Отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные схемы взаимоотношений между участниками проекта
- 10 страниц
- 2019 год
- 77 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
нет
1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 3
2. Организационная структура и содержание проекта 6
2.1 Функциональная организационная структура 7
2.2 Матричные организационные структуры 7
2.3 Проектно-целевые организационные структуры 8
Заключение 10
Список используемой литературы 11
1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
Организационные формы управления проектами можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта (строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т.п.). В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Такая группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей.
Эффективность управления проектами во многом зависит от организационной структуры, которая служит этой цели. Организационная структура обычно означает совокупность организационных элементов (должностей и структурных подразделений) и отношений между ними. Отношения между должностями и структурными подразделениями могут быть как вертикальными (административными, так и функциональными), посредством которых происходят процессы принятия управленческих решений или горизонтальные (технологические) процессы, через которые проходят процессы выполнения работ. В то же время горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно различить только при низком уровне разложения (близко к отдельным операциям) проектных мероприятий, а на среднем и высоком уровне все действия, связанные с реализацией проекта, включают «диагональные процессы и связи».
Выбор и дальнейшее проектирование, анализ и создание организационной структуры является, с одной стороны, ответственной, с другой стороны, сложной, междисциплинарной, плохо организованной и формализованной деятельностью. Однако в последнее время было создано много инструментов, которые позволяют достаточно эффективно выбирать, разрабатывать и создавать организационную структуру для управления проектами (д. 6).
Кроме того, в рамках этой деятельности, несмотря на ее неопределенный характер, можно выделить несколько принципов, участие которых обеспечивает создание эффективной организационной структуры проекта.
Общие принципы построения организационных структур управления проектами:
- соответствие организационной структуры системе взаимоотношений
1. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом; ИП Бусыгин - М., 2017. - 518 c.
2. Бьяфоре Бонни Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project (+ CD-ROM); Русская Редакция - М., 2017. - 304 c.
3. Грашина М. Н., Дункан В. Р. Основы управления проектами; Бином. Лаборатория знаний - М., 2015. - 240 c.
4. Гультяев А. К. MS Office Project 2003 Professional. Управление проектами; Корона Принт - М., 2014. - 512 c.
5. Гультяев А. К. MS Office Project Professional 2007. Управление проектами; Корона-Век - М., 2015. - 480 c.
6. Гультяев А. К. Microsoft Office Project 2003 Professional. Управление проектами. Самоучитель; Мир - Москва, 2017. - 512 c.
7. Гультяев А. К. Microsoft Office Project 2003 Professional. Управление проектами; Машиностроение - Москва, 2014. - 512 c.
8. Гультяев А. К. Microsoft Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия; Корона-Принт - М., 2016. - 592 c.
9. Гультяев А. К. Project Professional 2003. Управление проектами. Русифицированная версия. Самоучитель; Корона-Принт - М., 2016. - 512 c.
10. Гультяев А. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2017. - 512 c.
11. Демарко Том Deadline. Роман об управлении проектами; Манн, Иванов и Фербер - М., 2015. - 352 c.
12. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - 736 c.
13. Коваленко, Е. Англо-русский терминологический словарь по управлению проектами; ЭТС и Polyglossum - М., 2014. - 299 c.
14. Кудрявцев Е. М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами; ДМК Пресс - М., 2018. - 240 c.
15. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом; Книга по Требованию - М., 2018. - 238 c.
16. Культин Никита Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project; БХВ-Петербург - М., 2016. - 160 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
