Распределительная логистика производственной фирмы (на примере ООО Невский трест(Ладоград)

В условиях рынка системный логистический подход к управлению организаций в сфере производства и обращения является необходимым условием прибыльного и эффективного функционирования. Огромное количество потоков материалов и сырья, комплектующих и запасных частей, готовой продукции и незавершенного производства ежедневно проходят через логистические системы предприятий и фирм. Разрабатываемые новые концепции, методические основы внедрения систем управления, практические рекомендации по проектированию логистических систем является важнейшим условием развития систем управления российскими предприятиями и совершенствования логистических цепей. Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Темой данной дипломной работы является: «Распределительная логистика производственной фирмы ». Вопросы управления сбытовой дея тельностью на производственных предприятиях представляют одну из важнейших проблем теоретического и практического значения. Постоянный рост издержек, связанных с производством и реализацией продукции, ужесточение требований потребителей к качеству обслуживания поставщиками предопределили необходимость действенного управления распределитель ной системой организации . Особую значимость данное направление приоб рело в связи с использованием концепции логистики , что и объясняет актуальность выбранной темы . Цель дипломной работы – и сследование распределительной логистики ООО «Невский трест» и разработка рекомендации по ее совершенствованию. Логистические методы организации потоков позволяют координировать работ у компании в целом, позволяет совершенствовать процесс распределения ресурсов и более эффективно управлять затратами, товарами, продукцией, тем самым повышая финансовую стабильность компании. Для осуществления поставленной цели перед автором работы поставлены следующие задачи: 1) Изучить теоретические основы логистической системы, классификацию материальных потоков; 2) Описать основные существующие методы организации и планирования материальных потоков в логической системе предприятий; 3) Провести исследование распределительной логистики компании «Невский трест»; 4) Проанализировать процесс организации материальных грузопотоков производственной компании «Невский трест»; 5)Разработать комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию распределительной логистики в компании «Невский трест» и обосновать экономически эффективность предложенных мероприятий. Предметом исследования является логистические потоки распределительной логистике в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Объектом исследования выбрано конкретное предприятие –О ОО «Невский трест». Данная работа предлагает конкретные предложения и рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия, повышению его стабильности и доходности. Данный комплекс мероприятий по оптимизации товаропотоков в системе логистической цепи будет способствовать улучшению результативности показателей деятельности, повышению доходности компании. Первая глава данной работы содержит теоретические аспекты распределительной логистики производственного предприятия. Во второй главе проведен анализ объекта исследования. Представлена общая характеристика предприятия, проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ООО «Невский трест», подробно изучена и проанализирована распределительная логистика данного предприятия. Выявлены проблемы функционирования распределительной логистики на предприятии. В третьей главе разработаны мероприятия по решению выявленных проблем и совершенствованию распределительной логистик и ООО «Невский трест».

Введение
Глава 1. Теоретические основы распределительной логистики производственной фирмы
1.1 Логистический подход к организации товародвижения производственного предприятия
1.2 Особенности распределительной логистики
1.3 Формирование каналов распределения производственного предприятия
Глава 2. Исследование распределительной логистики ООО «Невский Трест»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Организация распределительной логистики ООО «Невский Трест»
2.3 Информационная поддержка логистики распределения ООО «Невский Трест»
Глава 3. Основные направления совершенствования распределительной логистики производственного предприятия
3.1 Тенденции и перспективы развития рынка мясной продукции Санкт-Петербурга
3.2 Рекомендации по совершенствованию каналов распределения
3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий
Заключение
Библиографический список

