Реорганизация как основа стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»

Введение

Тема: Реорганизация как основа стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Актуальность темы обусловлена тем, что система управления является катализатором развития любой компании, и развития. Формирование потенциала для работы в современной предпринимательской среде зависит от эффективности управления фирмой и организации работы по реформированию и модернизации фирмы.
Предназначение организации работы по реорганизации оронаизации заключается в оценке состояния предприятием, выработка и реализация управляющего воздействия для повышения ее эффективности. В широком понимании система организации работ по реформированию и модернизации фирмы необходима для выполнения функций оптимизации во всех подразделениях, бизнес-процессах и проектах
Именно система организации работы по реформированию и модернизации фирмы определяют:
а) сущность, условия и порядок самоорганизованной деятельности индивидов и их групп, образующих организацию;
б) порядок установления и изменения ключевой идеи деятельности организации в целом и для ее основных подразделений;
в) процесс целеполагания для организации в целом, ее подразделений, бизнес-процессов, проектов и отдельных индивидов (групп индивидов);
г) сущность и порядок планирования для организации в целом, ее подразделений, отдельных бизнес-процессов и проектов;
д) процесс организации исполнения планов и проектов;
е) сущность, характер и порядок контроля над деятельностью организации, ее подразделений, бизнес-процессов, проектов и отдельных индивидов.
Объектом исследования является АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Предметом выступает использование потенциала реорганизации как базы стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по реорганизации АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Поставлена цель достигается решением следующих задач:
Обобщить теоретические аспекты специфики стратегического управления.
Обобщить теоретические аспекты специфики реорганизации.
Проанализировать специфику и эффективность деятельности АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Сформировать предложения по реорганизации деятельности АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Цели и задачи дипломной работы определяют ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реорганизации как основа стратегического развития 5
1.1 Стратегическое управление в современных условиях 5
1.2 Реорганизация, реформирование и модернизация как основа стратегического развития 12
1.3 Стратегические цели инновационного развития российских научно – исследовательских организаций 22
Глава 2. Анализ стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 33
2.1 Анализ организации деятельности АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 33
2.2 Анализ внешней среды АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 40
2.3 Анализ внутренней среды АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 44
Глава 3. Основные направления реорганизации АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 55
3.1 Мероприятия по реорганизации стратеги развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 55
3.2 Мероприятия по реорганизации инфраструктурного обеспечения стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 62
Заключение 68
Список литературы 71

Заключение

В результате проведенного теоретического исследования в перовой главе можно выделить следующие результаты:
В современных экономических условиях развитие социально-экономических систем, одними из которых являются фирма, носит циклический характер, что предполагает наличие как периодов подъема, так кризиса. Присущие современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность усиливают необходимость реформирования и модернизации фирмы.
Реформирование – это изменение (возобновление) внешнего очертания, контуров фирмы. Другими словами, реформирование вообще подразумевает любое внешнее или внутреннее воздействие на фирмы, вызывающее некоторое изменение ее свойств (формы). Так, для фирмы реформирование будет включать в себя, действия субъекта управления организационно-правовой структурой, направленные на внешние и внутренние изменения компании с целью улучшения положения на рынке.
Под модернизацией того или иного объекта обычно понимается его преобразование, ориентированное на обновление – придание объекту более современных свойств или качеств, имеющихся у других аналогичных объектов.
В зарубежной практики процедуры реформирования и модернизации фирмы показали себя одним из наиболее мощных способов повышения эффективности производственно-экономической деятельности предприятий. Анализ опыта применения процедуры реформирования и модернизации фирмы позволяет избежать типичных ошибок при внедрении проектов и эффективно оптимизировать деятельность отечественного предприятия.
Анализ, приведенный во второй главе, позволяет сделать следующие выводы:
Научно-исследовательский физико-химический институт им. Л.Я.Карпова действует в отрасли химических исследований и является один из старейших химических исследовательских центров в России. Решением прикладных задач в рамках обозначенных направлений занимаются следующие подразделения АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»: инженерно технический комплекс ядерного реактора ВВР-ц; комплекс производства радиофармпрепаратов; комплекс по производству продукции радиационно химических технологий; отдел производства изделий из углеродных материалов; центр технологической поддержки производства.
Состав ключевых показателей эффективности, применяемый к деятельности ОА «НИФХИ имени Л.Я. Карпова», включает в себя как качественные, так и количественные показатели, в совокупности дающие разностороннюю оценку выполнение поставленных перед предприятиями «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» стратегических целей и задач.
Приоритетные направления инновационной стратегии «АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»:
1) Модифицирование и функционализация политетрафторэтилена.
2) Композиционные полимерные материалы.
3) Нанопокрытия на основе жидкофазных фторполимеров и нанокомпозитов (ЖФН).
4) Полупроводниковые приборы и высокочувствительные быстродействующие селективные сенсорные приборы.
5) Фильтрующие материалы нового поколения и аналитические средства контроля радиоактивных аэрозолей и газов, системы ранней диагностики.
6) Радиофармпрепараты нового поколения.
7) Технологии водоподготовки и водоочистки
8) Технологии защиты от коррозии.
9) Химические технологии обогащения руд.
На основании результатов стратегического анализа внешней и внутренней среды руководству ОА «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» необходимо сформировать стратегию развития, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем: приоритеты бюджетного фиксирования, снижение устойчивости достигнутых позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия, снижение доступности свободных ресурсов (финансовых, кадровых и т.д.)..
Анализ показал, что снижение темпов рост основных показателей деятельности ОА «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» обуславливают необходимость разработки рекомендации по повышению эффективности управления.
В рамках организации работы по реорганизации предлагается использовать два направления:
1) Мероприятия по реорганизации стратегии развития ОА «НИФХИ имени Л.Я. Карпова».
2) Мероприятия по реорганизации инфраструктурного обеспечения стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Каждое подразделение АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» должно вносить свои вклад в производство.
В итоге, проект стратегии развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью. Главная цель реорганизации АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» - обеспечение расширения бизнеса в отрасли на основе внедрения научной инновационной продукции в серийное производство и выполнение задач Стратегии 2020 года.

