Создан заказ №2796672
20 марта 2018
Цель исследования: предложить усовершенствованные методы деловой оценки персонала в организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по управлению персоналом с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях постоянно меняющейся внешней среды в современном мире организация, для своего успешного функционирования, должна быть в курсе последних нововведений во всех сферах своей деятельности. Немалое внимание должно уделяться управлению персоналом, в общем, и системе оценки персонала, в частности. Рассматривать систему оценки как самостоятельную единицу в управлении персоналом неправильно. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Это одно из составляющих звеньев, входящих в общее понятие «управление персоналом», целью которого является формирование, развитие и реализация с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Кадры организации напрямую влияют на продуктивность организации, следовательно, эффективное функционирование организации зависти от профессионализма и системности управления персоналом, а система оценки персонала становится ключевым звеном кадровой политики организации. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы.
Информационная база исследования. В работе изучены и рассмотрены труды авторов, которые посвятили свои исследования вопросам экспресс-оценки персонала. В своих трудах они подходят к оценке персонала как к важному элементу системы управления персоналом организации, обеспечивающему решение многих кадровых задач.
В труде Мартина Кляйнманн «Ассессмент-Центр» приводятся данные о высокой социальной валидности метода ассессмент-центра. Социальная валидность означает приемлемость процедуры ассессмент-центра и выносимых оценок для оцениваемых сотрудников или кандидатов на вакансии.
На исследуемом предприятии методы оценки труда персонала регулируется нормативно-правовыми актами Российской Федерации, Трудовым Кодексом РФ, Уставом исследуемого предприятия Положением об оценке персонала, Положением о мотивации персонала, Корпоративным кодексом (правилами) и должностными инструкциями работников.
Цель исследования: предложить усовершенствованные методы деловой оценки персонала в организации.
Для достижения поставленной цели решим следующие задачи:
Раскрыть теоретические аспекты деловой оценки персонала организации;
2. Выполнить анализ деловой оценки персонала в организации;
3. Предложить пути совершенствования деловой оценки результатов труда персонала организации с применением технологии ассессмент-центр.
Объектом исследования являются методы оценки результатов труда персонала на примере ООО «Перспектива».
Предмет исследования - методы деловой оценки персонала и условия ее эффективного совершенствования.
При исследовании вопроса использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, моделирование, сравнение, интервьюирование, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области управления персоналомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования: предложить усовершенствованные методы деловой оценки персонала в организации..docx
2018-03-26 12:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Спасибо большое за работу! Преподаватель сказала что уже лучше и работу приняла:)Был рад сотрудничать, спасибо за ваше терпение просто у нас преподаватель очень сложный))Красный диплом вообще отказались для нее выполнять работу!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
