Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Алмазы России
- 29 страниц
- 2015 год
- 85 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Наиболее характерные для алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) формы международного разделения труда (МРТ) – международная специализация (МС) и международное кооперирование (МК). Международная специализация – это концентрация производства однородной продукции в рамках одной страны или небольшого количества стран с целью создания эффективного производства, снижения себестоимости продукции и повышения ее качества. Основные формы проявления МС: предметная специализация на производстве готовой продукции; подетальная специализация на производстве частей, компонентов продукции; технологическая, функциональная специализация на осуществлении определенных операций или выполнении отдельных технологических процессов .
В силу однородности производимой в АБК продукции (алмазы – бриллианты), доминирующей формой проявления МС в алмазной и гранильной отраслях является предметная. Вместе с тем, ювелирная отрасль демонстрирует наряду с предметной специализацией и поде-тальную (ювелирные заготовки, международные термины “Finished Jewellery”, “Jewellery Mounting/Parts”, отражают эту особенность).
Технологическая специализация в изучаемом комплексе характерна для всех его отраслей и основана на необходимости подтверждения качества и природного происхождения производимой продукции, что делает востребованными оценку и сертификацию товара.
Отсюда и создание организаций, специализирующихся на данной функции, – геммологические лаборатории. Территориально места их концентрации, как правило, совпадают с местами производства бриллиантов (Индия, Израиль, Россия), торговли алмазами и бриллиантами ( США, Израиль, Бельгия, Гонконг, Швейцария) и, конечно, их потребления (США, Япония)
В экономической литературе принято считать, что МС развивается в производственном и территориальном направлениях. Однако, на наш взгляд, это не корректно, т. к. в рамках международного разделения труда любая производственная специализация уже имеет территориальную привязку.
Производственное направление приводит к выделению межотраслевой, внутриотраслевой и корпоративной специализации. Все они четко прослеживаются в АБК.
Так, само включение в состав алмазно-бриллиантового комплекса алмазной, гранильной и ювелирной отраслей, предполагает разделение труда между отраслями, производящими один вид конечной продукции – ювелирные изделия с бриллиантами. Алмазная отрасль добывает алмазы, сортирует их в зависимости от условий рентабельности ведения гранильного бизнеса в каждой стране. Гранильная отрасль производит из алмазов бриллианты, а также подбирает партии бриллиантов со схожими характеристиками для ювелирных компаний. Ювелирная отрасль разрабатывает и производит конечный продукт в соответствии со вкусом потребителя, а также реализует его. Очевидно, что перечисленные операции трудно совместить в пределах одной страны (из-за разных факторов производства, влияющих на каждую отрасль АБК), а тем более в рамках одного предприятия. Вместе с тем это явление встречается в виде так называемой вертикальной интеграции, которая дает компании возможность мониторинга всего алмазно-бриллиантового рынка (в каждом товарном сегменте), что в конечном итоге, позволяет адаптироваться к нему через единую ценовую политику. По данному пути идут такие лидеры мирового АБК, как Rio-Tinto – Tiffany, Aber Resources – Harry Winston, De Beers – LVMH, Leviev Group – Bulgari, Pluczenik Diamond – Escada, Rosy Blue – Nagahori Corporation и т. д.
Оглавление
Введение 2
Международный рынок алмазов 4
Тенденции и перспективы российского рынка 16
Заключение 28
Список литературы 29
Введение
Наиболее характерные для алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) формы международного разделения труда (МРТ) – международная специализация (МС) и международное кооперирование (МК). Международная специализация – это концентрация производства однородной продукции в рамках одной страны или небольшого количества стран с целью создания эффективного производства, снижения себестоимости продукции и повышения ее качества. Основные формы проявления МС: предметная специализация на производстве готовой продукции; подетальная специализация на производстве частей, компонентов продукции; технологическая, функциональная специализация на осуществлении определенных операций или выполнении отдельных технологических процессов .
