Спасибо. Отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- 72 страниц
- 2017 год
- 182 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ………………………………………………………………………7
1.1. Понятие, сущность и цели адаптации персонала…………………….7
1.2. Виды и этапы адаптации персонала…………………………………..12
1.3. Программы и методы адаптации……………………………………...20
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ КУ ВО «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ» ОТДЕЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПО ГОРОДУ ВОЛОГДЕ И ВОЛОГОДСКОМУ РАЙОНУ………………………………………………….25
2.1. Общая характеристика КУ ВО «Центр занятости населения
Вологодской области» отделения занятости населения по городу
Вологде и Вологодскому району………………………………………..25
2.2. Анализ системы адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города
Вологды и Вологодского района»………………………………………35
2.3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование
системы адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и
Вологодского района»……………………………………………………46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...61
ПРИЛОЖЕНИЯ… ………………………………………………………… ……64
1.1. Понятие, сущность и цели адаптации персонала
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника учреждение уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому учреждение заинтересовано в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.
Зачастую «новичок» приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим.
...
1.2. Виды и этапы адаптации персонала
Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха [18, с. 251].
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную. Первичная адаптация – когда молодой работник первоначально входит в настоящую трудовую деятельность, не имеющих профессионального опыта (как правило, это выпускники учебных заведений);
Вторичная адаптация возникает, когда переход работника на новое рабочее место, со сменой или без смены профессии, а также при существенных изменениях производственной среды, её технических, экономических и социальных элементов.
В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации.
...
1.3. Программы и методы адаптации
Адаптация персонала осуществляется при помощи следующих методов:
1. Испытательный срок является основным периодом адаптации нового сотрудника организации. Испытательный срок устанавливается только для вновь принятых сотрудников и не может устанавливать при переводе работающего сотрудника на другую должность. Условие о периоде испытательного срока прописывается в трудовом договоре и приказе о приеме на работу сотрудника. Важными моментами является то, что испытательный срок не может длиться более 3-х месяцев, а более низкая оплата труда в период испытательного срока признается несоответствующей законодательству.
2. В случае если организация уже столь велика, чтобы полагаться только на личные контакты нельзя, один из способов обеспечить наилучшее начало работы новому работнику состоит в разработке и реализации программы введения в должность. Программа введения в должность может быть индивидуальной и групповой [4, с. 121].
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В успешной адаптации новых сотрудников заинтересована прежде всего организация. За счет эффективной программы адаптации можно существенно снизить издержки, связанные с поиском, обучением и развитием персонала. Существует множество форм и методов адаптации новых работников в организации. При этом цель всех адаптационных мероприятий заключается в том, чтобы помочь человеку как можно быстрее начать результативно трудиться на новом месте.
Адаптационная программа разрабатывается с учетом конкретных целей, особенностей организации, ее корпоративной культуры, категории сотрудников, сферы их деятельности.
В данной выпускной квалификационной работе рассмотрена проблема адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН Вологодской области» ОЗН по городу Вологде и Вологодскому району. Процессы, происходящие в ОЗН по городу Вологде и Вологодскому району типичны и для других отделений занятости населения Вологодской области, в которых существует проблема текучести кадров и их неудовлетворенность.
...
1. Аширов , Д.А. Управление персоналом. / Д. А. Аширов, Л.А.
Резниченко. – М. : Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. – 430 с.
2. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. П.
Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн. : Интерпрессервис,
Экоперспектива, 2012. – 352 с.
3. Богачев, В.Ф. Менеджмент. Учебное пособие / В. Ф. Богачев. – М. :
ЮНИТИ, 2014. – 616 с.
4. Васильченко, Н. Г. Современная система управления предприятием.
Практическое пособие / Н. Г. Васильченко. - М. : Бизнес-шк. "
Интел-Синтез", 2010. – 335 с.
5. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. Учебник / А. И. Виханский.
–М., ИНФРА- М, 2014. – 533 с.
6. Герчикова И. А. Менеджмент: Учебник. – 3 – е изд., перераб. и доп. /
И. А. Герчикова. – М. :, НИТИ. 2011. – 501 с.
7. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения.
Прогнозирование – планирование. Теория проектирования
экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. –
Железнодорожный, Моск. обл. : ООО НПЦ «Крылья» - 2013. –
570 с.
