Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Докладная аналитическая записка о плюсах и минусах цифровых технологий
Создан заказ №8972568
12 ноября 2022

Докладная аналитическая записка о плюсах и минусах цифровых технологий

Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо, как эксперту написать докладную аналитическую записку о плюсах и минусах цифровых технологий в жизни обычного человека и о путях их дальнейшего развития. Докладная аналитическая записка должна быть объемом 2-3 страницы текста, шрифт 12, междустрочный интервал 1,5.
Заказчик
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 ноября 2022
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Жемчужина
5
скачать
Докладная аналитическая записка о плюсах и минусах цифровых технологий.docx
2022-11-16 12:30
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа сделана в срок,на высшем уровне. Процент оригинальности согласно запросу. Спасибо Анне!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Аудит кадровой политики в организации
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Персонал в обеспечении экономической безопасности предприятия
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Методы изучения мотивации: опрос, тестирование, беседа, наблюдение.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Сравнительная характеристика методов оценки персонала
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Особенности обучения управленческих кадров
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Управление персоналом в государственных и муниципальных учреждениях
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Использование компетентностного подхода в управлении персоналом
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Кейс "Вобаг"
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Управленческая ситуация в общеобразовательной организации
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Технологии разработки event-проектов: от идеи до реализаци
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Анализ системы рекрутмента персонала в организации
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Рекрутмент
В средних и крупных организациях задачи рекрутинга обычно возлагаются на специалиста по подбору персонала. Альтернативным вариантом организации рекрутмента является аутсорсинг, то есть использование кадровых агентств.
В рамках индустрии рекрутинга можно выделить четыре крупных блока:
Организации могут применять стратегию бренда работодателя и использовать внутренние рекрутинговые ресурсы. В таком ...
подробнее
Инструменты формирования новых компетентностей персонала
Как частные, так и государственные компании ориентированы на то, чтобы сформировать среднесрочные и долгосрочные цели, обеспечивающие максимизацию задействования доступных ресурсов и повышение доходности. В условиях экономической нестабильности и конкурентной среды организации ищут новые технологии достижения конкурентных преимуществ, среди которых можно указать:
Компетентностный подход – это инстр...
подробнее
Коучинг как инструмент развития топ-менеджеров
Коучинг является быстрорастущей отраслью управленческого консультирования. Сегодня для топ-менеджмента работать с коучем так же нормально, как сотрудничать с аудиторами, бизнес-консультантами или специалистами по подбору сотрудников.
Комплексность коучинга как методики порождает сложности в формулировке четкой дефиниции. Ключевыми особенностями бизнес-коучинга являются следующие моменты:
Коучинг соч...
подробнее
Роль неформальных групп в организации
На складывающиеся в рамках неформальных групп отношения никак не влияет формальная структура компании. В формальных группах ключевой характеристикой является должность, которую занимает человек, а в неформальных акцент делается на личность. Властные полномочия лидеру неформальной группы предоставляются членами группы, а не руководителями организации. Такая власть зависит от того, как к лидеру отно...
подробнее
Рекрутмент
В средних и крупных организациях задачи рекрутинга обычно возлагаются на специалиста по подбору персонала. Альтернативным вариантом организации рекрутмента является аутсорсинг, то есть использование кадровых агентств.
В рамках индустрии рекрутинга можно выделить четыре крупных блока:
Организации могут применять стратегию бренда работодателя и использовать внутренние рекрутинговые ресурсы. В таком ...
подробнее
Инструменты формирования новых компетентностей персонала
Как частные, так и государственные компании ориентированы на то, чтобы сформировать среднесрочные и долгосрочные цели, обеспечивающие максимизацию задействования доступных ресурсов и повышение доходности. В условиях экономической нестабильности и конкурентной среды организации ищут новые технологии достижения конкурентных преимуществ, среди которых можно указать:
Компетентностный подход – это инстр...
подробнее
Коучинг как инструмент развития топ-менеджеров
Коучинг является быстрорастущей отраслью управленческого консультирования. Сегодня для топ-менеджмента работать с коучем так же нормально, как сотрудничать с аудиторами, бизнес-консультантами или специалистами по подбору сотрудников.
Комплексность коучинга как методики порождает сложности в формулировке четкой дефиниции. Ключевыми особенностями бизнес-коучинга являются следующие моменты:
Коучинг соч...
подробнее
Роль неформальных групп в организации
На складывающиеся в рамках неформальных групп отношения никак не влияет формальная структура компании. В формальных группах ключевой характеристикой является должность, которую занимает человек, а в неформальных акцент делается на личность. Властные полномочия лидеру неформальной группы предоставляются членами группы, а не руководителями организации. Такая власть зависит от того, как к лидеру отно...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы