Создан заказ №2950366
29 мая 2018
Цель этой работы - провести анализ системы управления организацией.
Как заказчик описал требования к работе:
Доработать курсовую согласно комментарию: "Тема предполагает рассмотрение:1. ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.2. Принципов управления персонала.3.АНАЛИЗ СОВПАДЕНИЯ И РАЗЛИЧИЙ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ПЕРСОНАЛА. Соответственно в практической части Вам нужно проанализировать как в Вашей о
рганизации реализуются ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ , а потом принципы управления персоналом." Работу предоставлю
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Управление организацией - это непрерывный процесс воздействия на производительность сотрудника, группы или организации в целом для достижения наилучших результатов с точки зрения достижения цели. «Чтобы управлять средствами, чтобы привести предприятие к своей цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов», - отметил Г. Файоль.
Организация - два или более человека, деятельность которых направлена на достижение единой цели. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Если есть организация, то должна быть система управления. Сложность системы управления должна соответствовать сложности объекта управления. (кибернетический принцип). Системы делятся на три группы. Простые механические системы. Их поведение вполне предсказуемо, число ссылок таких систем может быть любым.
Одним из важнейших направлений программы реформ в нашей стране является реструктуризация систем управления предприятием. Эта проблема имеет особое значение на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике радикально меняется. Став объектом товарно-денежных отношений, которые имеют экономическую независимость и полностью отвечают за результаты своей экономической деятельности, предприятие должно сформировать систему управления, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы, конкурентоспособность и стабильность рынка.
По сравнению с системой управления, которая по-прежнему действует на многих предприятиях, новые функции появляются в новых условиях, которые раньше не нужны.
В рыночной экономике само предприятие принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает средства, необходимые для их реализации, нанимает рабочих, приобретает оборудование и материалы, решает многие структурные проблемы, включая создание, объединение, ликвидацию, разделение, реорганизация производства и реструктуризация организационной структуры управления.
Предприятия приобретают все особенности независимости, характерные для рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объема и сложности работы, выполняемой менеджерами. Кроме того, возросла ответственность за качество и своевременность принятия определенных решений.
Роль маркетинговых исследований, позволяющая изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг, растет. Научно-технический прогресс становится мощным инструментом управленческих инноваций, направленных на создание условий для эффективной работы. В этой связи управление предприятием, работающим в условиях рынка, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности и, как следствие, эффективность всего предприятия. Вот почему эта тема весьма актуальна для экономики нашей страны на данном этапе ее развития.
Цель этой работы - провести анализ системы управления организацией.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1. Рассмотрение теоретических основ управления организацией.
2. Изучение методических основ анализа эффективности системы управления.
3. Проведение анализа эффективности системы управления на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЕВРАЗ НМТП»".
Предмет исследования – изучение системы управления в организации.
Методы исследования: анализ, диагностика.
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития организации; отчетность организации ОАО «ЕВРАЗ НМТП».
1. Теоретические аспекты принципов управления организацией и персоналом
1.1. Принципы управления организацией
1. Менеджмент (управление) - независимый вид профессиональной деятельности людей, направленный на достижение организации, работающей в рыночных условиях, определенных целей управления путем рационального использования экономических ресурсов [7, с.25].
Система управления (управление) представляет собой набор взаимосвязанных макроподсистем и функций, которые составляют единое целое и реализуют процесс управления для достижения целей управления, изложенных в [17, с.46].
В настоящее время роль руководства в управлении поистине значительна, поскольку смысл управления заключается в том, чтобы получить конечный результат деятельности предприятия с минимальными затратами и с наибольшим влиянием на всех этапах процесса управления.
Роль руководства заключается в обеспечении бесперебойной работы системы управления предприятием. Содержание и значение функций системы управления - это прогнозирование последствий, планирование целей, организация процесса, распоряжение ресурсами, координация действий и контроль выполнения задач. Роль управления характеризуется эффективностью управления, состоит из трех основных компонентов: экономический эффект, социальный эффект и общий социально-экономический эффект [20, с.125].
В теории управления существуют три различные модели организации управления с личным распределением рабочего времени (рис. 1)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 июня 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель этой работы - провести анализ системы управления организацией..docx
2018-08-19 10:55
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа была выполнена в срок, автор сделал все согласно метод рекомендациям. Рекомендую для работы.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
