Создан заказ №3543723
13 января 2019
Целью работы является оптимизация методов нормирования численности и затрат времени административно-управленческого персонала предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
3 главы: теория, разбор темы на определенной организации, как усовершенствовать
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В современных экономических условиях все большее значение приобретают совершенствование организации и нормирование труда, для повышения и сохранения конкурентоспособности предприятия. В условиях растущей конкуренции результативность труда повышается за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Более того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, и его экономия так же достигается за счет более совершенной организации труда.
С помощью нормирования труда устанавливается взаимосвязь между результатами труда и уровнем оплаты труда, формируется оптимальная квалификационная структура персонала организаций, а также рассчитывается итоговая штатная численность всех уровней персонала. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Таким образом, высокая степень эффективности системы нормирования труда создает базовые условия для социально–экономического развития страны и регионов. В России и зарубежом с начала XX века начались научные исследования в сфере нормирования труда, далее данные исследования приобрели прикладной характер. В соответствии с Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы, утвержденной Правительством Российской Федерации от 26.11.2012 № 2190–р возросла необходимость в обосновании объективных и научно–обоснованных норм труда для дальнейшего формирования штатной численности учреждений, в полной степени отражающую трудовые ресурсы необходимые для полноценного функционирования учреждений.
Система нормирования труда государственных и муниципальных учреждений является значимой по своему содержанию, так как с помощью нормирования труда учреждения реализуют разработку и внедрение эффективного контракта, соответственно использование научно-обоснованных норм труда, норм численности напрямую влияет на качество оказываемых услуг учреждениями Российской Федерации. Показатели учета рабочего 9 времени, используемые при нормировании труда, напрямую оказывают влияние на итоговую штатную численность персонала. Таким образом, развитие системы нормирования труда позволит оптимизировать расходы на персонал в учреждениях, отразить реальные затраты труда, а также выявить потребность в персонале.
Фундаментальными исследованиями в области нормирования труда занимались А.К. Гастев, Ф.У. Тейлор, Г. Эмерсон. Ф. и Л. Гилберты, Г.Э. Саймон, именно данные ученые занимались развитием методологии нормирования труда, а также внедрением своих исследований в производство. В Российской Федерации был создан Центральный Институт Труда на базе которого разрабатывались сборники нормативов труда по отраслям, в этот период времени научная организация труда была внедрена повсеместно. Несмотря на активное развитие нормирования труда в СССР, нормативы труда не отражали реальные затраты труда на производство единицы продукции (услуги), а использовались для регулирования оплаты труда персонала. Данная проблема осталась нерешенной и на текущий момент времени, нормирование труда служит инструментом регулирования штатной численности и фонда заработной платы, а не инструментом, с помощью которого учреждения становятся более привлекательными и конкурентоспособными.
Объектом исследования является отдел «Управление экономики» хозяйствующего субъекта ПАО «Красноярскэнергосбыт».
Предмет исследования – трудовые отношения административно-управленческого персонала управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт».
Целью работы является оптимизация методов нормирования численности и затрат времени административно-управленческого персонала предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации труда и нормирования численности работников предприятия;
проанализировать методы нормирования труда работников предприятия;
провести анализ изучаемого отдела управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт» и его кадров;
разработать общие рекомендации по нормированию труда работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт»Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является оптимизация методов нормирования численности и затрат времени административно-управленческого персонала предприятия..docx
2019-01-19 15:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работы была выполнена раньше срока, что очень порадовало
Но преподаватель сказала, что очень скромно
поэтому оценила данную работу на "3"
Хочешь такую же работу?
300 ₽
