ конкуренции
– портфельный анализ
– анализ потенциала
– анализ сильных и слабых сторон организации
– стратегические разрывы
– метод разработки сценариев
– модерационный метод
Для полного представления о механизме функционирования работы стратегического контроллинга как инструментария анализа, регулирования процесса стратегического планирования целесообразно изучить применение модели Р.Андертона, специалиста в области кибернетического управления фирмы «International Publishing Co. Ltd» .
Модель Р. Андертона объединяет параметры изменения внешней среды внутренними факторами предприятия, осуществляет процесс корректировки через регулируемые параметры. Особенность модели Р.Андертона выражается в том, что в современных условиях рыночной экономики на первом месте стоит возможность предприятия беспрепятственно производить и распространять свою продукцию ,иметь стабильные позиции и быть конкурентоспособными, в данном случае параметры модели являются немаловажным фактором и элементов в производственной системе работы предприятия.
В приложении представлен упрощенный вариант модели Р. Андертона, основная суть ее заключается в том, что она сводится к введению регулируемых параметров в следующий кругооборот: капиталовложение – продукция – доходы. Данная модель демонстрирует вновь полученные доходы, влияние рыночного спроса на данный круговорот.
Важно отметить, что уровень дохода напрямую зависит от степени соответствия свойства товара, в том числе цены, рыночного спроса, который определяется экономически климатом, техническими новинками, удовлетворяющими потребности населения.
Капиталовложения разрабатывают новые виды продукции, совершенствуя ранее выпускаемые изделия, увеличивая эффективность производства.
В модели Р. Андертона, при ее регулировании параметров, выделяют две основных показателя:
1 – доходы,
2 – продукция, удовлетворяющая потребность рынка и населения.
Данными показателями в модели Р. Андертона являются способности к :
Объект – модель Р.Андертона.
Предмет – исследование модели Р.Андертона.
Цель – изучить модель Р.Андертона, его ценность и практическую значимость.
Задачи:
1) исследовать понятие и сущность модели Р.Андертона,
2) изучить практическую значимость модели Р.Андертона.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1) Касатов А.Д. Теоретико-методологическое обоснование инвестиционной стратегии в интегрированных корпоративных структурах. Экономические науки. 2010. Т.66. № 5. С. 92-96
2) Кобылко А.А. Комбинированный подход к формированию стратегии оператора как полисистемной компании. TERRA ECONOMICUS. 2016. Т. 14. № 3. С. 50-62.
3) Качалов Р.М. Восьмой Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятия». Российский журнал менеджмента. 2017. Т. 5. № 2. С. 147–151.
4) Ломакина Е.Н. Особенности стратегического регулирования, планирования на предприятии. Экономика. Научный журнал. № 3. Марка, -М. 2015. С.23-26.
5) Селиверстов В.Е. Формирование многоуровневой системы стратегического планирования. Регион: экономика и социология. 2009. № 2. С. 207-218.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
