Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Ниже представлен список операций проекта Составьте диаграмму сети расписания проекта

  • 4 страниц
  • 2017 год
  • 19 просмотров
  • 1 покупка
Автор работы

vladmozdok

140 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Расчет сроков свершения событий.
Для i=1 (начального события), очевидно tp(1)=0.
i=2: tp(2) = tp(1) + t(1,2) = 0 + 2 = 2.
i=3: tp(3) = tp(2) + t(2,3) = 2 + 15 = 17.
i=4: tp(4) = tp(2) + t(2,4) = 2 + 10 = 12.
i=5: tp(5) = tp(2) + t(2,5) = 2 + 13 = 15.
i=6: tp(6) = tp(2) + t(2,6) = 2 + 18 = 20.
i=7: max(tp(4) + t(4,7);tp(5) + t(5,7)) = max(12 + 0;15 + 0) = 15.
i=8: tp(8) = tp(7) + t(7,8) = 15 + 15 = 30.
i=9: max(tp(3) + t(3,9);tp(8) + t(8,9)) = max(17 + 0;30 + 0) = 30.
i=10: tp(10) = tp(9) + t(9,10) = 30 + 10 = 40.
i=11: max(tp(6) + t(6,11);tp(10) + t(10,11)) = max(20 + 0;40 + 0) = 40.
i=12: tp(12) = tp(11) + t(11,12) = 40 + 5 = 45.
Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 12: tkp=tp(12)=45
При определении поздних сроков свершения событий tп(i) двигаемся по сети в обратном направлении, то есть справа налево и используем формулы (3), (4).
Для i=12 (завершающего события) поздний срок свершения события должен равняться его раннему сроку (иначе изменится длина критического пути): tп(12)= tр(12)=45
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 11. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 11.
i=11: tп(11) = tп(12) - t(11,12) = 45 - 5 = 40.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 10. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 10.
i=10: tп(10) = tп(11) - t(10,11) = 40 - 0 = 40.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 9. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 9.
i=9: tп(9) = tп(10) - t(9,10) = 40 - 10 = 30.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 8. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 8.
i=8: tп(8) = tп(9) - t(8,9) = 30 - 0 = 30.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 11. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 11.
i=11: tп(11) = tп(12) - t(11,12) = 45 - 5 = 40.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 7. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 7.
i=7: tп(7) = tп(8) - t(7,8) = 30 - 15 = 15.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 7. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 7.
i=7: tп(7) = tп(8) - t(7,8) = 30 - 15 = 15.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 9. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 9.
i=9: tп(9) = tп(10) - t(9,10) = 40 - 10 = 30.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 6. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 6.
i=6: tп(6) = tп(11) - t(6,11) = 40 - 0 = 40

Отсутствует

Ниже представлен список операций проекта. Составьте диаграмму сети расписания проекта. Для каждой операции рассчитайте ранний старт, ранний финиш, поздний старт и поздний финиш. Сколько составит временной резерв для каждой операции? Сколько/каких путей в проекте? Какой путь критический?
ID Операция Предшествен-ник
Длительность
A Изучение заказа - 2
B Заказ стандартных комплектующих A 15
C Производство стандартных комплектующих A 10
D Разработка оригинальных комплектующих A 13
E Разработка ПО A 18
F Производство оригинальных комплектующих C,D 15
G Сборка B, F 10
H Тестирование E,G 5

Отсутствует

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Расчет сроков свершения событий.
Для i=1 (начального события), очевидно tp(1)=0.
i=2: tp(2) = tp(1) + t(1,2) = 0 + 2 = 2.
i=3: tp(3) = tp(2) + t(2,3) = 2 + 15 = 17.
i=4: tp(4) = tp(2) + t(2,4) = 2 + 10 = 12.
i=5: tp(5) = tp(2) + t(2,5) = 2 + 13 = 15.
i=6: tp(6) = tp(2) + t(2,6) = 2 + 18 = 20.
i=7: max(tp(4) + t(4,7);tp(5) + t(5,7)) = max(12 + 0;15 + 0) = 15.
i=8: tp(8) = tp(7) + t(7,8) = 15 + 15 = 30.
i=9: max(tp(3) + t(3,9);tp(8) + t(8,9)) = max(17 + 0;30 + 0) = 30.
i=10: tp(10) = tp(9) + t(9,10) = 30 + 10 = 40.
i=11: max(tp(6) + t(6,11);tp(10) + t(10,11)) = max(20 + 0;40 + 0) = 40.
i=12: tp(12) = tp(11) + t(11,12) = 40 + 5 = 45.
Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 12: tkp=tp(12)=45
При определении поздних сроков свершения событий tп(i) двигаемся по сети в обратном направлении, то есть справа налево и используем формулы (3), (4).
Для i=12 (завершающего события) поздний срок свершения события должен равняться его раннему сроку (иначе изменится длина критического пути): tп(12)= tр(12)=45
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 11. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 11.
i=11: tп(11) = tп(12) - t(11,12) = 45 - 5 = 40.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 10. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 10.
i=10: tп(10) = tп(11) - t(10,11) = 40 - 0 = 40.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 9. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 9.
i=9: tп(9) = tп(10) - t(9,10) = 40 - 10 = 30.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 8. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 8.
i=8: tп(8) = tп(9) - t(8,9) = 30 - 0 = 30.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 11. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 11.
i=11: tп(11) = tп(12) - t(11,12) = 45 - 5 = 40.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 7. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 7.
i=7: tп(7) = tп(8) - t(7,8) = 30 - 15 = 15.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 7. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 7.
i=7: tп(7) = tп(8) - t(7,8) = 30 - 15 = 15.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 9. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 9.
i=9: tп(9) = tп(10) - t(9,10) = 40 - 10 = 30.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 6. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 6.
i=6: tп(6) = tп(11) - t(6,11) = 40 - 0 = 40

Отсутствует

Ниже представлен список операций проекта. Составьте диаграмму сети расписания проекта. Для каждой операции рассчитайте ранний старт, ранний финиш, поздний старт и поздний финиш. Сколько составит временной резерв для каждой операции? Сколько/каких путей в проекте? Какой путь критический?
ID Операция Предшествен-ник
Длительность
A Изучение заказа - 2
B Заказ стандартных комплектующих A 15
C Производство стандартных комплектующих A 10
D Разработка оригинальных комплектующих A 13
E Разработка ПО A 18
F Производство оригинальных комплектующих C,D 15
G Сборка B, F 10
H Тестирование E,G 5

Отсутствует

Купить эту работу

Ниже представлен список операций проекта Составьте диаграмму сети расписания проекта

140 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 20 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

10 марта 2020 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
vladmozdok
4
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
140 ₽ Цена от 20 ₽

5 Похожих работ

Решение задач

Метод экспертных оценок

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Решение задач

задача производственный менеджмент

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Решение задач

Задачи по менеджменту организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
120 ₽
Решение задач

Решение задач по предмету "Управление операциями"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Решение задач

РЕШЕНИЕ Ситуационной задачи по менеджменту

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Лена оо об авторе vladmozdok 2016-07-02
Решение задач

Отличная работа. Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв baumanec об авторе vladmozdok 2014-12-23
Решение задач

))))

Общая оценка 5
Отзыв Оксана об авторе vladmozdok 2016-04-02
Решение задач

Как всегда выполнено просто отлично!!! Заказываю не первый раз, всем рекомендую этого автора! Спасибо за работу!

Общая оценка 5
Отзыв Hest об авторе vladmozdok 2016-12-15
Решение задач

спасибо за помощь!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Слияние компаний

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Отечественный и зарубежный опыт оценки обеспеченности населения торговой площади. Комплекс программы развития торговли города города Москвы.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

«Техника обучения игры в футбол детей начальной подготовки в ДЮСШ»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

Доклад по теме: «Основные формы организации учебного процесса в вузе, их целевые группы»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Информационное обеспечение в управлении

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

Обязанности и ответственность членов органов управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Речь к защите диплома "Методы выбора проекта

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Характеристика основных элементов корпоративной безопасности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

СПОСОБЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
450 ₽
Готовая работа

Деятельная разновидность организационного поведения

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
120 ₽
Готовая работа

Организационная культура как фактор мотивации персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Кейс «тайм-менеджмент уборка офиса»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
800 ₽