Работа сдана в срок. Рекомендую!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методика морального и материального стимулирования сотрудников ФСБ
- 20 страниц
- 2020 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Анализ проблемы стимулирования сотрудников ФСБ 4
2. Методика морального и материального стимулирования 10
Заключение 19
Список литературы 20
1. Анализ проблемы стимулирования сотрудников ФСБ
Одной из проблем общего процесса реформирования деятельности предприятий России является проблема, связанная с повышением эффективности использования трудовых ресурсов, которая остается ниже по сравнению с ведущими зарубежными странами. Преодоление этой проблемы возможно только при применении эффективных методов управления персоналом и разработке стратегии управления человеческими ресурсами с применением современных систем материального стимулирования как основного элемента мотивации труда работников. Системы оплаты труда, применяемые на отечественных предприятиях и организациях не являются достаточно эффективными. А это в свою очередь становится одной из причин торможения развития любой отрасли и не способствует повышению количественных и качественных показателей деятельности [4].
...
2. Методика морального и материального стимулирования
Готовность и желание человека качественно и продуктивно выполнять свою работу является одним из главных факторов успешного существования организации. Путь к эффективному управлению персонала лежит в понимании его мотивации. Только зная то, что побуждает человека к деятельности, каждая компания разрабатывает свою систему мотивации и стимулирования персонала.
Мотивация - это одна из основных функций менеджмента, которая предполагает использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью.
Мотивирование, в свою очередь, это метод определенного психологического влияния на человека, который основан на использовании новых или имеющихся мотивов. Стимулирование - метод вознаграждения работника за его участие в достижении целей организации. Как уже было сказано, стимулирование труда персонала может быть материальным и нематериальным. Материальное стимулирование труда может быть денежным и не денежным.
...
1. Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с.
2. Басаранович Е.А. Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Yandex» / Е.А. Басаранович // Евразийский союз ученых. 2015. – С. 167
3. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 179-181.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков // Управление компанией. 2013. №7. С.48-50.
5. Демченко А.А. Приоритетные направления повышения трудовой мотивации / А. А. Демченко, Э. В. Сукманов ; Курский гос. ун-т. Курск, 2014. – 134 с
6. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 64.
7. Иванников, В.А. Порождение деятельности и проблема мотивации / В.А. Иванников // Вестник Московского университета. Серия 14. Психология: Научный журнал. - 2015. - № 2. - С.15-22.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