Данная дипломная работа нацелена на раскрытие процесса организации и планирования материальных потоков в организации на примере торговой компании « Невский трест ». Стратегия дальнейшего планирования деятельности предприятия должна быть нацелена на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг. Логистика является жизненно важным компонентом системы управления предприятием, составляющим элементом, воздействующим на повышение производительности, устойчивости фирмы, деловой активности хозяйствования. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в современных условиях рынка. Совершенствование логистической системы, оптимизация процесса движения и планирования товаропотоков является одной из основополагающих концепций дальнейшего развития предприятий. Работа состоит из трех основных разделов. Во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования – торговая компания « Невский трест ». Компания « Невский трест » является одной из ведущих торговых фирм. Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы продаж, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость, конкурентоспособность на рынке. Выручка от продаж , или товарооборот, за 2012 год составила 225,9 млн.руб., что на 0,9% тыс.руб. . больше чем в 2011 году Рентабельность продаж в 2012 по сравнению с 2011 годом выросла на 7,5 %; текущая ликвидность - на 11,1 %. Запас финансовой прочности довольно высок, и составил в 2012 году 138245 тыс .р уб. Объем безубыточного производства торговой компании « Невский трест » составляет 87707 тыс.руб. Эффективность использования товарных ресурсов составила в 2012 году 1,4 %, что на 8,7 % выше показателя 2011 года. Согласно поставленной цели раскрывается процесс организации и планирования материальных потоков в логистической системе компании « Невский трест ». Компания широко применяет различные методы планирования и прогнозирования товаропотоков . Умело организованные поставки и отгрузки товаров по широкой сети торговых зон, магазинов и складов, способствуют повышению товарооборота, снижению неоправданных запасов, росту прибыли. В процессе проведенного анализа выявлены несколько проблем, возникающих в логистической цепи: « затаренность » склада, не рациональное использование складских площадей, перезагрузка площадей, складских запасов, увеличение транспортных расходов, нерациональное использование рабочего времени, проблемы с организацией тарных запасов. Данные проблемы требуют особого внимания со стороны руководства в целях недопущения снижения финансовых показателей компании « Невский трест ». Во втором разделе согласно поставленной задаче раскрывается экономическое содержание логистической системы и движения материальных потоков, теоретические основы и методы планирования логистических потоков. Широкое применение в планировании материальных потоков имеют различные методы - системный подход, балансовые методы, экономико-математические, статистические методы, способствующие более четко му прогнозированию материальных потоков, движения товаров, продукции по всей логистической цепи. Применение логистических подходов в процессе производства и реализации товаров, закупок, распределения материалов, организации доставки, перемещений материалопотоков позволяет добиться существенного снижения уровня совокупных затрат, что обеспечит повышение прибыли фирмы, улучшение всех показателей финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности функционирования. В третьей главе в целях совершенствования процесса планирования и организации материалопотока предлагается осуществление ряда мероприятий. Пути совершенствования организации торговой компании « Невский трест » предлагаются следующие: обновление погрузочных средств на складе торговой зоны; сокращение потерь рабочего времени; оптимизация материальных потоков доставки товаров. Умелая организация управлением материального потока по всей цепи логистической системы принесет компании « Невский трест » существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продаж и снижение себестоимости товаров. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 1,5 %; при этом совокупные затраты возрастут на 1,02 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 2,6 %, рентабельность продаж показывает рост с 29 % до 35,8% . Выработка на одного работника возрастет на 1,47 %. В результате целесообразно рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему торговой компании « Невский трест ». Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности компании, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. В результате проведенных преобразований компания « Невский трест » должно получить годовой эффект в общей сумме 3219,5 тыс. руб., состоящий из : - эффекта от обновления погрузочных средств на складе торговой зоны в сумме 1538,4 тыс .р уб.; - эффекта от сокращения потерь рабочего времени в результате простоев транспортных средств в сумме 79,1 тыс .р уб.; - эффект оптимизации материальных потоков при перевозке товаров в сумме 1602 тыс .р уб. Таким образом, можно заключить, что предлагаемые рекомендации по улучшению системы организации материальных потоков позволят компании « Невский трест » укрепить свое финансовое положение. Совершенствование организации материальных потоков принесет компании « Невский трест » существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности компании, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продукции. Логистическая оптимизации торговой деятельности является надежным критерием роста доходности компании « Невский трест », залогом успеха на рынке, повышением стабильности компании.

1.Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2011. – 431 с.
2.Григорьев М.Н. Логистика. – М.: Гардарика, 2010 – 463 с.
3.Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. – М.: Гардарика, 2011. – 196 с.
4.Джонсон Д. Современная логистика.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- 345 с.
5.Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2010. – 368 с.
6.Касаткин Ф.П. Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса. – М.: Академический Проект, 2010. - 352 с.
7.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2011. - 462 с.
8.Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 976 с.
9.Логистика. учебник / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 456 с.
10.Логистика/ под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби; Проспект, 2010. – 406 с.
11.Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2011. – 421 с.
12.Модели и методы теории логистики/ под ред. В.С. Лукинского. - изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2011. – 412 с.
13.Неруш Ю.М. Логистика. - М.: ТК Велби, 2009. – 516 с.
14.Основы логистики / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. - М.: Горячая линия - Телеком, 2010 . – 485 с.
15.Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2011. – 256 с.
16.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения. - М.: Альфа-Пресс, 2010. – 567 с.
17.Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование. - М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
18.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
19.Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 454 с
20.Семененко А.И. Логистика. - СПб.: Издательство « Союз», 2011.- 382 с.
21.Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
22.Транспортная логистика: учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 215 с.
23.Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011. – 466 с.
24.Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2010. – 382 с.
25.Щербаков В.В. Основы логистики. – СПб.: Издательство «Питер»,2009. – 432 с.
26.Экономика фирмы / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
27.Экономика торгового предприятия: Торговое дело/ Под общей ред. Л.А.Брагина. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 314 с.
28.Электронный ресурс: www. logist. ruАлямова А.А. Складская логистика в рамках новой экономической ситуации: публикация / Клуб Логистов
29.Электронный ресурс: www. logist.ru Грязнова О.В. Логистика в компаниях в эпоху кризиса: публикация / Клуб Логистов
30.Электронный ресурс: www.dist-cons.ru Логистика в бизнесе. – Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей