Организация логистической деятельности в малом бизнесе.

В условиях рынка системный логистический подход к управлению организаци и в сфере производства и обращения является необходимым условием прибыльного и эффективного функционирования.
Огромное количество потоков сырья и материалов, запасных частей и комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции ежедневно про ходят через логистические системы предприятий и фирм . Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
Цель логистичес кой системы транспортного подразделения - доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.
Темой данной работы является: « Организация логистической деятельности в малом бизнесе» . Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка предприятиям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы планирования и организации хозяйственного процес са. Одно из главных направлений достижения цели является отлаженная и хорошо организованная система материальных и транспортных потоков в логистической цепи хозяйственного процесса.
Необходимо учитывать ряд факторов, влияющих на управленческие решения:
-о бострение конкурентной борьбы;
-повышение уровня требований к качеству транспортного обслуживания;
- обеспечение гибкости транспортной инфраструктуры;
- возможность структурной реорганизации транспортных предприятий.
Логистические методы организации пото ков позволяют координировать работу фирмы в сфере малого бизнеса в целом, совершенствовать процесс распределения ресурсов и более эффективно управлять затратами, товарами, продукцией, тем самым повышая финансовую стабильность предприятия.
Объектом ис следования выбрано конкретное предприятие – частное охранное предприятие «Вымпел»», краткое наименование которого ЧОП «Вымпел»», расположенное в городе Калининграде. Предприятие имеет государственную регистрацию и лицензию на право оказания услуг. Осно вное направление деятельности предприятия является предоставление услуг клиентам, предприятиям и организациям по сопровождению охраняемых грузов и обеспечению охраны. Предприятие имеет своих постоянных клиентов, и услуги предприятия в силу своей необхо димости предназначены для многих важных для промышленности отраслей.
Предметом исследования является логистическая система управления транспортным хозяйством малого предприятия как важнейшая составляющая всей логистической системы в целом .
Целью данной дипломной работы является изучение фактического состояния малого предприятия на данном уровне развития, применительно к логистической системе, разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления транспортно - логистической системой на основе пр оведенного анализа.
Для осуществления выбранной цели перед автором работы были поставлены следующие задачи:
- и зучить теоретические основы применения логистики на малом предприятии и основы управления логистической системы;
- п роанализировать организацию логистических процессов в системе предприятия ЧОП «Вымпел»;
-р азработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия ЧОП «Вымпел».
В процессе работы были использованы экономико-статистические, группировочно-аналитические, экспертные методы исследования.
Структура работы. Работа состоит из тре х основных глав. В первой главе дипломной работы содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, раскрывается сущность и понятие транспортной логистики, дается списание транспортно - логистической системы управления.
Вторая гла ва работы посвящена анализу логистической системы на малом предприятии. Дана характеристика предмета исследования, то есть конкретно го предприяти я ЧОП «СБ «Вымпел»». В первом подразделе дается описание хозяйственной деятельности предприятия, задач и целей, которые стоят перед предприятиям, характеристика выполняемых услуг. Приведены основные технико-экономические показатели за последние два хозяйст венных отчетных года – 2011 год и 2012 год. Проведенный анализ хозяйственной деятельности базируется на фактических данных, на использовании современных методов анализа.
В главе сделана попытка провести сравнительный анализ логистической системы частно го предприятия. На основе полученных данных сделана попытка поиска направлений, обеспечивающих повышение эффективности деятельности предприятия, выявления проблем частного охранного предприятия.
Суть третьей части дипломной работы заключается в логическо м продолжении проводимого исследования. Автор работы попробовал предложить к несколько вариантов совершенствования системы управления логистическими процессами, которые способствовали бы улучшению результативности показателей деятельности.
Гипотеза иссл едования заключается в том, что проведенный анализ системы логистики на малом предприятии способствовал выявлению недостатков в деятельности предприятии и разаработке рекомендации по усовершенствованию логистической системы с целью повышения эффективности работы малого предприятия.
Научно-теоретической базу работы составили труды известных отечественных ученых и практиков в области управления логистикой, законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, учебная литература по теме исследования, периодические издания пе чати, материалы Интернет-сайтов, а также документы и статистическая отчетность ЧОП «Вымпел».

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы применения логистики на малом предприятии
1.1.Сущность и задачи логистики в системе управления предприятий малого бизнеса
1.2.Методика организации логистических маршрутов и приемов
1.3.Эффективность применения логистики в хозяйственной деятельности малого предприятия
Выводы по главе
Глава 2.Организации логистических процессов в системе частного охранного предприятия «Вымпел»
2.1.Краткая организационная и экономическая характеристика деятельности предприятия ЧОП «Вымпел»
2.2.Организация и управление потоками в системе логистики прежприятия
2.3.Анализ показателей логистики и выявление проблем
Выводы по главе
Глава 3.Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия ЧОП «Вымпел»
3.1.Пути совершенствования логистических процессов на предприятии
3.2.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение………………………………………………………………………78

Проведенный анализ основных проблем логистической системы малого предприятия ЧОП «Вымпел» позволяет сделать следующие выводы:
1.Огромное количество потоков товарно-материальных ценностей, ежедневно проходящи х через логистические системы предприяти я , обозначают проблему управления ими как первостепенной важности. Управление транспортно – логистической системой, решение проблемы обеспечения доставки грузов и сохранности является одной из основополагающих концепций дальнейшего развития предприятия;
2.Совершенствование организационной структуры материалопотоков, улуч шение использования логистических методов в организации логистических процессов, реконструкция парка транспортных средств, автоматизация системы обработки заказов позволят улучшить показатели деятельности ЧОП «Вымпел», повысить эффективность хозяйствован ия;
3.Проблемы, связанные с обеспечением автотранспортного парка, с кредитованием предприятий малого бизнеса, сс сложностью обработки заказов, заметно ухудшают показатели деятельности транспортного предприятия.
Указанные проблемы требуют разработки меропри ятий по совершенствованию логистических процессов в сфере малого бизнеса с использованием системного подхода ко всей логистической цепи, охватывая все ресурсы организации.
В результате решения поставленных в работе задач:
1.Изучены теоретические основы при менения логистики на малом предприятии и основы управления логистической системы:
-основной целью логистической системы является обеспечение доставки товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте при минимальных издержках;
-логис тические подходы и методы позволяют пересмотреть существующие систему управления, внедрять современные информационные системы управления, проводить реорганизацию бизнеса на основе современных методов реинжиниринга, внедрить специализированные системы повыш ения производительности труда и управления производством;
-стратегия развития предприятия должна быть основана на разработке логистической цепочки всех операций по движению материалопотока, начиная с расчета потребности до получения готового продукта поку пателем. Задачей в логистической системе является разработка стратегии развития сети движения потоков, построение модели обслуживания клиентов. Стратегия основана на расчетах оптимального маршрута перемещения грузов, составлении оптимальных графиков достав ки грузов.
2.Проанализирована организаци я логистических процессов в системе предприятия ЧОП «Вымпел»:
- предприятие «Вымпел» можно охарактеризовать как предприятие с высокой степенью стабильности, обеспеченное всеми необходимыми ресурсами для осуществления своей деятельности; основная цель функционирования предприятия – повышать эффективность своей деятельн ости по сохранности перевозимых грузов;
- определены основные показатели грузопотока, схема оформления заказа и доставки груза клиенту; разработана схема логистических процессов на предприятии, проведен анализ технических и эксплуатационных показателей, который позволяет глубже рассмотреть проблему управления всей системой;
-выявлены основные проблемы предприятия: недостаток оборотных активов; невозможность получения кредитов, недостаток финансовых средств, что сдерживает развитие предприятия, расширение мощностей; нерациональное использование рабочего времени, что приводит к дубли рованию действий, отсутствию слаженности в работе; недостаточная степень автоматизации всех процессов транспортной системы и документооборота.
3.Разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности и совершенствования логистических процессов предприятия ЧОП «Вымпел»:
-в качестве основные направлений совершенствования системы логистики предлагается п ривлечение крупных инвесторов в системе вертикальной интеграции, а втоматизация системы управления, применение вычислительной техники в планировании и управлении транспортным хозяйством, обновление парка транспортных средств и оптимизация числа автомобилей для обслуживания перевозок.
-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий принесет фирме значительный доход. В результате проведенных преобразований предприятие должно получить год овой эффект в общей сумме 1721,8 тыс. руб., повысится доходность хозяйствования, рентабельность составит 40,0%, рост прибыли — 10,7%.
В ходе проведенного исследования получены следующие практические результаты:
Обоснована и показана эффективность примене ния логистических подходов в расчете оптимального числа транспортных единиц, сокращения затрат на оформление заказов;
Предложены в качестве логистического метода применение системного подхода к управлению работы предприятия;
Обосновано предложение по испо льзованию автоматизации процесса принятия заказа;
Предложено применение вертикальной интеграции с целью привлечения крупных инвесторов.
Осуществление предлагаемых мероприятий по совершенствованию логистического процесса в деятельности предприятия «Вымпел» уже было начато в ходе преддипломной практики Практическая реализация основных рекомендаций, рассмотренных в данной дипломной работе, по мнению автора, окажет положительное влияние на развитие логистической системы и повысит эффективность функциониров ания предприятия малого бизнеса.
Грамотный подход и умелая организация управлением предприятием как единой логистической системой принесет предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы.
Дегтяренко, В.Г. Основы логистики и маркетинга / Ростов-на-Дону. Экспертное бюро, – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2009 – С.27.









