Отличная работа! качественно и в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Представление о статусе, лидерстве и организации в различных типах культур
- 16 страниц
- 2013 год
- 268 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящее время в бюрократической системе, в управлении дисфункции является достаточно частым явлением, которое проявляется в нарушениях правового, административно характера, невнимании в управлении к социально-психологическому фактору, непост оянстве в стиле управления, отсутствии гибкости и иных соответствующих характеристиках руководителя качественного уровня. В этой связи возрастает необходимость в высококвалифицированных, грамотны руководителях, которые обладают лидерскими качествами и спос обны управлять организацией эффективно. Цель работы – рассмотрение в типах организационных культур положений лидера, статуса, организации. В этой связи были определены следующие задачи:
рассмотрение типологии К. Камерона, Р. Куинно;
рассмотрение типологии Ч. Ханди;
сопоставление стилей управления с типами организационной культуры;
взаимоотношение типа личности руководителя с типом организационной культуры.
В работе большое значение имели работы таких авторов, как Оганян К.К., Погребняк В.А., Львов В.М., Баг рецов С.А.
Введение
Типология К. Камерона, Р. Куинно
Типология Ч. Ханди
Сопоставление стилей управления с типами организационной культуры
Взаимоотношение типа личности руководителя с типом организационной культуры
Заключение
Список использованной литературы
К. Камероном, Р. Куинном предложена одна из самых популярных типологий, в основу которой положены следующие группы четыре критериев, которые определяют базовые ценности организации: дискретность, гибкость; контроль, стабильность; ин теграция, внутренний фокус; дифференциация, внешний фокус. В клановой организационной культуре лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели, организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Адхократическая организационная культу ра: лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать, подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Лидеры гордятся тем, что они — рацио нально мыслящие координаторы и организаторы. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Рыночная культура. Этот тип организационной культуры доминирует врганизациях, ориентированных на результаты, лидеры — твердые руководители и суро вые конкуренты, стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.
Американский социолог Ч. Ханди предложил свою классификацию типов организационной культуры, которая основывается на системе распределения власти, полномочий и ответственн ости, Ч. Ханди выделил 4 типа организационной культуры: «Культура власти» - особую роль играет лидер, его личные качества и способности; «Ролевая культура» характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков, основным исто чником власти являются не личные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре; «Культура задачи» основана на обладании специфическими знаниями и предназначена для решения специфических задач; «Культура личности»: организация с данным типом к ультуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей.
Используя перечисленные типологии организационной культуры, можно выявить соответствие стилей управления типам организационной культуры: Нова торско-аналитический (по Коно) - Адхократическая (по Куинну и Камерону) культура; «Команда» (организационное управление) (по Блейку и Мутону) – Клановая (по Куинну и Камерону); Демократический стиль (по Лайкерту) – Культура личности (по Харрисону); Соучаст вующий стиль – «Инкубатор» (по Тромпенаарсу) «Модель косяка рыб» (по Бурке).
Исходя из анализа взаимоотношений типов личности руководителя и стилей управления можно установить, что определенные стили управления будут эффективно реализовываться у определенн ых типов личности руководителя. Гармоничный (по Лазурскому) тип личности - Клановая (по Куинну и Камерону) организационная культура; страстный (по Хеймансу-Ле Сенна) – адхократическая (по Куинну и Камерону); новатор, деятель, служитель, игрок, рационалист (по Резнику) – культура личности (по Харрисону).
Анализируя взаимодействие типов личности руководителя, стилей управления и типов организационной культуры, можно выявить сводные варианты их сочетаний, которые способствуют эффективному управлению организаци ей. Гармоничный (по Лазурскому) тип личности – клановая (по Куинну и Камерону) – стиль управления команда (организационное управление) (по Блейку и Мутону); страстный (по Хеймансу-Ле Сенна) – адхократическая (по Куинну и Камерону) – новаторско- аналитическ ий (по Коно); новатор, деятель, служитель, игрок, рационалист (по Резнику) – культура личности (по Харрисону) – демократический (по Лайкерту).
1.Львов В.М., Багрецов С.А., Макарова А.В., Леньков С.Л., Нагиева О.В. Организационная культура: классификация, оценка, развитие. Тверь: ООО «Изд-во «Триада», 2009. 134с.
2.Оганян К.К. Взаимоотношения типов организационной культуры, стилей управления и типов личности руководителя // Современные проблемы науки и образования. 2013. 31. С.291-297.
3.Оганян К.К., Оганян М.Ю. Влияние типа личности руководителя на стиль управления. Социально-психологическое обеспечение профессиональной деятельности. Тематический сборник БПА. СПб., 2009. С. 46-52.
4.Погребняк В.А. Культура организации как объект регулярного управления // Вопросы управления предприятием. 2005. № 1(13). С. 59-62.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