В силу однородности производимой в АБК продукции (алмазы – бриллианты), доминирующей формой проявления МС в алмазной и гранильной отраслях является предметная. Вместе с тем, ювелирная отрасль демонстрирует наряду с предметной специализацией и поде-тальную (ювелирные заготовки, международные термины “Finished Jewellery”, “Jewellery Mounting/Parts”, отражают эту особенность).
Технологическая специализация в изучаемом комплексе характерна для всех его отраслей и основана на необходимости подтверждения качества и природного происхождения производимой продукции, что делает востребованными оценку и сертификацию товара.
Отсюда и создание организаций, специализирующихся на данной функции, – геммологические лаборатории. Территориально места их концентрации, как правило, совпадают с местами производства бриллиантов (Индия, Израиль, Россия), торговли алмазами и бриллиантами ( США, Израиль, Бельгия, Гонконг, Швейцария) и, конечно, их потребления (США, Япония)
В экономической литературе принято считать, что МС развивается в производственном и территориальном направлениях. Однако, на наш взгляд, это не корректно, т. к. в рамках международного разделения труда любая производственная специализация уже имеет территориальную привязку.
Производственное направление приводит к выделению межотраслевой, внутриотраслевой и корпоративной специализации. Все они четко прослеживаются в АБК.
Так, само включение в состав алмазно-бриллиантового комплекса алмазной, гранильной и ювелирной отраслей, предполагает разделение труда между отраслями, производящими один вид конечной продукции – ювелирные изделия с бриллиантами. Алмазная отрасль добывает алмазы, сортирует их в зависимости от условий рентабельности ведения гранильного бизнеса в каждой стране. Гранильная отрасль производит из алмазов бриллианты, а также подбирает партии бриллиантов со схожими характеристиками для ювелирных компаний. Ювелирная отрасль разрабатывает и производит конечный продукт в соответствии со вкусом потребителя, а также реализует его. Очевидно, что перечисленные операции трудно совместить в пределах одной страны (из-за разных факторов производства, влияющих на каждую отрасль АБК), а тем более в рамках одного предприятия. Вместе с тем это явление встречается в виде так называемой вертикальной интеграции, которая дает компании возможность мониторинга всего алмазно-бриллиантового рынка (в каждом товарном сегменте), что в конечном итоге, позволяет адаптироваться к нему через единую ценовую политику. По данному пути идут такие лидеры мирового АБК, как Rio-Tinto – Tiffany, Aber Resources – Harry Winston, De Beers – LVMH, Leviev Group – Bulgari, Pluczenik Diamond – Escada, Rosy Blue – Nagahori Corporation и т. д.
Список литературы
1. Потоцкая Т.И. Общие и региональные особенности развития ювелирной отрасли России // Региональная экономика: теория и практика, 2008 - № 2 (59).
2. THE GLOBAL DIAMOND INDUSTRY. Lifting the Veil of Mystery. Diamond Industry Report 2011 | Bain & Company, Inc. Contents. Электронный ресурс URL -http://www.bain.com/Images/PR_BAIN_REPORT_The_global_diamond_industry.pdf
3. Тесленко В.В. Перспективы мирового алмазного бизнеса в 2012 году. Электронный ресурс URL - http://rough-polished.com/ru/expertise/59650.html
4. Галиева Э.З. Влияние различных факторов на развитие рынка алмазов. Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал АТиСО/ Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. –М.:АТиСо, 2012 - http://erej.ru/Articles/2012/Galieva1.pdf
5. Маркетинговый обзор «Анализ алмазно-бриллиантовой отрасли» Электронный ресурс URL -http://megaresearch.ru/files/demo_file/6862.pdf
6. Колобков С., Полоцкий А. Цены на алмазы превысили докризисный уровень. Электронный ресурс URL -http://www.rbcdaily.ru/2011/08/29/industry/562949981355289/print/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
