Автор выполнил работу в кратчайшие сроки по всем требованиям. Огромное спасибо! Будем обращаться и в дальнейшем.
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ и оценка системы управления стоимостью на примере ООО
- 69 страниц
- 2016 год
- 122 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью настоящего исследования является разработка рекомендаций по оптимизации системы управления финансами акционерного общества «Дискавери» с применением стоимостного подхода. Для достижения поставленной цели в ходе исследования решались следующие задачи:
1 Уточнить экономическое содержание стоимостных подходов;
2 Обосновать значимость управления финансами предприятия для его эффективного функционирования;
3 Сформулировать особенности применения стоимостного подхода в российских условиях;
4 Охарактеризовать специфику и направления деятельности компании ООО «Дискавери»;
5 Обосновать методику стоимостных критериев эффективного управления финансами ООО «Дискавери»;
6 Провести анализ и дать оценку системе управления финансами на основе стоимостного подхода ООО «Дискавери»;
7 Разработать предложения по оптимизации системы управления финансами на основе стоимостного подхода в ООО «Дискавери»;
8 Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования выступает ООО «Дискавери», предметом исследования является система управления финансами ООО «Дискавери» на основе стоимостного подхода.
Теоретической основой для настоящего исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, посвященные применению стоимостно-ориентированного менеджмента при управлении предприятием. Среди них следует отметить работы Д. Уэлч, Т. Коупленд, Т. Коллер, и Д. Муррина.
В результате проведенного исследования были разработаны следующие рекомендации, направленные на повышение эффективности управления финансами ООО «Дискавери»:
− определение максимально возможных закупочных цен для данного производства с учетом текущей себестоимости продукции и подписанных контрактов на отгрузку готовой продукции;
− расчет оптимального размера заказа товаров;
− расчет оптимального периода времени между поставками товаров;
− планирование потребности в финансовых ресурсах;
− выбор поставщиков по критерию цена/качество товаров.
Возможно, данный список задач не является исчерпывающим. Он может уточняться в дальнейшем при анализе каждого производственного подразделения предприятия, работающих в рамках единой информационной системы.
Оглавление
Введение 4
1 Теоретические основы оценки стоимости предприятия 8
1.1 Предприятие, как объект оценки и управления стоимостью 8
1.2 Цели и задачи оценки стоимости предприятия 18
2 Анализ и оценка системы управления стоимостью на примере ООО «Дискавери» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Дискавери» 33
2.2 Анализ показателей эффективного управления стоимостью ООО «Дискавери» 49
2.3 Проблемы оценки стоимости ООО «Дискавери» 56
Заключение 59
Список использованных источников 62
Приложение А 66
Современное производственное предприятие или организация представляет собой систему взаимосвязанных компонентов. Эффективность работы всей системы зависит от согласованности взаимодействия элементов внутри системы, а также от взаимодействия элементов системы с внешней средой. Согласованность элементов внутри системы в первую очередь зависит от понимания мотивов тех или иных действий сотрудников внутри фирмы – так называемые горизонтальные связи, и от понимания каждого сотрудника мотивов руководства при постановке задач подчиненным – вертикальные связи. На эффективность взаимодействия организации с внешней средой важную роль играет понимание действий между оперирующими сторонами. Такое понимание легче достигается в случаях, когда представители оперирующих сторон, во-первых, знают, а во-вторых – одинаково интерпретируют свои действия в глазах оппонентов. При этом, чем сложнее система критериев оценки действий оппонентов, тем меньше вероятность того, что ее будут использовать в качестве повседневного инструмента анализа. В качестве единого и всем понятного, можно даже сказать универсального, критерия оценки, концепция стоимостно-ориентированного менеджмента предлагает использовать увеличение стоимости компании.
28. Сергеев В.И., Проблемы построения сбалансированной системы показателей логистики // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: Материалы IV германо-российского семинара по логистике; под ред.Д.А.Иванова, У.Мейнберга. – Готтинген: GUVILLER VERLAG, 2015. – С. 28-35.
29. Синица Л. М., Организация производства: учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л.М. Синица. – Минск: ИВЦ Минфина, 2015. – 540 с.
30. Устав открытого акционерного общества «Ступинская металлургическая компания» (в редакции от 11.09.2014)
31. Уэлч Д., Уэлч С. (Jack and Suzy Welch). Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе (Winning: The Answers). Пер. с англ. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015, 192c.
32. Харин А.Г., Методический подход к формированию расширенной концепции стоимости компании //Финансы и кредит. – 2013. – № 11. – С. 56-63.
33. Хелферт Э., Техника финансового анализа / Пер с англ. – М.: Аудит, 2015. – 618с
34. Яшин С.Н., Солдатова Ю.С. Стоимостной подход к управлению инновационной деятельностью предприятия // Финансы и кредит. – 2014. – № 41. – С. 9-16.
35. Электронный ресурс. Учебники онлайн– Режим доступа: https://uchebnikionline.com/
36. Электронный ресурс. Энциклопедия экономиста: http://www.grandars.ru/
37. Электронный ресурс. Международное деловое издание «The Financial Times» http://ft.com
38. Электронный ресурс. Министерство экономического развития Российской Федерации. http://economy.gov.ru
39. Электронный ресурс. Официальный сайт «Центр раскрытия корпоративной информации» информационного агентства «Интерфакс» https://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=31913
40. Электронный ресурс. Официальный сайт ОАО «Ступинская металлургическая компания» http://cmk-group.ru
41. Электронный ресурс. Федеральная служба государственной статистики: www.gks.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
