Основные факторы конкурентоспособности Японии

Япония - ведущий в мире изготовитель и экспортер промышленных роботов. В 1988 году приблизительно 300 японских фирм производили роботов на общую сумму в 300 млрд. иен (около 2,3 млрд. долл.)73. В середине 80-х годов японские компании выпускали свыше 50% промышленных роботов в мире. Экспорт роботов из Японии далеко превосходил их вывоз из любой другой страны и при этом продолжал стремительно расти. На экспорт шло около 20% продукции на сумму в 60 млрд. иен. Другими крупными производителями роботов были США, Германия, Швеция и Италия, но ни одна из них не могла сравниться с Японией.
Вывод:
Америка первой создала индустрию робототехники и первой сделала в ней важные изобретения. Однако начиная с 60-х годов Япония заняла доминирую¬щее положение в этой жизненно важной области. Восхождение Японии нагляд¬но свидетельствует о том, что сами по себе изобретения без благоприятного конкурентного "ромба" не ведут к промышленному успеху.

Япония - ведущий в мире изготовитель и экспортер промышленных роботов. В 1988 году приблизительно 300 японских фирм производили роботов на общую сумму в 300 млрд. иен (около 2,3 млрд. долл.)73. В середине 80-х годов японские компании выпускали свыше 50% промышленных роботов в мире. Экспорт роботов из Японии далеко превосходил их вывоз из любой другой страны и при этом продолжал стремительно расти. На экспорт шло около 20% продукции на сумму в 60 млрд. иен. Другими крупными производителями роботов были США, Германия, Швеция и Италия, но ни одна из них не могла сравниться с Японией.
Вывод:
Америка первой создала индустрию робототехники и первой сделала в ней важные изобретения. Однако начиная с 60-х годов Япония заняла доминирую¬щее положение в этой жизненно важной области. Восхождение Японии нагляд¬но свидетельствует о том, что сами по себе изобретения без благоприятного конкурентного "ромба" не ведут к промышленному успеху.

Японская индустрия робототехники
Япония - ведущий в мире изготовитель и экспортер промышленных роботов. В 1988 году приблизительно 300 японских фирм производили роботов на общую сумму в 300 млрд. иен (около 2,3 млрд. долл.)73. В середине 80-х годов японские компании выпускали свыше 50% промышленных роботов в мире. Экспорт роботов из Японии далеко превосходил их вывоз из любой другой страны и при этом продолжал стремительно расти. На экспорт шло около 20% продукции на сумму в 60 млрд. иен. Другими крупными производителями роботов были США, Германия, Швеция и Италия, но ни одна из них не могла сравниться с Японией.
Вывод:
Америка первой создала индустрию робототехники и первой сделала в ней важные изобретения. Однако начиная с 60-х годов Япония заняла доминирую­щее положение в этой жизненно важной области. Восхождение Японии нагляд­но свидетельствует о том, что сами по себе изобретения без благоприятного конкурентного "ромба" не ведут к промышленному успеху.
...

Параметры факторов Японии
Бедность природных ресурсов (стимулировали перевод японской промышленности на современный и более высокий уровень)
Гористая местность – благоприятные условия для выработки гидроэнергии (на стартовом этапе развития)
Большое количество природных портов
Большой запас человеческих ресурсов
Квалифицированное образование
Небольшой стартовый капитал (поражение во второй мировой войне)
Особенности характера (дисциплинированность, трудолюбие, работа в коллективе)
Сотрудничество японцев в некоторых отраслях с немецкими учеными (производство оптических инструментов)
Японские компании являются главным источником научных исследований в стране
Открытость экономической информации, т.е. можно получить любые данные о тех отраслях и производственных сферах, в которых Япония достигла определенных успехов.
Географическое положение, т.е. выход, прежде всего на азиатский рынок, плохо освоенный западными компаниями.
...

Родственные и поддерживающие отрасли
Среди наиболее существенных аспектов японской экономики, влияющих на национальные конкурентные преимущества, выделяется роль, которую играют родственные и поддерживающие отрасли. Ведущие позиции в японской экономике зачастую получили отрасли из числа родственных.
При диверсификации японские фирмы почти все ориентировались на род­ственные производства. Жесткий порядок в отношении приобретения чужих ценных бумаг, закрепление значительной доли за долгосрочными инвестиция­ми со стороны различных институтов и некоторые другие меры резко ограничи­вают слияние. Диверсификация в большинстве своем проходит за счет внут­реннего развития. Приоритетность же внутреннего развития, в свою очередь, делает диверсификацию почти необходимостью. Движущая сила внутренней диверсификации часто направлена на перемещение людских и производственных ресурсов.
...

Ключевые национальные экономические проблемы в Японии
В течение послевоенного периода Япония совершила выдающийся переход от стадии факторов к стадии инноваций.
Происходит развитие стратегии японских компаний от конкуренции в обла­сти цен к конкуренции современных товаров и технологических процессов. Япо­ния, как никакая другая страна, иллюстрирует процесс развития промышленно­сти. Совокупность определяющих факторов обусловливает необычайный дина­мизм и обновление во многих отраслях экономики Японии. Страна использует положительный эффект "ромба", когда одна конкурентоспособная отрасль стимулирует другую и повышает уровень спроса. Тем самым расширяется круг эффективно работающих отраслей.
Нынешнее повышение курса иены способствует расширению предпосылок для создания конкурентных преимуществ японской промышленности. Все больше и больше компаний используют в конкурентной борьбе специализацию, передовые технологии производства и повышение производительности.
...

Образование.
Экономический рост требует развития трудовых ресурсов. Должны быть усовершенствованы системы среднего и в особенности профессио­нального и университетского образования. Хотя система образования до сих пор успешно обслуживала промышленность Японии, будущее потребует все более и более квалифицированных рабочих, новых профессиональных навы­ков для новых производств и расширения глобальных подходов. Японские служащие и менеджеры должны совершенствоваться в программировании, компьютерной технике, международном бизнесе, языках, маркетинге и других областях, составляющих основу промышленности будущего. В области компью­терной техники, например, только 14% начальных школ и 36% средних школ имели более одного компьютера в 1987 году, тогда как уже в 1984 году в США их имели 85 и 92Й школ, соответственно, и в Великобритании - 99 и 100%6.
...

Научные исследования на базе университетов.
Для обеспечения устойчи­вого экономического прогресса все более необходимым становится укрепление фундаментальных исследований и исследований во вновь возникающих обла­стях. Научно-исследовательская система Японии должна быть существенно расширена и поставлена вне зависимости от крупных корпораций. Недостаю­щее ее звено - это университетские исследовательские программы. С точки зрения дальнейшего развития всей совокупности исследовательских работ и инновационного процесса необходимость фундаментальных исследований будет возрастать. Университетские исследовательские центры могут также служить потенциальной питательной средой для возникновения новых пред­принимательских идей и местом, где высококвалифицированные ученые осваивают проблемы производства.
Японским компаниям следует более активно устанавливать связи с уни­верситетами. Проведение исследований совместно с университетскими уче­ными - явление редкое.
...

Здравоохранение.
Система здравоохранения в Японии устроена таким образом, что она снижает скорость обновления в производстве и соответствую­щей сфере услуг. Эта обширная сфера важна для социального благополучия и эффективности всей экономики, и важность ее будет возрастать, так как перед Японией наиболее остро из всех развитых стран стоит проблема старения. Япония будет сталкиваться с неблагоприятными явлениями в этой области до тех пор, пока обеспечение оборудованием и обслуживание не станут более эффективными, гибкими и разнообразными. Следует ослабить централизован­ный контроль. Только тогда поставщики будут выявлять наиболее насущные потребности для достижения конкурентных преимуществ на мировом рынке.
Услуги.
Процесс развития в передовых странах отчасти зависит от растущей международной роли услуг. Многие отрасли сферы услуг в Японии успешно развиваются на внутреннем рынке, но не могут занять значительных позиций на международном рынке.
...

Непродуктивные отрасли.
Как сказано выше, в Японии представлены два типа экономики. Японская экономика включает в себя одновременно некото­рые из наиболее эффективных отраслей в мире, способных динамично разви­ваться, и обширные области, производительность в которых низка. Выше уже упоминались сферы посредников и розничной торговли. Недостаточно высока производительность многих других отраслей услуг, и среди них гигантская строительная отрасль. В строительстве, как и во многих других отраслях, широко распространены картели и другие явления, препятствующие конку­ренции7.
Но данная проблема не сводится только к услугам. В области сельскохо­зяйственного и промышленного производства Япония также значительно отстает от ведущих конкурентов как по производительности, так и по каче­ственным показателям. Многие из этих отраслей по тем или иным причинам изолированы от внутренней и международной конкуренции.
...

Стратегия компаний.
Японские компании уже начали движение от страте­гии цен к стратегии дифференциации и к более высоким уровням технологи­ческих нововведений. Их очередной проблемой будет продвижение к следую­щей стадии глобальных стратегий. Первая стадия заключается в экспорте про­дукции, произведенной внутри страны. Следующая стадия - распространение деятельности, включая не слишком сложное производство, за границу. Побуж­даемые повышением стоимости иены, японские компании начали этот процесс очень рано. Риск заключается в том, что иностранные дочерние компании, будучи однажды созданы, становятся затем автономными образованьями. Именно это и произошло со многими европейскими и американскими много­национальными компаниями. Этому можно противопоставить координацию и интеграцию деятельности дочерних компаний.
Еще одной важной областью стратегии будет движение к диверсификации.
...

Япония - ведущий в мире изготовитель и экспортер промышленных роботов. В 1988 году приблизительно 300 японских фирм производили роботов на общую сумму в 300 млрд. иен (около 2,3 млрд. долл.)73. В середине 80-х годов японские компании выпускали свыше 50% промышленных роботов в мире. Экспорт роботов из Японии далеко превосходил их вывоз из любой другой страны и при этом продолжал стремительно расти. На экспорт шло около 20% продукции на сумму в 60 млрд. иен. Другими крупными производителями роботов были США, Германия, Швеция и Италия, но ни одна из них не могла сравниться с Японией.
Вывод:
Америка первой создала индустрию робототехники и первой сделала в ней важные изобретения. Однако начиная с 60-х годов Япония заняла доминирую¬щее положение в этой жизненно важной области. Восхождение Японии нагляд¬но свидетельствует о том, что сами по себе изобретения без благоприятного конкурентного "ромба" не ведут к промышленному успеху.