Создан заказ №1747643
14 февраля 2017
Мотивация деятельности HR-консультанта
Как заказчик описал требования к работе:
1 глава. Что такое кадровый консалтинг и как пересекается с темой.
2 глава. Раскрытие темы
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Какую бы работу не выполняли люди, их всегда привлекает карьерный и профессиональный рост, интересные задачи, репутация компании и, естественно, материальное вознаграждение, которое они получают за свой труд. Вместе с тем любая деятельность обладает своей спецификой, и, что не менее важно, разная деятельность привлекает людей разного типа. Подходы к их мотивации должны учитывать эти различия. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Итак, какие же методы используют консалтинговые компании для мотивации своих сотрудников?Консультанты, как правило, это люди, которые любят решать задачки. Им интересен сам процесс поиска ответа. Нередко профессиональный рост, повышение собственной компетентности для них важнее, чем рост карьерный. Поэтому необходимо, чтобы в компании была выстроена лестница профессионального роста.
Причем важно не просто отмечать успехи, а выделить своего рода ступени профессионального мастерства, продвигаясь по которым человек получал бы соответствующее признание (и материальное, и моральное). Тогда это восхождение становится фактором мотивации. Будучи достаточно плоскими по своей структуре, большинство консалтинговых фирм имеют такие лестницы. Типичная структура имеет следующий вид (сверху вниз): партнер, менеджер проекта, старший консультант, консультант, аналитик.Таким образом, тема мотивации HR-консультантов в частности, достаточно интересна и имеет немалую актуальность в современном бизнесе.
Цель работы – определить особенности мотивации HR-консультантов.Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:1.Определить сущность кадрового консалтинга и его значение для развития бизнеса.2.Выделить этапы кадрового консалтинга.3.Рассмотреть роль HR-консультантов в осуществлении кадрового консалтинга.4.Определить понятие мотивации труда и выделить ее основные задачи.5.Оценить различные методы мотивации труда HR-консультантов и привести примеры мотивации из реальной практики.6.Определить критерии эффективности системы мотивации труда HR-консультанта.Объектом работы является мотивация консультантов.Предметом работы являются особенности мотивации труда HR-консультанта.Структура работы включает введение, основную часть, заключение, список использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
17 февраля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Мотивация деятельности HR-консультанта.docx
2017-02-20 22:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа была сделана раньше срока, защита курсовой прошла на отлично. Спасибо большое!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
