работа сделана на отлично.
Информация о работе
Подробнее о работе
Система сбалансированных показателей как основной инструмент контроллинга винодельческих предприятий
- 11 страниц
- 2019 год
- 99 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Аннотация. Статья содержит краткий анализ использования инструментов стратегического контроля в управлении затратами. Рассматриваются две основные концепции: сбалансированная система показателей (BSC) как неотъемлемая часть стратегического контроля и бюджетирования, концепция оперативного контроля. Стратегия организации, выраженная в перспективах и показателях BSC, должна поддерживаться бюджетированием.
Ключевые слова: контроллинг, сбалансированная система показателей, контроллинг винодельческих предприятий
Annotation. The article contains a brief analysis of the use of strategic control tools in cost management. Two basic concepts are considered: a balanced scorecard (BSC) as an integral part of strategic control and budgeting, the concept of operational control. The organization's strategy, expressed in the perspectives and indicators of the BSC, must be supported by budgeting.
Keywords: controlling, balanced scorecard, controlling wineries
нет
Изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают существенное влияние на деятельность (промышленных) фабрик. В настоящее время (промышленные) винодельни Российской Федерации работают в сложных условиях.
На современном этапе экономического развития контроллинг выполняет функции ведущей функции управления, выстраивая связи между другими функциями: планирование, координация, контроль, учет, анализ. Именно поэтому для предприятий важно обеспечить функционирование эффективной системы управления, которая позволяет компании адаптироваться к воздействию факторов изменяющейся внешней среды и разрабатывать стратегию выживания в условиях жесткой конкуренции.
1. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -- Ростов н/Д.: Феникс, 2009. -- 347 с.
2. Внедрение сбалансированной системы показателей // Horvath & Partners; пер. с нем. -- 3-е изд. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -- 478 с.
3. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент: Учебник. -- М.: Высш. образование, 2007. -- 505 с.
4. Информационный менеджмент / Под науч. ред. Н.М.Абдикеева. -- М.: ИНФРА-М, 2009. -- 400 с.
5. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2004.
6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
7. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
8. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. -- Эксмо, 2010. -- 160 с.
9. Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей - Финансы и статистика, 2007.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