8. Занковский, А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для
вузов. / А. Н. Занковский. – М. : Флинта: МПСИ, 2012. – 226 с.
9. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. / Н. И.
Кабушкин. – М.: ТОО «Остожье»; Мн. : ООО «Новое знание»,
2011. – 608 с.
10. Камерон, К. С. Диагностика и изменение организационной культуры
/ К. С. Камерон. – СПб. : Питер, 2010. – 320 с.
11. Коврижных, И.В. Формирование эффективной структуры
организации: Учебно – методическое пособие для слушателей
отделения переподготовки. / И. В. Коврижных. – Барнаул: АФ
СибАГС, 2014. – 115 с.
12. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала: учеб. пособие /
М.Н. Крутцова – Вологда: Легия, 2010. –125 с.
13. Макеева, В. Г. Культура предпринимательства: Учебное пособие.
/ В.Г. Макеева. – М., ИНФРА – М, 2011. – 176 с.
14. Мазур, И. И. и др. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. / И. И.
Мазур и др. – М. : Высшая школа, 2012. – 555 с.
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. Учебник / М. Х. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури - М. : "Дело ЛТД", 2013. – 677 с.
16. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления :
Учебник / Б. З. Мильнер. – М., ИНФРА – М, 2011. – 312 с.
17. Мильнер, Б.З. Психологические аспекты управления. Учебник / Б.
З. Мильнер. – М., ИНФРА – М, 2011. – 255 с.
18. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие
/В. М. Мишин. – М., ИНФРА – М, 2010. – 515 с.
19. Психология управления. Учебник / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А.
Саломатина. – М., ИНФРА – М, 2012. – 320 с.
20. Смирнов, Э. А. Теория организации: Учебное пособие. / Э. А.
Смирнов. – М. : ЮНИТИ, 2012. – 375 с.
21. Томилов, В.В. Организационная культура и предпринимательство:
Учебное пособие. / В. В. Томилов. – СПб. : Изд–во СПБГУЭФ, 2010.
– 225 с.
22. Тейлор, Фредерик Уинслоу, Менеджмент. Учебник / Фредерик
Тейлор. – М. : ИНФРА – М, 2012. – 377 с.
23. Травин, В. В., Основы кадрового менеджмента. Учебник / В.
В.Травин, В. А. Дятлов. - М. : Дело, 2013. – 510 с.
24. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова,
Ю.В. Прушинского. Учебное пособие. – М. : Единство, 2011. – 462 с.
25. Уткин, Э. А. Курс менеджмента: Учебник / Э. А. Уткин. – М. :
«Зеркало», 2010. – 540 с.
26. Цветаева, М. В. Управление персоналом. Учебник / М. В. Цветаева.
– СПб, Вита Нова, 2010. – 367 с.
27. Цыпкин, Ю. А. Менеджмент: Учебник / Ю. А. Цыпкин. – М. :
ЮНИТИ, 2012. – 575 с.
28. Закаблуцкая Е. Адаптация персонала: спасательный круг или лодка?
/ Закаблуцкая Е. / Корпоративная культура – 2014. – № 2. – С. 17 –
20.
29. Паньков А. Адаптация персонала / Паньков А. / Бизнес обучение в
России. – 2011. – № 3. – С. 10 – 12.
30. Давыдова М. Вариант программы по адаптации и внедрению
сотрудников [Электронный ресурс] / ДавыдоваМ., Кононова Е. // HR
– Portal . – Режим доступа: RL :
http://www.hr- portal.ru/article/variant-
programmy–po–adaptatsii–i–vnedreniyu– sotrudnikov – 2011.,
свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 28.12.2016).
31. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник
[Электронный ресурс] / Кибанов А.Я. – М. : ИНФРА – М, 2015. –
Режим доступа: RL:http://www.termika.ru:
8080/noframe/demos?d&nd=976039139&nh=1. свободный. – Загл. с
экрана. – (Дата обращения: 20.12.2016).
32. Климашин И. А. Адаптация: методика, технология, опыт
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: RL:
http://www.irinam.com/index.php?newsid=1157. свободный. – Загл. с
экрана. – (Дата обращения: 05.01.2017).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