Список литературы

1. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда предпринимательства // Россия и совр. мир. - 2011. - N 4. - С.101-113.
2. Алещенко В.В. Бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. - 2014. - N 11. - С.132-141.
3. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. - 2013. - N 2. - С.17-20.
4. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 163с.
5. Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
6. Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 8. - С.52-55.
7. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80.
8. Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. - 2014. - N 1. - С.28-31.
9. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2012. №4.
10. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с.
11. Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. - 121 с.
12. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 5. - С.88-95.
13. Дрогобыцкий И.Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, N 1. - С.33-41
14. Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А.Золотов, М.Муханов // Вопросы экономики. - 2012. - N 6. - С.83-88.
15. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
16. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
17. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
18. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53.
19. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
20. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф.Котлер, К.Л.Келлер. - 12-е изд. - СПб. и др.: Питер, 2012. - 814с.
21. Коряков А.Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в контексте инновационной экономики / А.Г.Коряков, А.А.Логинов, В.В.Тумин // Микроэкономика. - 2013. - N 6. - С.60-63.
22. Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
23. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
24. Микроэкономика: практический подход (Managerial Ekonomics): Учебник.- М.: КНОРУС, 2014.- 218 с.
25. Осипов А.Е., Трошина Е.В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса // ИнВестРегион. – 2012. - №2. – С. 48-53.
26. Прахалад К. Пространство бизнес-инноваций / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; пер. с англ. – М.: Альбина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2012. – 258 с.
27. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42.
28. Ригби Д. Инструменты и тенденции менеджмента - 2013 / Д.Ригби, Б.Билодэу // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 8. - С.48-54.
29. Терещенко В.М. Новые технологии в России. / В.М. Терещенко // СПб: Питер, 2013 – 188 с.
30. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. / А.Б.Титов // - СПб: Питер, 2013 – 301 с.
31. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100.
32. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия «Теория и практика коммерциализации технологий». - М.: ЦКТ-АНХ, 2013 – 381 с.
33. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 322 с
34. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. / В.В. Федосеев, Н.Д. Эриашвили // М.: Юнити-Дана, 2013– 320 с.
35. Фредерик Уэбстер. Основы промышленного маркетинга /Фредерик Уэбстер// М.: Издательский Дом Гребенникова, 2013 – 299 с.
36. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. – 322 с.
37. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с.
38. Чернов В.А. Инвестиционные стратегии: Учебник. – М.: Юнити – Дана, 2013. – 258 с.
39. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
40. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. - М. РЭА, 2013. – 156 с.
41. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с.
42. Электронный источник: Годовой публичный отчет «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» // http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=34053&type=2
43. Электронный источник: Годовой отчет «РОСАТОМ» // http://www.rosatom.ru/resources/37117a004494c2369041b0e920d36ab1/rosatom_anrep_2013.pdf
44. Электронный источник: Устав ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» // http://www.nifhi.ru/i/reports/%D0%A3%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%20%D0%90%D0%9E%20%D0%9D%D0%98%D0%A4%D0%A5%D0%98%20%D0%B8%D0%BC%20%D0%9B.%D0%AF.%20%D0%9A%D0%B0%D1%80%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B0%20%D0%BE%D1%82%2014.11.2014.pdf
45. Финансовая отчетность «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» // http://www.nifhi.ru/ru/JSC/default.aspx