10

Список использованной литературы


Законодательные документы
1.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
2.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229

Учебные пособия
3. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М.Гаджинский. - 12-е изд., перераб . и доп. – М.: Дашков и К, 2010. – 431 с.
4. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М.Гаджинский. – изд. 9-е, перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010 г. – 409 с.
5. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2011. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
6. Григорьев, М.Н. Логистика: Учебное пособие / М.Н.Григорьев, А.П.Долгов, С.А.Уваров. – М.: Гардарика, 2009 – 463 с.
7. Дегтяренко, В.Г. Основы логистики и маркетинга / В.Г.Дегтяренко. - Ростов-на-Дону. Экспертное бюро, – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2009 – 162 с.
8. Джонсон, Д. Современная логистика / Д.Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу; изд.7-е : пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. - 345 с.
9. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 621 с. – (Основы наук)
10.Касаткин, Ф.П. Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса: Учебное пособие для высшей школы / Ф.П. Касаткин, С.И. Коновалов, Э.Ф.Касаткина. – изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Академический Проект, 2010. — 350 с.
11. Логистика: Учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.:ИНФРА, 2009. – 421 с.
12. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие / под ред. В.С. Лукинского. - изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2009. – 412 с.
13. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика : Учебник для вузов / Ю.М.Неруш. - Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 332 с.
14.Неруш, Ю.М. Логистика: Учебник / Ю.М.Неруш; - изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2010. – 520 с.
15. Основы логистики: Учебник для вузов / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. - М.: Горячая линия - Телеком, 2004 . – 485 с.
16.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Ал Альфа-Пресс, 2011. – 516 с.
17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
18.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 584 с.
19. Транспортная логистика: Учебник / под общ. ред. Л.Б. Миротина . - / изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 223 с.
20. Харрисон, Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2009. – 466 с.
21.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 530 с.
22.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2005. – 383 с.
23.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.

Статьи
24. Акбердин, Р.З. Организация и планирование транспортного хозяйства: статья / Р.З.Акбердин // Справочник экономиста. – 2010. – №6. – с. 18 -24
25. Васильева, Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы: статья / Е.С. Васильева // Справочник экономиста. – 2009. – №1. – с. 18

Интернет-ресурсы
26. www. logist. ru
27. www. logistics.ru
28. www.dist-cons.ru
29. www. logistika.spb.ru
30.www – pgsouz - ru